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2010年全国燃气行业班组安全竞赛“安全先进班组”事迹汇编
 

  

  北京燃气集团二分公司运行维护一所四班事迹材料

  燃气第二分公司运行维护一所四班现有职工9人,其中女职工3人,男职工6人,党员2人。管辖范围西起东二环,东至东四环,南到建外大街,北至平安大道。管理着38座调压站及箱,其中低压站36座,中低压箱2座,运行检修工作分三片进行。
  改制重组后,四班全体职工积极参加安全班组达标竞赛活动,班长组织全班人员,利用周五班会的时间认真学习有关文件精神,使大家清楚地认识到开展达标活动意义以及内容、考核验收标准和工作目标,保证安全班组达标活动知晓率达到100%。为了营造安全班组达标活动氛围,班组成员学习有关文件精神后,每人写出了对此次安全班组达标活动的认识,张贴在班组的工会园地上。班长制定了 “安全班组达标,争第一”的口号张贴在班组最显眼的地方,坚定了大家的信心和决心。大家在班长郝正威的带领下,积极参加所里举行的调压安全知识技术培训活动,参加率、合格率均为100%。通过调压知识理论学习,使大家进一步掌握了调压工的安全知识,熟知调压器的构造原理、维修、调试,还能准确判断、排除故障,进行熟练而默契的作业配合。班长组织大家学习“安全操作规程”后,要求职工对自己本岗位的“安全操作规程”的相关条文熟读、会背。使大家认识到“安全操作规程”不仅是一本手册,它更是用来规范工作的行为准则。他们把安全操作规程分解为136个小题,对全班职工进行考核。通过班组安全知识的考核,强化了班里职工的安全、责任、岗位技能和自我保护意识,提高了大家专业技术能力,保证了燃气工作安全有效的进行。
  在“安全月”活动中,班长组织大家开展安全大讨论,针对大家在工作中存在的安全隐患问题,积极想办法加以解决,就“如何做好班组运行、安全工作”,大家踊跃发言,积极提出自己的看法。
  在设备管理达标活动中,班长要求大家在运行的同时认真保养设备,确保设备整洁润滑,运转安全可靠。职工们定期打扫卫生,擦拭调压器,做到机器设备整洁完好。
  班组认真参加“安全劳动保护日”活动,“安全班组”达标活动的宣传员认真为大家讲解劳动保护的有关知识,并在调压站内悬挂安全警示“三清楚卡”,把劳动保护工作认认真真做到实处。
  在各项活动开展的同时,班长始终要求大家把各项基础工作做实做细。在每天的班前会上,除布置一天的工作任务外,还要叮嘱大家运行到位,认真查找每一个站、箱的运行设备和不安全隐患,运行后如实填写运行日志和设备维修工作记录等台账。为了使台账记录更加规范,整齐,真实,班长定期检查三片的台账,并加以评比,在班前会上进行小结,指出不足和需要改正的地方,从而促进了班组台账的规范化管理。
  国庆保驾行车路线大部分在四班的管辖范围,从保驾路线周边200米至500米的燃气设施进行严格的检查,并统计涉及的调压站、箱,进行认真登记,配合所里做好抢修抢险预案,有问题随叫随到。为了确保保驾工作万无一失,接受了各级领导的多次检查,在国庆期间,3座调压站24小时值守,由于站内条件差,班组人员克服困难,坚守岗位,圆满地完成了任务。保驾期间涌现出许多感人的事,东岳庙抢修配合降压作业中,张计栋同志在吉市口站值守降压并观测压力,在工作即将结束的时候,他的胃病突然发作,疼得直冒汗珠,大家劝他去医院,但他始终坚持着,直到作业结束,他才去医院看病。
  通过安全班组达标活动的开展,全班职工的安全意识得到进一步提高,责任意识、自我保护和技能意识得到不断的巩固和加强。确保了班组职工安全运行,促进了班组各项安全运行工作的进一步开展。其表现在:
  1)加强了班组基础管理工作,班组台帐更加规范,做到记录及时、准确、规范、标准。做到各项检查有记录,佩戴胸牌,穿工作服进站,正确使用工具。
  2)提高了安全检查的力度,提高了消除隐患效率。在安全管理中做到“事事有记录、件件有交待”。我班对查出的隐患,不仅上报,还有相应的处理措施。按照“三定、四不推”的原则,对查出的问题进行跟踪检查制,进行二、三次检查。如:调压站过滤器漏气,运行人员及时发现,及时抢修,及时上报,之后又跟踪检查,直至漏气修复,正常供气。
  3)提高了班组成员的责任意识。
  安全班组达标竞赛活动是我们班围绕安全生产工作开展的一项活动,有力地促进和推动了班组的管理工作,今后我们将继续深入开展此项活动,进一步加强班组管理,最终达到真正把安全工作落实到位,确保安全稳定供气任务优质完成的目的。


北京燃气集团第三分公司运行维护所东区三班先进事迹


  燃气集团第三分公司运行维护所东区三班共有职工6人,其中4名男职工、2名女职工。平均年龄38岁,有党员1名。所管辖区域东起京沈高速定辛庄桥,西至东四环,南延伸到十八里店北桥,北到京沈高速。管辖区域管线共67公里,调压站8座,调压箱4座,闸井72座,管理自管管线105公里,自管调压站、箱67座,自管闸井75座。
  在开展班组安全竞赛活动中,全班职工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以国庆保驾服务为契机,大力开展全员性安全宣传教育,同时,积极落实集团职业健康安全管理体系的相关要求及 “十个一”活动,使全班职工意识逐渐从“要我安全”转变到“我要安全”的状态,不仅牢固树立起安全意识、优质服务意识、行风建设意识和组织纪律观念,而且使不安全隐患消灭于未然之中。
  为开展好“班组安全竞赛”活动,班组始终坚持认真召开班前安全会制度,对竞赛活动给予大力宣传,确保班组每名职工知晓竞赛精神、评比内容。在此基础上,职工们集思广益,针对竞赛目标,遵照竞赛要求,围绕班组工作实际,制定了切实可行的竞赛计划,确保了活动有序开展。班组通过定期召开会议、定期实施检查等方式、方法,保证了竞赛活动的顺利实施。竞赛精神和真正做到班前工作有计划、有保障措施,班后工作有心得、有总结、有记录。
  安全管理中,通过班前班后工作会,一方面是使安全工作的法律、条例、操作规程及职业健康安全管理体系的系统学习和传达落实;一方面各类典型事故案例可在此进行讨论分析,使职工切身在吸取教训的同时主动增强了安全意识;另一方面,班前班后会的开展,有助于班组沟通团结,交流工作经验,提高操作水平;同时,开展自查互查活动 ,充分调动全班职工的积极性,使三班今年的各项工作都取得了很大成绩:保持职工安全培训率100%、生产指令正确率100%、闸井无积水,设备无锈蚀,责任区内无井盖丢失,无因施工配合不及时造成燃气设施破坏的现象发生。
  国庆保驾期间,全班职工时刻贯彻“安全无小事”的指导思想,认真做好每一项工作,切实落实各项安全工作,把各项保障工作做实做细,保证了辖区内的管线、调压站、调压箱、闸井未发生任何安全责任事故,为国庆六十年保驾工作贡献自己的力量。
  今年东区三班已先后完成验收、外线交接、接线通气等工作共49项,无一差错,得到了各级领导的肯定与赞扬,在管线验收工作中,全班成员对每一米管线都对照图纸,参考管线栓点图进行实地测量,做到心中有数,并记录在案,存档保存,随时可查,凡是需要加装套管的地方,必须要求施工方加装套管,有影响管线安全供气的障碍存在时,严格按照各项标准制度执行,该移走的必须移走,决不姑息,管线铺设不符合要求时,坚决要求施工方重新铺设决不马虎。
  紧紧围绕竞赛主题,围绕国庆保驾工作,班组职工以认真的工作态度,严谨的工作作风,开展竞赛活动,确保了燃气的安全正常供应。使全班职工深刻体会到企业安全和文化建设在企业发展中的重要作用,只有不断创新总结提高,才能更好地展示企业风采。为全面实现集团公司各项安全生产指标,为集团公司安全生产工作和保障职工的劳动安全健康做出新的贡献。


以科学理念,促安全稳产
——上海浦东煤气制气有限公司炼焦车间热修组先进事迹材料

  热修组共有职工16名,从事焦炉的日常维修保养工作,为上海的煤气事业作出了一定贡献。特别在全国燃气行业班组安全竞赛活动中,坚持以科学管理为载体,生产经营为主体,民主管理为形式,不断自我加压,向管理要安全,向安全要效益,确保了班组安全生产,提升了班组的安全管理水平。曾荣获上海市红旗班组,劳动模范集体,多次荣获局和公司的安全班组,并曾荣获2005年度全国燃气行业安全班组先进称号。
  一、 坚持轮流“执政”,增强班组成员的安全意识
  依靠班组全体成员,采取轮流“执政”的模式,班组安全生产的措施和目标得到落实。提高班组成员安全意识,展开自我管理,自我提高,以自检、互检和专检的“三检制”,有效地排除操作中的险情,及时发现隐患,制止违章。如:在吊运炉门砖的突击工作中,由于钢丝绳一时无货,时间又紧迫,组长找来了麻绳代替,“轮流执政员”发现后,当场规劝阻止,并建议采用人工搬运,防止事故发生。工作量大了,人也辛苦了,但安全保证了,任务也完成了。人工搬运炉门砖,从平地搬到焦台上要跑好多路,流很多汗,图什么,就是为班组不出事故,成员不受伤害。就是这样打下扎实基础,发挥了每一个人的安全哨兵作用。
  二、 提高制度执行力,有力保障了班组安全生产
  通过安全事故的实例教育,对违章作业“不出事故是偶然的,出事故是必然的”的理念有了深刻的认识。在工作实践中,违章不一定出事故,但出事故一定是违章。有章不循,执法不严是造成事故的根源。他们在平时的工作中,坚持执行“六个必讲”和“六个必查”。“六个必讲”,即:班前会,公司、车间的方针目标、任务必讲;严格按标准操作必讲;安全注意事项必讲;班后会违规违纪必讲;好人好事必讲;改革措施必讲。“六个必查”即:设备巡视必查;检修质量必查;文明施工必查;安全规范必查;配料情况必查;各项记录必查。多年来,他们坚持填写劳动保护建议单。作业时坚持“一联系,二挂牌,三监护”等安全管理法,真正做到责任到人,考核到人。提高了班组成员执行制度的自觉性,班组安全得到了保障。
  三、 班组安全管理,班组长是关键
  班组的安全生产,组长是第一责任人。既是组织者又是执行者。热修组担当焦炉本体的维护管理,工作环境艰苦,有毒有害加极端高温,操作时犹如站在火炉旁。因此在日常工作中,一是要求组长自身安全知识的丰富,以身作则,从我做起,从小事做起,要求组员做到的,自己首先做到;二是要充当“婆婆嘴”。多做有心人,多宣传,多劝说,以点带面;三是以人为本,构建和谐安全班组氛围。关心职工,爱护职工,对个别成员穿带劳防用品不规范、习惯性违章时有发生等不良现象,进行及时耐心的劝说教育工作。同时,坚持“五观察、五必访”,既:上班观察表情;工作观察干劲;学习观察态度;吃饭观察饭量;休息观察言行。“五必访”,即:节日骨干必访;职工有困难必访;职工病假必访;职工无故缺勤必访;职工婚丧事必访。及时了解成员的思想情绪,身体状况等,使做工作有针对性。如有一天,当组长安排小张工作时,发现小张的身体和思想情绪有些异常,及时了解,原来昨晚小两口在闹矛盾。组长一面和他谈心,同时照顾他在比较安全的场所工作,避免不必要的事故发生。把安全工作落到实处,使每个成员自觉把安全生产放在首位,时时牢记安全。虽然他们工作在危险的岗位上,也创造了开工二十多年来零事故的记录。
  四、 开展劳动竞赛、促进安全生产
  班组为增加员工的自我竞争意识,引入激励机制,优化员工素质,制订了“一会、一表、一评”制。“一会”即:把班组的骨干核心会扩大为全员民管会。“一表”即:职工跟踪考核的“GZK”警示表。在工作中竞赛,在实践中比试,对员工在安全规范、劳动态度、工作实绩、劳动纪律、文明生产等方面进行竞赛考核。“一评”即:现场工作信息评比,将定期征集车间和其它班组职工对本班组在团结协作、劳动态度、组员素质、工作质量等方面进行的信息反馈评议,使班组工作得到全方位和全面性的正确评定。同时,通过“手指口唱”活动,提高安全意识;开展“在岗一分钟,安全60秒”,促进安全生产;实施“我当安全员”制度,提高安全管理水平;参与“十个一”竞赛,即:“揭查一起事故隐患;制止一次违章行为;做一件预防事故的实事;他提一条安全生产建议;接受一期安全生产培训;当一天安全检查员;讲一次自己的安全心得;写一条安全生产警句;进行一次班前讲话;成为一名遵章守纪职工。”升华员工的整体素质,始终保持安全班组的光荣称号。


先进集体展现世博风采
——上海燃气浦东销售有限公司输配管理所浦三路站

  上海燃气浦东销售有限公司输配管理所浦三路站,共有职工42名,担负着浦东新区张家浜以南、鲁汇路以北、黄浦江以东地下燃气管网、附属设备的巡视、维修、保养、急抢修、供应不良处理、以及管线监护、外配合交底巡视工作。
  2010世博园浦东区域全部落在浦三路站管辖范围之内,在开展“服务世博、奉献世博”的活动中,浦三路站紧紧围绕全力保障世博燃气安全供应的有关精神要求,在班组内部开展了“建设世博、服务世博、奉献世博有我一份”的活动,营造了良好的氛围。从世博建设初期到试运行,再到现在的正式运行阶段,始终立足世博,通过强化安全措施、依托科技管理、开展凝聚力工程等,充分发扬了全体职工的无私奉献精神,在保障世博园区3.93平方公里核心区域以及世博周边燃气管网设备的安全运行保障工作这一重任上,发挥了积极作用,为确保世博园区燃气安全提供了坚实保障。
  一.强化安全,保世博安全运营。早在世博前期,浦三站发动全体职工利用业务时间对管辖范围内的所有阀门特别是世博区域的阀门现场踏勘做好醒目标志并进行二次拨交。站长宋伟强调:安全是重中之重,是输配运行的保障并提出“三早”工作法,深得员工们的推崇。即早发现、早处理、早解决。在质量过程管理上严格把关,对世博高中压调压器的通气拨交更是从源头上确保质量,为世博燃气保障的打下了坚实的基础工作。
  二.依托科技,班组管理科学化。站点以创新的科学发展观为目标建立班组管理机制。依托管网设备电子巡检系统对样板进行最优化切割,使巡视计划更具科学化;利用燃气检漏车的投入运营,更是使巡检作业科技化,在降低原有劳动作业,更准确提高巡检质量。GIS管网信息系统开发为站点的管理。使工作更加简洁化、快捷化。在面对漏气占压等情况时,能快速定位,迅速实施抢修工作。使急抢修工作能及时有效的进行。利用群策群力,在日常停气配合工作中,科学合理的减少放散,使公司的产销差大大降低,与世博倡导环保的主题相辉映。
  三.世博为重,开展凝聚力工程。浦三站在面临世博人员紧缺的情况下,站长宋伟克服困难,调动全体职工投入到世博中去。站长宋伟,为了确保世博工程按时保质保量的完成,在施工现场打点滴依旧坚持指挥作业,以实际行动发挥了党员的先锋模范带头作用;副站长孙嵘同志,投身在世博保障中心坚守岗位。当得知女儿高烧不退,还是依旧坚守自己的岗位,最后只有其太太请假回家带女儿挂急诊;党员钱明明太太身怀六甲,而他本人却无法陪伴左右,只有将太太送至岳母家,自己则义无反顾的投身于世博保障的建设中;唐晓杰家在外地,为了坚持世博保障中心电话员的工作,从保障中心试运行至今未回过老家;团员青年刘俊卿生病开刀期间,站内团员青年主动请缨要求顶班。所有的职工凝成一股绳以世博为重,一切以世博为先。
  四.加强培训,为世博时刻准备。站点一直坚持“一师一徒”、“能者为师”等多种形式,在站内结对子相互学习。对新进人员的岗位技能培训颇受重视。组织新近人员由老师傅陪同去飞奥调压器厂进行系统、全面的调压器培训。通过老师傅的讲解和授课,让学员们对调压器有了更加全面的认识和了解。除培训、结对子等方面的学习外,还积极把理论联系到实际中去。带领新进员工,深入工作现场,多做,多练。真正从工作上掌握技能,在工作中,使技能得到长进。就是这么一个集体,作为世博会的东道主,积极行动起来,全体职工凝成一股绳,劲往一处使,确保世博保障,以最饱满的精神状态投入到世博的建设中去。为世博盛会出一份力,尽一份责。


2010年全国城市燃气行业班组安全竞赛安全班组汇报材料


  武汉市燃气热力工程公司第二分公司第三施工组,承担武汉地区的小公福工程施工任务。长期以来,他们用主人翁的态度要求自己,用文明诚信的态度对待同事和客户,把“用自已的真心,换取他人的认同、信任”的价值观,传递给接触的每一个人。始终以饱满的热情,端正的态度、勤勤恳恳、兢兢业业一直奋斗在施工一线,并多次在面对困难时,牢记公司客户的信任,在施工组长的带领下,一支充满凝聚力和战斗力的班组,迎难而上,一次又一次地完成了不可能完成的任务,先后获得先进班组的荣誉称号。
  对企业讲诚信,安全施工中讲文明。2009年7月,他们班组接到一个通知,武汉三镇的天然气小公福施工全部由他们负责施工。小公福工程工期紧,价格低,位置分散,而且麻雀虽小,五脏俱全,该办的施工手续一个都不能少,这是公司为了确保天然气施工整体市场采取的战略决策。第三施工组共承接武汉地区小公福工程100余项,最小的工程量只在400元左右,完全没有利润。他明确了公司的战略意图后,顾全大局,在工程项目多,工程地点分布广,工期紧,人员配备不足的情况下,无论工程大小,都按照规范精心施工,以安全第一、以过硬的质量,良好的服务树立“武燃工程”品牌形象,赢得了业主和甲方的信任。特别是今年的市政府和市委的工程,工作量大,工期紧,安全文明施工要求高,经过努力,该工程被评为本公司红榜工程,无论是安全文明施工,还是施工质量都令天然气公司、客户满意,市政府、市委还各赠送1面锦旗表示对他们工作的认可。第三施工组承接的小公福工程没有一起投诉和整改事件,每次去天然气公司,他们都会按照天然气公司的规定佩戴工作牌,进门前,在卫生间用清水素口,工地上沾满灰尘的鞋也要擦干净了再进去,他们认为这是对别人的尊重也是对自己的尊重。
  真诚对待客户,巧妙化解矛盾。第二分公司第三项目组主要承担天然气小公福工程,需要直面甲方与客户,作为乙方,常常被误解,需要掌握良好的沟通技巧,真诚沟通,才能与客户建立良好的关系。他们在这方面就很懂得用诚意化解矛盾。一年冬天,正值下雪天,新世纪酒店通气点火。报警器突然报警,当时建设方代表在场,顿时暴跳如雷,出言不逊,冲着他吼起来:“你们是怎么搞的,我付钱是做合格工程的,不是这种中看不中用的工程……”。此时的他们没有争辩,而是马上解决问题。经过排查,是建设方自己安装的金属软管接头处漏气。这时建设方不好意思的道歉,他们却连称“我们也有责任,我们疏忽大意了,没有事先通知并监督你们自行检查,是我们的失误造成你们的不便,还请见谅,如果还有合作机会的话,不会再有类似的事情”。由于此次的事件,建设方又义无反顾地将他们后期的改造工程全部交给我们公司负责施工,当然他们也再次用行动回馈了建设方的信任。
  一直以来,他们用自己的行动和真心,折服了一批又一批的客户,还正面影响了身边的每一个人,这也印证了文明一小步,和谐一大步。

  他们这种服务意识强,以客户利益为重,诚实守信,服务行为规范的文明诚信行为值得我们每一个人学习。


武汉市天然气有限公司汉口常青管理站班组安全工作
事 迹 材 料

    一、抓基础建设,创出色业绩
  武汉市天然气公司常青管理站现有员工15人,常年负责所辖区域的燃气管网安全运行,按规定对管网进行巡检及调压设备的检查、维修,定期对用户进行灶前压检测,及时处理安全隐患、置换通气和小型施工,完善管网建设。
  该站位于城乡结合部,由于大部分管网已进偏远郊区,管理范围广,覆盖面积较大,且处于城市开发、大中型企业外迁区域内,中低压燃气管网达250公里,燃气缸、井阀等设施1300余个,调压设备百余台,居民用户近6万户,大中型工商用户18家。长期以来,管理站严格按公司制定的安全管理制度及管网巡检工作规程,制定管理站工作职责,采取车巡、人巡相结合的巡线模式,使工作效率大大提高,燃气管网安全平稳运行呈现出前所未有的良好形势。经过几年来的实践,工作业绩得到公司的充分肯定,并在各管线运行部门推广执行,为公司降低员工劳动强度,提高工作效率起了一定的示范作用。
  二、加强全员安全学习,提高员工整体素质
  该站长期以来十分注重抓好员工的安全学习。根据公司整体计划,加强员工安全工作能力、现场安全操作培训,提高安全专业技能。在每周两次的安全例会中,及时总结员工在巡线过程中发现的各类问题,展开讨论,并制订有针性对的管理措施,使员工将学习培训所得到的知识能够在工作中实施运用。同时,在学习中注重吸取行业内各类安全事故经验教训,组织员工结合自己的本职工作展开讨论,分析事故原因,总结经验教训,促进安全生产责任制的层层落实。通过班组安全学习活动,使员工牢固树立安全观念,充分认识安全学习不只是个形式,重要的是要提高员工队伍的安全水平,时刻提醒自己是管网运行的第一责任人,把自己当作企业的主人公。
  三、以安全为主线,为企业发展筑牢坚实基础
  该站尽管人员少,工作量大,但是公司每年组织的消防知识竞赛及各类企业应急抢险预案演练任务都扎实出色地完成。几年来,经常在辖区范围内,开展密闭空间、管网泄露应急抢险预案的演练。站里还精心组织员工积极参与总结分析演练中存在的问题。同时,在辖区管理范围内,持续开展隐患排查济整改工作,加强隐患管网及高风险管网的巡检工作力度,使管网隐患自查、整改得到提高和改善。
  燃气行业为高风险经营行业,事故的发生会给企业造成负面影响及经济损失,而在燃气管网附近施工,是造成燃气事故的首要隐患,这给管理站的巡线工作带来了相当的难度。针对管线附近施工出现的占压等违章现象,管理站制定了有效措施,确保巡线不留盲点和死角,向广大用户宣传燃气管道安全运行法规和安全使用常识,向违章单位下达违章整改通知单,将可能出现问题的地域,进行重点监护及巡查,把事故消灭在起始阶段。
  管理站地处开发区,各类大中型市政建设施工和辖区内改造施工连续不断。针对这一情况,管理站要求员工认真检查管网设施及相邻井室,加强专业知识的学习,提高风险判断能力和解决各类问题的能力。对长期施工的单位,遵循往返巡查、重复下单的原则,以确保管网的安全运行。
  四、安全管理科学化,促进基层管理不断进步
管理站严格落实公司HSE管理体系,强化班组安全管理工作,重视员工安全行为意识的教育和HSE管理体系和安全知识培训。站长、安全员在站内带头身体力行,实施年度管网危害识别、风险评估、调整各类工作计划,加强监督与检查,督促员工严格执行公司安全管理规定,统一着装,提高风险辨识能力,加强班组管理建设,顺利完成公司班组建设优化管理任务。
  常青管理站在工作中还存在着不足,这就要求我们基层责任人在工作中不断发现问题,提高解决问题的能力,提升管理水平,为企业分忧,为企业的发展做出应有的贡献。
  一心一意抓安全、兢兢业业保供气
  天津市燃气集团陕津集输公司永清站是陕津集输首站,共有职工10人,担负着接送华北、陕北天然气的输配任务。负责自佃庄至赵家楼长度为18、8公里高压管线和20个测试桩、35个标志桩的巡线检查任务,并承担着永清站站区管理和天然气监督计量工作。
  多年来,他们积极参加全国燃气行业班组安全竟赛活动,开展了班组安全竞赛。他们从杜绝“人的不安全行为,消除物的不安全状态入手,在抓日常工作的同时抓安全;在抓工作目标的同时抓安全;在抓生产任务的同时抓安全。由于他们坚持这样做,防止和避免了各类事故的发生,取得了连续十年安全运行无事故的好成绩,先后获得了“十五”立功先进集体称号,推动了安全基础管理水平又上了一个新台阶。
  一、搞好安全教育,强化安全意识
在班组安全竞赛活动中,他们坚持以人为本的原则,以强化职工的安全意识,增强职工自我保护能力,提高安全水平。保证职工人身安全和健康为目标,大力开展了多种形式的宣传教育活动,强化了全员安全意识。他们以班组安全竞赛为契机,定期组织职工召开安全工作研讨会,全体职工认真总结了安全工作经验,查找了存在的不足,研讨成果,推动了安全管理工作。围绕公司成立十周年,他们组织开展了“巡线征文”活动,职工踊跃参加,大家用自己在巡线中的经历和感受,从不同角度归纳总结了巡线工作的好经验、好做法、提出了许多好的建议,促进了安全管理工作。他们组织开展了每名职工读一本安全知识的书;提一条安全生产方面的合理化建议;查一起身边安全隐患;落实一项整改措施活动,收到了很好的效果。
  二、落实安全措施 防止事故发生
  在安全竞赛活动中,他们为了确保高压高压管线的安全,他们增加了巡线次数,坚持每两天徒步巡查所负责的高压管线,对检查中发现的安全隐患及时组织整改,把隐患消灭在萌芽状态。他们经常利用巡线之机,向高压管线周边地区的居民宣传高压管线的危险性和重要性及一旦出现事故会造成的危害性,指出了保护高压管线是每个公民的义务,破坏高压管线应承担的具体责任。多年来,他们利用巡线之机,向高压管线周边地区居民发放宣传小册子1000余份。他们的这些做法,得到了当地村民的大力支持,逐步形成了群防群治的网络。仅今年上半年,他们就及时发现解决了5处安全隐患,确保了高压管线的安全,他们组织职工对工艺区域内的大型阀门进行了清洗、注油、使阀门开启自如。对设备、仪表一一进行了维护保养,保证了设备的完好。并对设备的动静密封进行了重新的统计,对统计出的密封点全部用肥皂水进行了试漏,对不合格的点进行了排除,确保了设备的完好。他们还组织职工对高压管线法兰连接处全部用蒴料管进行了填充,既起到了美观的效果,又起到了防止雨水渗透腐蚀作用,延长了法兰的使用寿命。
  三、完善制度 明确责任
  多年的生产实践证明,搞好安全工作必须要以制度为保证。所以,他们根据公司制定的安全生产制度,结合站内生产实际,进一步完善了安全生产制度,这些制度都明确规定了职工应该干什么、怎么干、干到什么程度,在各项工作中,坚持“谁主管、谁负责,谁在岗、谁负责”,的原则。从站长到每一名职工都明确了安全责任,层层签定了安全风险责任书,把各项任务和安全指标进行了细致的分解,使安全工作与全体职工的切身利益有机的结合起来,增强了全体职工做好安全工作的责任感。
  总之,班组安全竞赛活动的有效开展,使安全工作逐步走向标准化、规范化迈进,确保了安全稳定供气,从根本上维护了职工的利益,提高了安全生产综合管理水平,增强了职工的安全意识,推动了安全文明生产上了一个新台阶。


  抓安全促管理  守护燃气命脉


  天津燃气集团输配分公司南开管线所巡线二队共有职工30人。担负着近100平方公里范围内的燃气管网的安全巡视监护工作,辖区内共有中、低压管线672.2公里,闸井271座,凝水缸773座,调压站62座,约248000多各类燃气用户,所辖区域的特点是点多、线长、面广。燃气巡线工作主要任务是:负责燃气管网的安全运行,每天两次巡视中压燃气调压的进出口压力是否符合标准,并准时准确填写记录表格,看调压设置是否合格正常运行。有情况及时报修。并定期做卫生,保持调压站的整洁卫生。每天按计划巡视所管辖燃气管线及设施是否有泄漏,管线是否有违章占压,燃气井盖是否丢失。并定期监测相邻的市政管沟是否有燃气泄漏串气,配合市政施工工程,监护燃气管道,防止外力破坏。
  一、注重基础安全管理,增强全员安全意识
  巡线工作的性质决定我们要把安全工作放在首位。我队首先规范内页管理,健全安全规章制度、安全操作规程,制定展板上墙,专门开设安全宣传专栏。时刻提醒巡线员按安全规程操作。健全班组建设中五大员,注重发挥安全员的作用,全员签定安全责任书。我队实行每周例会制度,每周二把巡线员集中起来传达上级文件精神,特别是安委会精神,把上级领导的要求及安委会内容贯彻实施,提高每个人的安全意识。利用队会学习相关安全知识,消防常识,并定期组织演练。每天坚持班前喊话,把每天的工作重点,安全注意事项,给巡线员做以交代,做好签字工作。巡线员配有巡线手册,内容包括管网示意图、管线长度、设施明细、占压明细等,要求巡线员每天认真填写巡线日志,把工作内容记录下来,以备核查。我队坚持做好企街共建工作,针对不同季节深入社区开展燃气安全知识的宣传,几年来,主动与50多个物业小区、居委会开展了联谊共建社区服务活动,燃气安全意识已深深扎根在老百姓中,使许多居民群众已经成为了燃气安全义务宣传员和监督员。
  二、重点监护施工现场,全力消除安全隐患
  要想做好安全工作就必须付出辛苦。我们提出了“辛苦我一个,安全千万家”的班组精神。我们日常工作安全隐患最大的就是市政施工造成燃气管道外力破坏及产生火爆事故。为此我队把市政施工监护当作安全工作的重中之重。我队针对施工中的特点,要求巡线员做到“三勤、一及时”即:“勤说”,施工现场队伍多,不厌其烦接着说,说出管网准确位置,预防外力破坏。“勤看”,施工现场进度快,一天不看就差一大块。经常看,确保挖到燃气管道附近监护不缺失。“勤问”,施工现场局面复杂,问清施工走向做到提前交底。“一及时”:有问题及时向上级汇报,把隐患清除在萌芽中。我队把工作关口前移,要求未开工,先插旗,警示管线位置,与施工方签定施工安全协议,全面交底。督促对方安全施工。多年来我队从未发生安全责任事故,保质保量完成安全责任指标。
  三、特殊时期加密巡视,确保管网安全运行
  天津地区的奥运火炬接力路线和奥运比赛场馆均在我队的管辖范围内,在迎、保奥运工作中,我们对重点地区进行管网安全普查,率先采用井盖封胶技术,即奥运场馆周边缸、闸井盖四点封胶,做到即防盗,又能保证开启,其做法受到领导好评。在“达沃斯”论坛等重要会议召开期间,我们对相关地区进行多次查漏,把隐患提前消除。制定加密巡线计划,确保会议圆满召开。
  巡线二队已连续三年荣获燃气集团先进集体、输配公司先进班组,还被评为迎保奥运工作先进集体、公司级精品示范站队。巡线二队的全体职工始终秉承“服务人民、奉献社会”的企业宗旨,以高度的社会责任感和无私奉献精神,立足本岗,用自己的实际行动誓将燃气管网管清、管住、管好,打造一流巡线队伍,铸造天津燃气品牌。


安全生产是储配站建设永恒的主题
 ——重庆燃气集团巴南公司储配站事迹汇报

  重庆燃气集团巴南公司储配站负责巴南区委区府所在地鱼洞以及大江、道角等区域的天然气储、输、配。储配站始终将“安全运行,人人有责”的安全生产管理理念贯穿储配站安全管理全过程,以安全平稳输配气为目标,以打造和谐进取团队为着力点,狠抓储配站基础管理和安全生产,确保了连续多年安全平稳“0”事故运行。储配站连续6年被公司评为先进储配站,并曾获公司“文明储配站”和能源集团“安全先进储配站”荣誉。
  一、规章制度健全,安全生产保障好
  储配站负责整个站内设施设备操作操作维护管理工作,为了确保设施设备安全运行,储配站按照安全生产标准化建设的要求,加强储配站制度标准化建设,不断充实和完善各种安全生产管理制度和岗位安全生产职责,建立储配站安全生产管理制度21个,工种岗位安全职责9个,设备设施操作规程12个以及10个安全生产管理基本台账。做到了制度,职责,规程,预案“横向到边,纵向到底”,不留死角,并制定了储配站安全生产精细化管理量化考核实施细则,全方位规范了储配站的运行安全。同时为了让制度、职责和操作规程“入眼、入脑、入心”,最终达到自觉遵守制度、职责和操作规程,规范每位作业人员的安全生产行为的目的,储配站还将制度、职责和操作规程,按集团企业文化VI统一标识规范制作上墙增强视觉效果,时时警诫储配站员工遵守各种规章制度和操作规程,牢记自己肩负的安全责任,有效避免安全事故的发生。
  二、强化素质教育,员工政治素质与业务技能同步发展
  储配站员工工作质量的好坏,决定储配站安全建设的成败。储配站员工不仅要有高超的业务技能,同时还要有良好的政治素养和安全使命感来保证工作任务的完成。为此储配站制定了储配站政治、业务技能学习计划,坚持每月组织员工进行时事政治学习和业务技能学习,建立储配站员工安全培训档案,坚持做好新调入人员的储配站级安全教育、培训,熟悉本岗位的危险因素和工艺流程。储配站同时结合储、输、配三个关键环节的操作,杜绝“习惯性”违章,加强岗位练兵,互助互学。利用班务会,安全例会开展相关安全知识、业务知识的培训和安全事故的案例剖析,使全体员工全面熟悉和掌握各个环节的操作技能。为了提高全体员工的业务技能,储配站坚持做好传帮带工作,在组内除开展一帮一结对子活动外,还建立新老员工师徒共进机制,即签订师徒合同,从政治素质到业务技能、遵章守纪等方面实行全方位“合同式”传帮带,使新进员工在政治素质、业务技能等方面得到快速成长。
  三、安全责任主体下沉,人人担当安全责任
  储配站是公司安全运行等级最高,设施设备最集中,操作程序最严格的生产场所,担负鱼洞、大江、道角地区近38万人,数百家工业,商业和政府机构的天然气供给。安全责任的落实状况直接关系到场站设备设施安全和城市供气安全。为此储配站结合五班三运转人员少,任务重的特点,在原运行值班长安全责任制的基础上,实行全员“一岗双责”;即每位值班人员在工作期间,实行作业负责制,作业人员对自己所操作的作业工序负责,同时对作业程序的安全负责,将安全责任主体下沉到每位作业人员——作业人员为该操作行为的第一责任人,全面承担操作责任和安全责任。为了使“一岗双责”的安全责任主体管理机制长效化,储配站每位员工与站长签订了《一岗双责安全生产责任目标书》,明确作业岗位的作业人员在安全生产上的主体责任地位,实实在在将 “要我安全”,变成“我要安全”。并制定了以作业项目为考核单位的《安全生产作业绩效考核实施办法》。
  由于储配站安全地位的重要性,储配站针对站内设备设施情况和人员结构,按照公司年度安全生产目标,编制储配站年度安全生产计划,每个员工相应制定了个人年度安全生产目标,并依据《安全生产作业绩效考核实施办法》进行员工的个人安全考核,其考核情况在储配站民主公示栏上公布,形成互相监督,共同鞭策的群众性的安全管理氛围,使个人安全与储配站安全建设得到了有机结合。
  四、精准细严,做好设施设备日常维护保养  储配站有生产运行设备45台套,日常维护保养工作是设施设备安全运行的可靠保证。按公司“精、准、细、严”的精细化管理要求,储配站按照设施设备维护的难易程度,对设施设备实施“三级维护保养,谁维护谁负责”的管理模式,即重大设施设备的维修维护由公司组织实施;一般设施设备的维修维护由站组织实施;日常巡查维护保养由储配站下的作业储配站随班实施。为了保证每个作业储配站对设施设备的维护保养质量,储配站针对每台设施设备的不同要求,逐一编制了作业储配站设施设备《日常巡查维护保养作业手册》,规范了作业储配站对设施设备日常巡查维护保养程序和巡查维护保养质量。同时储配站依据储配站建设和设施设备运行管理要求,对所涉及的各种记录进行了整合,在地保证各种记录不缺项的前提下,减少作业人员的不必要劳动强度。由于制度完善,措施到位,程序规范,巡查维护保养作业人员责任心强,储配站设施设备状态良好,设施设备完好率100%,场站设施设备管理规范,各类安全警示、标向、标识规范醒目。在设施设备检维修工作中,检维修专业人员严格执行检维修操作规程,实行检维修工单与检维修作业方案双轨审批制。强化设施设备检维修作业前的风险评价,以及风险控制。对重要设施设备的检维修由公司相关部门组织专题会进行研究,安排专人进行现场安全监督和安全指导,确保设施设备检维修的安全可靠。
  五、加强应急预案培训演练,有效避免和控制安全事故的发生
  天然气储配站是市、区级重点防控部位,公司按照应急管理相关规定,编制了储配站7个专用应急预案。如何处置应急情况是储配站员工必须熟练掌握的基本技能,为此储配站以防突发事故为着力点,强化应急预案的培训工作和演练工作,有计划有针对性地组织储配站员工进行应急预案演练的同时,还采取不定期的方式抽查值班人员的应急反应能力和处置能力。按照应急预案培训与演练的要求,公司安全管理部门对储配站应急预案的演练情况进行演练效果评价,现场及时点评和总结演练中存在不足,同时对编制的应急预案按照公司《应急预案修订频次管理制度》规定,对原有的应急预案进行及时修订,保证各种应急预案的实用性和可操作性。
  六、把好一道“关”,管好一杆“称”,控制输差成绩突出
  储配站是公司与上游供气门站一级计量的直接联系监控站,储配站的输差控制状态好坏,直接关系公司输差成效。为此储配站在公司硬件设备配置到位的前提下,充分发挥储配站员工的主观能动性和储配站员工的管理积极性,把好天然气进站“关”,对进站天然气量实行时时监控,建立“压力流量”异动检查报告制度,一旦发生“压力——流量”异动情况,值班人员立即与上游供气门站联系,消除异常,保证上游供气压力的相对稳定,尽可能满足计量器具的技术参数要求,实现计量的公平公正;同时加强站内设施设备巡查维护工作,建立设施设备“动静密封点”台帐,实行“有动必检,无动则定检”的防泄漏工作准则,对检查出的泄漏点进行及时处理,控制泄漏,降低输差。经过储配站全体员工的共同努力,输差始终控制在1%以内。

  

技术创新  设备创先  服务创优  安全创效
-----重庆燃气(集团)有限责任公司供气分公司
六店子储配站三运行班组安全竞赛安全班组事迹汇报材料

  二十多年来,六店子储配站三运行班组立足岗位,严细管理,务实创新,出色完成了管道燃气生产供应任务,在各种复杂的条件下,确保了管道燃气稳定供应。2009年被市燃气协会评为安全管理工作先进集体。
  一、目标明确,意识到位,创建有方向。
  班组是企业组织生产经营活动的基层组织,是企业管理的基础,班组安全工作又是企业安全管理的一个载体,始终伴随着企业的生产经营活动,并且在不断地发生着变化,它是企业安全管理的基础之基础。因此,这些都是搞好公司基础管理,促进班组建设的基础。基础打牢了,才能实现创建一流燃气企业的目标。在此基础之上,六店子储配站三运行班组狠抓职工的思想教育,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以“两个效益”为中心和坚持科学发展观来管理班务工作,该班组组长曾志强连续多年被评为集团公司优秀党员,2007年7月被评为重庆市优秀党员,2009年被评为国资委6个一百优秀一线员工。该同志在工作中积极引导班组成员,树立爱岗敬业的意识和观念,并将其作为班务会的重要内容之一,使班组成员认请自己的岗位职责和义务,在班组内逐步形成了脚踏实地、吃苦耐劳的工作作风。统一了班组成员的认识,明确了创建工作目标,认清了工作努力的方向,为储配站正常运行奠定了良好的思想基础。为六店子储配站荣获2009年度市燃气协会安全管理工作先进集体做出了贡献。
  二、学习创新,服务创优,创建有实效。
  六店子储配站是一个投资2000万元改造的储配站,它担负着向渝中区大坪、沙坪坝区、九龙坡区、高新区等大片区域的供气、调峰任务。通过扩建和新建,此站整合了原有的2台3300立方米天然气球罐和新建成的一台5000立方米天然气球罐的储气能力,并通过自动化改造,也极大提高了输配、调峰能力。
  六店子储配站改扩建工程是燃气集团深入贯彻落实科学发展观、配合“五个重庆”的城市发展需要、积极关注民生为民解忧的重要举措,它的完工,将在一定程度上缓解冬季主城区居民生产生活气压偏小等用气问题。改扩建后的供气工艺日趋复杂、供气设备自动化程度越来越高,对管道燃气生产供应班组的生产技能要求越来越高。为适应生产形势的变化,该班组全体成员通过努力学习各类管理及技术理论,不断提高自身水平,在学习中拓宽视野,丰富内涵,开拓思路。通过不断的学习和积累,三运行班组逐步得到锻炼和成长,并经受起各种考验。 去年7月,燃气集团便积极实施六店子储配站的改扩建工程,内容包括增加一个5000m3的球罐、两台压缩机及新建站场工艺区。当年3月17日,六店子储配站新工艺区开始投入运行,7月中旬,新建的3#球罐及两台新压缩机也已基本安装完毕。7月21日,集团公司工程部、技术中心、安保部、调度中心、安装公司等有关负责人,以及供气分公司、六店子储配站负责人很早就来到现场指挥“动火碰口”作业。上午8:30,三运行组全体组员在站长的组织下,依次关闭1#2#3#球罐管道上的控制球阀,并在各碰口点前准备好灭火器、沙袋等物品,设立警示标志和隔离带,做好安全防范措施,确保作业万无一失。9:00,安装公司安排管工、焊工按预定方案碰口作业,对新工艺区各类管段进行搭接。直到下午5:00才完成整个碰口作业。最后,经检测确认无漏气现象之后,该运行组组员对碰口后管道进行了置换,至此,碰口作业顺利完成。在改扩建工程完成初期,班组成员群策群力,充分发扬工人阶级先锋队的模范作用,大量的查阅了资料,通过钻研和学习,快速的掌握了新投入的压缩机的性能和原理,并对新压缩机和老压缩机的原理进行了区别和分析,使全体班组成员对设备有了更深刻的了解,同时队伍也得到锻炼。
  三、抓好安全,选好载体,创建见成效。
  该班组按照集团公司每年安全工作会和生产经营安全工作例会精神周密部署,把劳动竞赛和安康杯活动作为有效载体,全年组织班组职工安全学习48次,完成安全自检168次。加强了班组管理,促进安全生产,保证了全年平稳供气无事故。
  (一)每月坚持定期组织班组职工安全学习,学习、贯彻集团公司安全管理的有关精神。调动全班组职工共同讨论、总结上月的安全工作,及时解决出现的安全隐患问题,并安排当月的有关安全生产任务及检修工作。
  (二)将班组内安全防火、治安保卫工作放在首位,坚持“安全第一,预防为主”,把安全工作落到实处。
  1、加强全天全班组安全巡查,坚持巡查任务落实到各工种,分工明确,责任到人,确保了全年的安全工作。
  2、坚持班组班前学习30分钟,提高了职工的安全意识,达到了全年安全无事故。
  3、严格交接班制度,坚持做到各工种交接班从资料到设备、工具的完好、清楚。
  (三)加强职工业务知识和技能的培训,提高业务水平。
该班组经常性的开展业务知识学习和岗位技能练兵,该班组每年都有新参加工作的员工,他们采取了互帮互助,还多次邀请工程技术人员到班组开展业务知识培训,使员工尽快的对新设备、新技术、新工艺做到“四懂”、“四会”,努力打造一支素质优良、技术过硬的高素质员工队伍,为集团公司年度目标的全面完成做出了贡献。
  (四)积极开展消防演练活动,提高全班组职工的消防技能。
该班组组织职工积极参与该站坚持的每年对职工进行消防训练,使每名职工明确“四会”、“四懂”,都能正确使用灭火器材,懂得疏散逃生等,在分公司安全管理工作中起到了典范的作用。
  四、注重宣传,防患未然,巩固创建成果。
  (一)加强安全用气宣传工作。重庆发展迅速,近年该站周围有很多土建工地,施工占压了我们的管线或阀井的情况时有发生,该班组值班人员加强巡视,发现安全隐患就立即向站部、分公司汇报,并及时跟施工方协调争取早点解决问题。近年来,重庆市对春节期间燃放烟花爆竹实行解禁为限,该班组成员积极参与该站对周围的居民的安全宣传、发放宣传资料、粘贴警示标语等活动,作好了春节期间的安全防控工作,防止了燃爆事故的发生。
  (二)加强与治安保卫单位、消防队的联系,积极开展各种安全工作。班组成员每个人都知晓周边单位和大坪消防中队的电话,熟悉该站的消防安全重点部位,切实做到防范于未然。
实践证明,六店子储配站三运行班组是一支招之即来,来之能战,战之能胜的队伍,他们在平凡的工作岗位上奋力拼搏、自强不息、甘于奉献,以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队精神诠释了技术创新,设备创先,服务创优,安全创效的科学内涵。


----青岛泰能燃气集团发展公司沧口分公司抢修维修中心


  沧口分公司抢修维修中心隶属于青岛泰能燃气集团有限公司燃气发展公司,现有职工20人,其中共产党员3名,共青团员4名,平均年龄38岁,该中心担负着沧口人工煤气区域200余公里中低压管网、80多个闸井阀门、50多处调压器抢险抢修、日常维护巡检及大中小修工作,此外还负责辖区内43000多户居民客户、67户公福户及4户大型工业客户的抢修维修。沧口分公司抢修维修中心在公司各级领导的正确领导下,全体班组人员共同努力以参与全国燃气行业班组安全竞赛活动为契机,进一步提升班组内部安全管理、加强安全技能培训,克服了管网陈旧、材质复杂、缺陷较多、区域跨度大等多种困难,较为圆满地完成了领导安排的各项任务。
  固本强基,深化班组内部安全管理。
  抢修维修中心清楚地认识到每个班是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个中心的安全工作提上一个新台阶。中心制定了详细的安全生产责任制、安全生产规章制度,严密部署,认真落实。明确了五大员分工,制定了班组民主管理制度、职业健康安全目标管理方案、质量目标指标管理方案。
  制度规范,加强安全教育。
  中心成员从岗位责任制度出发,明确安全职责,每周组织至少一次对班组人员进行安全教育,认真搞好安全知识培训,学习安全生产法律法规、公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,检查安全措施的落实并监督贯彻执行,积极开展隐患排查整治活动,切实消除缺陷和隐患。中心主任对工作中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。 对于在抢险抢修和设备维修作业及运行值班中,坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针。日常发生的抢险抢修、设备运行异常等现象,中心按照“绝不让问题过夜”的原则,制定作业方案,立即组织抢修和处理,并在事后认真调查分析,提出防范措施,将情况及时报告各级领导。
  实战出发,提升员工安全技能。
  在紧抓安全管理的同时,中心也没有忘记对职工的技术培训。技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有使职工都熟练掌握各项技术知识,才能顺利完成上级安排的任务,处理各种特殊情况。为此,中心长结合工作中遇到的实际问题,学习安全操作技术规程、突发事故抢修预案、消防应急预案、劳动防护用品的规范正确使用,手把手地教职工如何进行抢修维修工作,休息时也经常与同事们讨论生产中遇到的技术问题,使本部门职工在较短的时间就掌握各项专业技能,目前中心的全体职工均已可以独立操作各种设备,应对各种突发事故。
  技能比武,大显身手,技术创新,凸显成效。
中心主任翟海龙在2009年山东省技能大赛中荣获铜奖,为泰能集团争得荣誉;副主任邹芳铭积极参与技术创新,其凝水缸改造和带气堵漏器项目勇夺泰能集团技术创新一二等奖。种种荣誉激励员工形成你追我赶的良好氛围,抢修团队综合素质大幅提升,打造出了一直能打硬仗的的坚强集体。
  定人定机,做好设备管理。
  消除“物的不安全状态”,是避免安全事故的两个因素之一。因此,中心在做好人员培训避免“人的不安全行为”的同时把设备管理也放在重中之重的位置。调压器作为管网运行枢纽,是保障安全稳定供气的关键部位,中心制定了详细的大中修计划进行检修维修,并建立台账明确责任人,每日专人巡检,发现问题及时处理,保证了5 0多调压器的安全运行。应急抢修设备管理是管网抢修应急准备的重要组成部分,日常维护保养就显得尤为重要。中心设置专人管理、定期维护保养,制定了规范的设备保养记录,定期试车,使抢修设备随时处于战备状态。
统一思想,打造和谐班组,为公司安全生产保驾护航。
  在紧张地工作之外,中心对职工的思想政治工作也从没有放松过。没有过硬的政治思想,一个队伍就无法达到更深一步的认识,就不可能在最困难的时候挺身而出,中心充分认识到政治思想的重要作用,每月进行两次集中学习,大家在工作中严格要求自己,今年又有一名职工通过党组织的考查和评选,成为了积极分子。通过党员和积极分子的带头作用,积极开展班组竞赛活动,互相监督,共同进步,逐步建立起了一支“人人都是安全员、人人参与班组安全管理”的和谐团队,全中心职工养成了不怕苦、不怕累,能打硬仗,关键时刻能拿得下的优良作风,在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。中心全体职工舍小家顾大家,任劳任怨,不计个人得失,24小时不间断值班,保证了沧口区域管网的安全稳定运行,得到了各级领导的好评。仅2010年截止到8月份,抢修中心共完成抢修189次,其中室内抢修181次,室外抢修8次;室内维修2000余次,开通新客户近3000户,抢修及时率保持100%,收到表扬单40余人次,未发生任何安全事故,无一起投诉事件。
通过中心全体员工共同努力,积极参与全国燃气行业班组安全竞赛活动,取得了一定的成绩,但抢修维修中心清楚的认识到,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司的安全生产服务。抢修维修中心将用更高的标准要求自己,力求在今后的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定。


青岛泰能燃气集团有限公司受煤工段事迹材料


  我们受煤工段隶属泰能燃气集团青岛焦化制气公司备煤车间,现有职工15人,农合工17人,共计32人。主要肩负青岛焦化制气公司年度6至7个品种60万吨洗精煤的分类接收、分类储存和往配煤仓分类输送单种煤的任务,工段同时担负着2台摇动给料机、2台大型堆取料机、5条皮带的维护保养工作。
  工段于1997年成立至今,始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针理念,认真贯彻落实公司、车间的各项规章制度,并与车间签订了《安全责任书》《消防安全责任书》等,并结合工段实际情况将企业有关安全生产措施加以“班组化”完善和改进、并组织职工认真实施,确保了班组13年生产安全运行,从未发生一起人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等安全责任事故。工段连续多年评为青岛泰能集团“先进班组”、“优秀班组”,2009年在青岛泰能集团“多彩型班组”活动中评为“安全型班组”。
  工段自参加燃气行业“班组安全”竞赛以来,以班组安全管理为主线,切实贯彻落实“安康杯”、“安全班组”活动方案,并制定本工段创建标准和实施方案,以工段民主管理,全员参与的形式投入了燃气行业“安全班组”的争创活动。
  一、加强环保治理
  加强环保治理,彻底解决公司脱硫废液污染问题。脱硫废液是煤气净化和化工产品精制过程中产生的废液,其主要成分:含有硫根离子、铵离子等。对公司设备腐蚀和环境卫生产生影响。为解决实际问题,受煤工段职工顾全公司大局,动脑筋、想办法、科学组织、严密控制,将废液掺混到煤垛中,送入焦炉烧掉,循环利用,截止今年8月底共处理脱硫废液8000余吨,彻底解决环境污染问题。
  二、加强安全管理,组织职工开展各项安全主题实践活动。
    ⑴组织职工深入开展“安康杯”、 “百日安全”、“安全生产月”等专题活动。。加强职工的安全教育培训,实行“每周一题”,“每月一考”制度,使安全理念深入每名职工心里。结合岗位制定完善各项措施并进行煤场着火应急预案演练,组织职工认真学习网格化管理,做到全覆盖,无缝隙。开展“查隐患”、“保安全”活动,共查找隐患并整改排除10余项,提合理化建议10余条。选派工段农合工李宁参加青岛市农民工“安康杯”安全知识大赛,为青岛泰能集团获得青岛市团体第一名贡献了力量。
⑵加强设备维护。工段共有摇动、堆取料、皮带机等9台设备,坚持设备的日常维护保养,减少设备抢修和突发故障,主要采取以下措施:一是坚持每位职工做好巡检工作,确保设备完好率。二是在设备检修方面强调以可靠性为中心,最大限度减少设备抢修频率,并且加强节假日巡检制度,要求节假日设备保证完好状态。三是要求设备台账齐全,记录清楚,交接班做到“十交十不交”。
(3)密切结合“双零双无”、“安全制度落实年”活动要求,积极做好并实施进行了“应急逃生演练月”、“消防演练”、“防氯气应急演练、“车间设备润滑月”、“五个百分百”、“十个一”等活动,落实了各项活动要求,展开了一系列行之有效的工作,取得了重大效果。
  三、根据生产特点制定安全生产工作法“七化工作法”
  1、受煤坑安全管理制度化,确保受煤坑的绝对安全。
  2、设备维护保养制度化、确保设备运转绝对安全。
  3、设备操作严格规程化、确保生产作业操作安全。
  4、煤场货位运作超前化、确保不同煤种储存有场地。
  5、煤种归类堆取超前化、确保不同煤种堆取不混淆。
  6、煤垛自燃防范超前化,切实防范煤垛高温自燃。
  7、煤垛防汛工作超前化,切实避免煤炭被暴雨冲走。
  四、优化班组建设,争创公司一流工段
   1、班组制定专人负责制度,设立“政治宣传员”“安全设备员”“质量技术员”“经济核算员”“考勤生活员”等五大员,专项负责,分工明确。
   2、工段结合公司开展争创“多彩型班组”活动,整体达到规范化班组,
班组通过黑板报、悬挂横幅、班前会等方式进行宣传,积极参见联委会组织的活动,并且组织人员进行自查补充,整理资料,撰写“安全型”班组总结,理顺打印氯气危害及预防措施、粉尘危害及预防措施、劳保发放明细、巡检制度等,积极踊跃向《青岛燃气》报投稿,努力争创“安全型”班组。


  中央变电所班组安全建设


  计电车间中央变电所是长春燃气制气厂供电系统的中心枢纽,是长春市用电大户,负责全厂高低压系统的受配电工作。多年来坚持以“安康杯”竞赛内容开展活动,以“安全第一,预防为主”的原则开展工作我们凭着文明、热情的服务,过硬的技术本领,严格遵守各项规章制度,完成了保证煤气生产的安全供电工作。连续多年被公司、厂评为“标杆班组”“三.八标兵集体”;是省市“红旗变电所”东电地区“标准化变电所”被省市总工会、团市委等授予“模范职工小家”、“巾帼标兵集体、“文明示范岗”“青年安全生产示范岗”“青年文明号”、“职业道德建设标兵集体”、“省优秀质量信得过班组”等,特别是在2008年获得全国“安康杯”竞赛优胜班组,2009年被中华全国总工会授予“工人先锋号”。
    先进的机制,健全的管理制度,高素质的员工队伍是实现安全生产的有利保证。
  自 “安康杯”竞赛活动开展以来,中央变认真依照“以人为本,安全发展,提高素质,促进和谐”的竞赛主题开展工作。中央变电所是制气厂三大重点要害部门之一,从班组成立至今始终坚持严格执行各项规章制度,岗位操作规程,建立健全与班组相适应的管理规定。坚持“重要岗位外来人员登记制度”,闻名厂内外。 2000年7月18日,国家建设部宋春华部长到中央变检查指导工作时,郑重地签下了他的名字,并对他们严肃认真的工作态度给予了表扬。
  杜绝违章违纪现象的发生,班组根据需要规定:每个月初,全员来厂参加安全培训,记得制气厂刚转制后不久,那时的班组10人中有4名新人调入,一次一名员工由于没有班而忘记了开会,电话通知她,立即打车前来,可还是迟到了15分钟,根据规定考核了她10元钱,新来的员工不理解,说这是利用自己的时间来学习,迟到了还要考核,是否不应该?班长说:“这是制度,咱们四班倒,由于我们的工作性质决定不能进行实际演习操作,一个月内发生的电器故障、设备隐患,事故处理时只有一个班清楚,利用这难得的机会进行详细讲解、培训,是为了你们能够尽快地胜任工作,不能用9个人的时间等一个人,现在我们面临着必须在有限的时间内尽快提高技术水平来胜任工作需要,这是班规,大家制定的就必须遵守。”从那以后,无论是开会、学习、培训、考试再也没有一人迟到。当制度面前人人平等,有章可查的时候处罚就不会成为班组管理的障碍,此时制度与友爱是并存的,而友爱与互助,会形成凝聚的集体,它是一种无形的力量,不可低估的力量。
煤气生产,保证安全供电是前提,怎样才能做好安全工作呢?为此,中央变制定了适合于本班组的“五个一”工作计划:1、每月一次安全总结会;2、每月一次安全培训,反事故演习培训;3、每周半小时安全学习,组织员工学习《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》《消防法》;4、每日上岗前进行一次安全交代;每班进行一次安全考问。“五个一”制度的全面落实有力地促进了班组的安全建设,促进了“安全月”活动的深入开展。例如反事故演习有一题“巡检时发现变压器套管渗油严重时,你如何处理?根据规程和实际我们做出正确答案。2008年的一天早7时,当班人员巡检时发现所内1B套管冒烟、喷油后,立即根据曾经预演的故障处理进行了正确的操作,避免了变压器故障跳闸,煤气放散事故的发生。做到了活学活用,通过“五个一”活动的开展,中央变的同志们能够正确使用各种安全防护用具,大家都能自觉将劳动保护用品穿戴齐全,特别是脚上穿的绝缘鞋,夏天捂出了脚气,但为了自身安全大家必须克服,班组为大家买了脚气水、脚气膏,在注重安全的同时更注重人性化的管理。
  利用到期的灭火器进行消防演习,使员工们掌握了消防器材的使用、发生火灾时如何报警、对各种设备使用哪种方式灭火、火灾时如何逃生、急救等;对设备管理做到了“听、看、摸、查、闻”达到了“三好,四会,四懂”的要求。对运行设备巡检测温时发现的电流,温度异常,音响不正常,低压室、变压器室渗雨等隐患均及时通知维修人员进行处理,对暂时不能处理的隐患做好防护措施做到心中有数,确保设备运行的正常,备用的完好。交接班时做到“十交五不交”。由于中央变电所三部受电电源的操作必须与长春市电业局调度室直接联系,大家的一言一语都代表着公司员工的素质,业务联系时,必须用专业术语,简单扼要说明任务,双方录下各自的姓名和操作任务,一旦发生责任事故,录音就是法律依据,所以,要求必须要有过硬的技术本领和快速反应的语言表达能力,才能胜任工作。制度的严格执行是安全供电的有力保障。
  安全供电,人员技术素质是关键;企业需要优秀的人才,但更需要合适的人才班组。多年来中央变以“提高员工技术水平,保证煤气生产的安全供电”为题开展“QC”活动。根据组员的实际情况分别制定不同的培训计划,对新人从熟悉设备名称、位置、编号、作用,到单一回路的简单操作;对值班长要求熟悉所有设备的使用,掌握事故情况下的判断、处理。对“岗位练兵卡“300题进行深入学习,并且灵活运用,如交接班进行的一次考问:“空压站1B变压器的型号,一、二次电流?油开关的保护定值是多少?跳闸后有何现象,如何处理?检修时你应做好那些安全措施?等分别进行提问。并要求一次回答,使员工熟记活用,发生事故时能够对号入座,及时分析、判断、处理。用最短的时间从认知设备、熟悉设备到操作设备、管理设备,全面提高员工技术水平。岗位练兵卡活动的开展,使大家对本岗位的设备基本做到了如指掌,及时应用到工作之中。中央变的岗位练兵卡制度及“三百提问事例”的经验得到了厂领导的肯定,公司领导的高度重视,并在全公司范围推广。由于电气设备的特殊性,他们不能对设备进行实际演练,平时只能通过记录和曾经发生的事故处理进行讲解,新来的同志接受很慢。其实,谁都不想有事故发生,可我们在发生电气设备跳闸等故障时却很“高兴”,因为我们有了学习机会,可以实际演练了,让新来的同志知道了事故发生时的现象和处理步骤,真正进行了一次实际演练,这比平时语言讲解强百倍,但很可惜这样的机会不多,因为我们的责任是保证安全供电。
  在市场经济飞速发展的今天,很多人认为人们最需要的是钱?是权?但中央变的同志回答却是:“大多数人需要安全”。“高高兴兴上班来,安安全全回家去”这是亲人的希冀,是企盼,是人间最真挚的爱。电力工作属高危作业,而且燃气行业又属于易燃易爆的企业,一个螺丝拧错可以重上,一个数字写错可以重算,但作为运行电工而言,不能有丝毫大意,停送电操作时的任何一次失误都将造成无法估计的后果,甚至直接威胁他人的生命。所以,决不能靠习惯去操作,如:工作不办理工作票、操作隔离开关不戴绝缘手套、雷雨天气巡视室外高压设备时不穿绝缘靴等习惯性违章却是每个人必须杜绝的恶习。为此,中央变坚持执行“两票三制”,严格执行监护复诵制,平时进行操作时,必须由两人进行,一人负责监护,一人操作,又一次:1#煤气压缩机检修后送电时,两人到高压室将手车推至试验位置,在试验位置试验分合闸灵敏后再将手车推入运行位置。回到主控室进行远方操作。由监护人打电话向煤气压缩机室操作人员询问,确证1#煤气压缩机现场开关在断开位置后,向本所操作人下达操作指令:
  监护人:“合上1#煤气压缩机油开关”,
  操作人:“用手指向所操作的开关,并复诵一遍,复诵正确后 ”,
  监护人:“对,执行”,
  操作人:“(合上油开关后)已执行,用飞行员执行命令一样进行半军事化管理,尽量避免人为误操作事故的发生”。
  事故往往在不经意间随时可能发生,所以,我们要时刻牢记“安全第一,预防为主”尽量做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,做到班组员工都是安全员,时刻牢记安全与我同行。
和谐的班组建设是安全供电的重要保证班组是企业各项决策、政策、工作计划和生产任务的落脚点,是企业最小的组织单位,是企业使命的执行者。企业的兴衰,班组管理是关键,班组是企业最小的部门,从而影响着整个企业的效益和人心稳定。中央变电所现有员工12人,负责全厂10个高低变电所、14台高压电机的受配电及清扫、巡检、测温和室外分担区的卫生工作,还要兼职管理车间备品的仓库,管辖的设备范围和分担区卫生是全厂之“最”,苦和累可想而之。说句心理话,都是女同志,现在谁在家里都没有干过如此苦脏累多的活,谁不想工作的轻松点?但责任心告诉她们:企业里有我们的一席之地,这就是我们的家。日常清扫当作是减肥锻炼;设备巡检认为是积累经验,看到设备运行正常,整洁干净时,心理感到特别地自豪。“我们没有气馁,有的只是辛苦的奉献,这就是对企业默默的支持。因此在厂开展的“标杆班组竞赛”中中央变多次获得奖励,她们用获得的奖金在员工生日时买个蛋糕祝贺,买来统一服装在年末的联欢会上展示,令厂里的员工投以羡慕的目光。
  为使班组管理更加细致,我们积攒报纸,收集仓库包装纸壳变卖换钱,去批发市场买回了记录用笔;买来钥匙环,自制钥匙牌逐一编号,买来纸碟放鼠药;室内养鱼养花,努力创建优美的工作环境。5S的管理,使班组的物品摆放整齐、工具摆放有序,整洁的工作环境定会使人心情舒畅而提高干劲。在班组中形成了“比、学、赶、帮、超”的学技术热潮。文字仿宋化,数字规范化填写记录、报表,各种安全活动记录坚持检查签字制度。设备数据的掌握、班组的管理、人员的素质、精湛的技术、对工作的热情得到了电业部门和上级领导的赞许,同时也为安全供电打下了坚实的基础。
  我们将日常行为规范、文明用语的使用、发现隐患的多少及月考试成绩与绩效工资挂钩,在班组实现了“公开、公正、公平”的竞争。思想过硬,员工的责任心更强了,电根据电力部门的首份标准,费分“峰、谷、平”三段时间计算价钱,为了给企业节省开支他们向厂里提出建议:高压电机起车、试机时尽量在下午,避开高峰,节约费用;注意观察功率因数,降低功率损耗;变压器在负荷量较低时,尽量用其它回路带,减少空载损耗等。她们每个人都曾经有一本日记,将自己的工作经验、所思所想、压抑心情、误解等记录在内,使我们的心有一个释放和交流的平台。
  企业就像舰队,而班组就像一艘艘小船,员工就是驶船人,只有他们工作顺心、舒心,业余生活充实愉悦,精神饱满,企业的舰队才能无阻的前进,在这样的企业中工作,每个人都感到轻松,以高度集中的精力积极对待工作,事故的发生率才会大大降低,没有一个人因为带情绪上岗,没有一起违纪事故的发生。所以,到今年的7月23日实现了安全运行8375天,为煤气生产,安全供电打下了坚实的基础。
  “安康杯”竞赛活动的开展,让广大员工学习到生产过程中安全的重要性掌握了安全生产知识,逐步从不懂安全到我懂安全、由要我安全转变成我要安全、在竞赛活动期间不仅大大提高了员工的安全生产意识,使广大员工在工作中的安全得到了保障,它更是一记安全警钟,时刻响彻在企业员工的心中,多年来的班组安全建设使中央变的同志们获得了很多荣誉,他们倍加珍惜,在平时的工作中一直努力学习提高自身素质,他们积极学习科学发展观使班组在安全、文化建设上适应时代的发展,不断创新和超越。

尽职尽责   确保一方平安
——大连燃气集团沙河口营业分公司西沙所维修班创建安全班组事迹材料


 
  大连燃气集团沙河口营业分公司西沙营业所维修班共有职工12名,其中共产党员3名,担负着辖区内近10万煤气用户煤气内线的维修、煤气设施改装等安全供气保障任务在全国燃气行业班组安全竞赛中,该队以安全无事故为目标,通过强化安全管理,丰富活动内容,创新活动形式,使班组安全工作实现了安全生产无事故,服务用户无投诉的好成绩。
  抓制度 ,提高职工安全意识。燃气行业本身就具有高危行业的特点,决定了这样的企业的职工,必须要把安全放在一切工作的首位。确保安全的前提是每一个人的安全意识,每个细小的操作环节,是否符合安全要求,这些看起来是小事,而实际上都是关系到安全的大事。因此,维修班始终把提高职工的安全意识放在首位,从落实制度入手,把安全班组建设活动作为长效机制来抓。一是坚持每周至少一次集中学习制度,并针对煤气行业的特点,有计划的安排学习内容。通过组织学习安全知识、安全责任制、安全技术操作规程等,使职工明确本岗位的安全职责和安全工作规范及要求。二是多年来,它们形成了利用每天的班前会的机会,在安排工作的同时,提出安全要求的制度。在工作中,还要求大家边干边切磋技艺,特别是对新材料的使用,大家一起进行研究,共同学习,熟练掌握其性能和施工方法,避免错误操作引发事故。对施工中存在的问题,共同研究探讨,提出施工中遇到的技术难题的解决办法,保证供气时没有安全隐患。三是每年的年初他们都和所签订安全责任状,使安全责任得到全面落实,做到安全工作责任到人,落实到位,为全面实现各项事故为零的目标奠定了基础。通过这些行之有效的工作方法,职工的安全意识得到不断的增强,也是杜绝各类事故的有效办法和途径。
  抓管理,增强职工责任意识。维修班的主要职责就是在接到用户报票后40分钟内必须赶到现场,为广大煤气用户排忧解难,确保用户的人身和财产的安全。2009年2月28日,由于外单位施工不慎造成马兰盛新园小区煤气管线断裂,致使小区内32栋楼全部停气。当日恰逢周六公休日,维修班人员在接到所长的下达的任务后,全部立即赶到现场,按照事故预案的程序,对事故现场进行紧急处理,确保用户的生命财产安全。为了更好地做好维修工作,班长张义从抓基础工作做起,建立基础台账并有专人管理,电话24小时接听用户的报票。各项记录精确到分秒,责任落实到人。这些措施强化了维修服务的速度和责任,有效地落实了安全服务的理念。实际工作中,维修工人们经常遇到用户提出的各种要求。对大多符合安全规定的合理要求,班组职工想方设法让用户满意,从而也得到用户好评。但也有个别用户的要求却有悖安全供气规范,这是,职工们就不得不耐心细致向用户进行安全用气常识宣传,反复强调安全用气的重要性,有一些事故案例动之以情,晓之以理地进行解释和说服工作,对一时不理解的用户一次不行,就两次,两次不行就三次……直到用户们理解为止。通过落实安全规章制度,全班成员强化了安全的忧患意识,转变了部分成员在安全方面得过且过的观念,树立起了“安全就是生命”的理念,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使优质服务工作得以有效落实。
  抓服务,树立企业职工新形象。在确保本质安全的前提下,他们把用户的用气安全放在对外服务工作的首位。随着大连市城市发展步伐的加快,我市的综合能力在不断增强,同时,安全供气的任务则更加艰巨。我市今年来煤气管网改造任务量加大,因施工需要,时常要对用户进行停气和供气。为确保安全停、供气万无一失。每当这个时期,他们就以高度的责任感,逐户逐处的对供气设施和燃气灶具等进行全面安全检查,不放过任何一点蛛丝马迹,发现问题及时处理,不留一点安全隐患。同时,还以此为契机,积极做好安全用气宣传,对因施工停气过程中给用户带来的不便以及用户提出的意见进行耐心解释。平时,职工还经常深入社区、学校、街道开展安全使用煤气常识的宣传。粘贴安全使用煤气的宣传挂图,向广大用户展示安全使用煤气的具体程序及注意事项,从而有效提高了用户安全用气的自觉性。
  抓竞赛,提高职工的整体素质。维修班为不断提高职工队伍整体素质,在搞好班组安全基础工作的同时,积极参与上级工会组织的各项安全竞赛活动。如参加公司举办的安康杯、创建安全班组竞赛。2007年6月,当时的煤气二厂由于焦炉停产,部分职工转岗来到西沙营业所。为了尽快提高转岗职工的操作技能和工作质量,班长张义对他们进行严格的岗前安全教育和培训,也正是有了班长的严格要求,维修班全体职工不断总结在实践中的经验教训,使职工在标准化、规范化操作上,在增强对用户安全责任感方面,都有了很大程度的提高。为使职工时刻保持清醒头脑,安全工作做到警钟长鸣,班组坚持组织实战演练,提高应对突发事件的快速处理能力。也体现了团队合作的精神,为出色完成各项任务发挥积极作用。
  几年来,维修班在搞好安全教育、抓好安全管理、开展安全活动中,形成了人人想安全、事事讲安全、处处要安全的良好氛围,做到人人遵章无违纪、岗位安全无隐患,为确保用户安全用气做出了积极贡献。
  



创建安全班组  打造过硬职工队伍
----大连燃气集团有限公司储配分公司机修车间机修一班创建安全班组事迹材料


  储配分公司系大连燃气集团有限公司所属主要生产供气基层单位,承担着大连市区管道煤气的储存、输送、加压和混掺液化石油气制气任务,分公司下设8个煤气储配站,共有干、湿式煤气储柜9座,液化气混掺站2座,大型煤气压缩机设备31台,锅炉16台,担负着全市73万煤气用户安全供气任务,储配分公司机修车间一班现有职工16人,主要承担着储配分公司所属各部门设备设施的检修、维护、保养;各种机具、工具的制作及抢修、抢险等任务,是一个集车、钳、铆、电、焊等多工种且工作任务繁杂的班组。多年来,为确保安全生产,该班组积极参加全国燃气行业开展的班组安全竞赛活动,始终牢记和贯彻“安全第一,预防为主”的方针,围绕落实安全责任,强化班组安全生产,倡导安全文化理念,杜绝各类事故的发生,始终保持了班组安全无事故的好成绩,班组连续多年被公司授予先进集体。
  一、严格管理,创建安全生产型团队
  储配分公司所辖的8个储配站不仅设备多,工艺复杂,极易因使用或维护保养不当,造成设备不能正常工作以至于造成设备事故,影响正常的供气任务的完成,而且8个储配站分布在大连市四个区域,路途遥远,对第一时间赶到现场抢修、抢险非常重要。因此,我们加强了对设备和备用设备的检查、维护和保养,巡视检查。每次对维修的设备设施进行记录,力争详尽属实,做到心中有数,确保设备的安全运行。在加强确保设备设施安全的基础上,突出人的安全。多年来,一直坚持以人为本,视安全如生命,向安全要效益,每年初,与职工签订安全责任保证书,并将保证书张贴在班组的宣传栏上,提醒职工每时每刻不要忘记对安全工作的承诺,坚持班组每周一次的安全学习,通过学习《安全生产法》、《安全技术操做规程》等活动,加强职工的安全意识;针对在同行业发生的安全事故案例,进行认真分析,用事实提醒职工重视安全生产和安全供气;通过板报、橱窗及《班组学习》等宣传阵地,进一步强化职工的安全教育,在班组职工中形成班前讲安全,班中注意安全,班后总结安全的良好氛围。杜绝工作中的“三违”现象,克服麻痹大意思想。尤其,在广大职工中广泛开展了创建“工人先锋号”、“五型班组”、“安全班组”等活动中,结合实际,就活动时间、内容和要求进行了具体安排,开展了内容丰富、形式多样的岗位练兵活动,同时组织职工认真学习《重大危险源应急预案》、《消防演练预案》等,增强职工应急防变的意识和水平。通过长期的努力,每位班组成员均能够对岗位设备的“应知应会”熟练掌握,做到“三懂”、“四会”,懂性能,懂结构,懂原理,会操作,会保养,会判断,会故障排除。前段时间,由于煤气杂质等诸多因素影响,使车家村储配站正常送气受到了严重威胁,车家村机械室煤气压缩机安全阀突然起跳报警,经认真检查发现是煤气压缩机冷却器被煤气焦油等杂质严重堵塞所致,经反复研究和论证,决定采用自行配置特殊清洗剂,再利用循环泵进行长时间循环冲洗、浸泡的方法清除,果然取得了较好的效果。先后将5台煤气压缩机和5台冷却器进行了反复清洗、拆卸和安装,经过连续奋战,不仅有力确保了煤气输送设备的正常运转和安全供气,而且他们这种不怕吃苦攻克难关的敬业精神,受到了领导和职工们的一致称赞。
  此外,还通过开展形式新颖、内容丰富的岗位知识竞赛、技术比武及参加集团公司、分公司举办的重大危险源应急预案模拟演练等活动,增强了职工的应变能力和实际操作水平。根据中国海员建设工会和大连燃气集团有限公司工会的要求,坚持常年开展了“安康杯”和“班组安全竞赛”等活动,在活动中,坚持“以人为本”方针,使活动深入人心,已变为职工的自觉行动。几年来,在上下共同努力下现已实现了“两个创建”,提高了“两项技能”(即“创安全标准化班组和无隐患班组”、“提高职工安全操作标准和安全防范应急技能”),保证职工的安全健康和企业安全生产任务的完成。在上级的配合与支持下,先后举办了钳工岗位技术比武2次,电气维修工岗位技术比武1次,全体职工还参加分公司、集团公司举办的社会主义劳动竞赛、冬供优质服务竞赛及各种业务技术培训班等活动,参加率达100%。为实现安全稳定供气打下坚实的基础。
  二、掌握技术,构筑安全供气防线
  机修一班的成员来自公司各个厂所,年龄大小,知识结构,工作经验,业务水平参差不齐。为此,倡导全体成员,精一门,会两手,学三招,做新时期的知识型职工。同时积极推行老带新、一帮一等活动。班组中老职工自觉带徒,教他们学看图纸,掌握机械安装程序与要领,掌握研瓦技术,讲设备的原理、维修的方法,到现场实际操作。他们自己也踏实工作,为了过硬的技术本领主动查阅资料,更新知识,急工作所急想工作所想。日常工作中,煤气压缩机是存在隐患较多的部位,由于诸多的原因,极易造成吸、排气阀堵塞、阀缸漏气、活塞裂纹等,给安全供气工作带来很大的隐患,这就要求在时间紧、任务重的情况下,判断要准,抢修要快,保证质量。
  维修,说起来轻松,干起来辛苦。不论严寒酷暑,只要有任务,就必须马上到位,不能强调任何理由。在全体维修人员的心中,都无数遍重复这样一个承诺:24小时待命,接到指令后必须到位,维修率100%,完好率100%。就为了这样一个承诺,牺牲了休息日、节假日,有令必到,从不懈怠。据不完全统计,仅2007~2009年煤气压缩机检修82台次,锅炉检修54台次,清洗冷却器10台次,抢修水泵、油泵76台次,更换压缩机吸排气阀1326余套,更换储罐导轮17套,维修、检修、检验各种仪表500余台次,维护调度系统10余次,在各种检查中查出并处理隐患30余处,保证了维修及时率、完好率均达100%。以认真负责的工作态度和饱满的工作热忱,确保了各种设备设施的正常运行,保证了煤气的安全稳定的输送。
  三、备战充分,创造一个良好的安全生产环境
  抢修“抢”的就是时间,班组维修人员保持随时待命,随叫随到,时刻能“拉得出,冲得上,及时排除故障险情”。多年来,维修人员都能在接到指令后,及时赶到现场,及时投入工作中,争分夺秒,较好地完成各类抢修抢险工作。如:由于车家村罐站5.4万立方米储罐壁连续出现漏点,如不及时进行焊补,将严重影响煤气储存。接到焊补任务后,精心准备所需材料,根据施工方案,负责焊补工作的人员按时进行施工,在对漏点进行焊补的进程中,陆续发现其它板面又出现了5处漏点,维修人员把这一情况及时作了汇报。上级领导立即组织相关人员,进行认真分析研究,果断决定6处漏点一并进行焊补,维修人员凭借丰富的工作经验和娴熟的技术,克服重重困难,充分利用空间与时间,保质保量地完成了6处漏点的焊补工作,使煤气储罐恢复了正常储存能力,保证了煤气安全输送。
  每年越冬期临近的时候,就是维修人员最忙碌的时候,为实现安全越冬的目标,按照储配分公司安排,积极组织人员备战越冬工作。自每年8月份开始,按照年初制定的计划,承担锅炉及辅助设备设施的维修、检修、抢险等工作。每年周而复始、孜孜不倦,有时这方面工作刚完成,又要投入其他设备设施的抢修工作中,以实际行动为安全越冬保驾护航。先后完成了压缩机大修8台,压缩机抢、检修53台,共对三座煤气储罐及时进行补焊漏点10余处,抢修锅炉8台,抢修各种水泵34台,维修调度系统5次,更换压缩机电刷9台,节假日抢修各种设备设施14台等。
  维修工人,铁铮铮的汉子。用自己的智慧和勤劳的双手,以高度的责任心和大无畏的工作热忱,道不出豪言壮语,无所谓功名利禄,却愿付百倍辛苦,为确保一方平安,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

 

  哈尔滨中庆燃气有限责任公司南三分公司维修班组先进事迹材料

 

  南岗供气第三营业分公司小修班现有小修员23人,其中党员6人,大专以上文化17人,平均年龄35岁,工作范围哈市东起南直路西至宣化街,南起赣水路北至南通大街,负责10万余户的室内外燃气维修和抢险工作。几年来在公司的正确领导下,紧密围绕“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻“三不放过”原则,积极参加班组安全竞赛活动,维修班组连年被中庆公司授予先进集体荣誉称号,2007年荣获哈尔滨市“安康杯”优胜班组光荣称号,2008年荣获全国燃气行业班组安全竞赛“安全班组”光荣称号,2009年维修班在全国燃气行业安全台账规范化评比中又获得优胜班组的殊荣。主要做法如下:
  一、理论与实践结合,练本领,强素质。
  维修班一直把安全工作作为工作的重中之重,下大力气抓班组员工安全意识,强化安全管理。
  一是组织班组成员对《安全生产法》、《城镇燃气管理条例》、《维修岗位操作规程》等理论知识进行深入系统的学习。二是开展培养员工“五种意识”,(学习、团队、创新、安全和自我管理意识)培训活动。三是开展抢险预案演练活动,在活动中提前做好相关提示准备,确保做一次演练,见一次成果。四是充分调动班组员工争先创优的积极性,积极参加每年分公司开展的“岗位练兵”、“技术比武”活动,取得优异成绩,营造了赶、学、比、帮、超的良好氛围。
  二、制度与管理相结合,严考核,重业绩
   “没有规矩,不成方圆”,在长期的工作实践中,维修班逐渐形成并完善了各项规章制度。
  一是坚持班前会制度,通过班前会议使班组人员了解汇报前一天工作的完成情况,和今天的工作安排。及时总结经验,查找不足,进行整改。二是每星期召开一次安全工作班会,对工作中发现的安全问题和事故处理经验进行研讨、分析、总结。三是加强班组民主管理,每月召开民主管理会,班组成员,各抒己见,提出合理化建议,对于组员在工作中总结出的一些好经验、好办法进行推广。安全室副主任高仲伟发明了仲伟牌报警器图片版,方便了用户,也提高了工作效率。四是签订安全责任状,将责任落实到人,做到人人肩上扛指标。五是维修班针对自身情况制定了《维修工作量化考核标准》,将工作业绩、工作态度以及服务作风与工资直接挂钩,将各项工作层层进行考核。
  三、形象与行动相结合,保安全、树新风。
为把安全工作落到实处,进一步强化用户安全意识,维修班坚持利用节假日在社区进行煤气宣传活动。一是利用标语、展板、现场咨询等形式为用户讲解煤气常识,发放安全单,普及安装报警器,提高用户安全意识。二是以“共产党员服务队”和“青年志愿者服务队”活为载体,建立了健全弱势群体档案,定期进行走访,为他们解决实际生活困难,排除燃气安全隐患。一次走访中,在华山小区14栋楼5单元2层3门组住着两位90多岁的老人,老人家里没有安装报警器,经请示领导同意后,维修员樊文军同志马上免费为老人安装了报警器,更换了开关,并经常去看望老人,确保他们安全使用煤气。一年来,维修班进社区宣传10余次,发放宣传单9000多份,为弱势群体服务23次,免费更换胶管47米,义务献工185小时。
  为做好安全工作,维修班的每一名成员都时刻把安全工作牢记在心,只要接到报警,他们就以最快速度赶到用户家,认真查找每一个漏点决不放过一处隐患。
  5月9日下午3时许,南三调度室报修电话骤然响起,家住红旗新区14#5单元8楼的用户报室内有煤气味。接到维修单后,当班维修员刘雨、刘恩忠迅速赶往报修现场,经过耐心细致的检查,发现报修用户家有煤气味但并无漏点,本着“安全大于天,责任重于山”的思想,刘雨、刘恩忠两位同志立即进行逐户排查,并将现场情况报与值班领导李宇,维修班长王鹏和姜振军等同志立即驱车赶往抢修现场。在此期间,现场抢修人员已将漏气点确定为该单元303室。
  带班领导李宇到达现场后立即下令关闭单元栓,并同守候在那里的刘雨、刘恩忠两名同志自上而下进行第二次逐户排查。303室始终无人应答,门缝煤气检测浓度已达到800ppm,为及时抢救室内可能中毒人员,确保其他用户人身安全,抢修人员与物业和派出所取得联系找来开锁公司,并迅速将该单元用户疏散。在及时赶回的该户房主帮助下,抢修人员顺利进入室内进行检查。打开房门的那一刹那,刺鼻的煤气味扑面而来,开门放散的抢修人员几乎被浓重的煤气味熏倒,当时室内检测仪检测到的浓度已经超过了1000ppm,足以致命。经过细致勘察,该户煤气开关处于开启状态,炉具也未关闭,致使出现煤气严重泄漏并窜至顶楼用户。
  险情排除后,现场抢修人员对该单元进行了系统打压,于当日18时许恢复供气。事后,303室用户打来电话对南三分公司抢修人员认真负责的工作态度表示感谢,并对我分公司员工的服务意识和责任心给予了高度评价。他们用实际行动确保了一方安全。打造全国安全优秀班组是南三分公司维修班组不变的追求,在下一步工作中,我们将学习借鉴兄弟班组的经验,找准不足,把安全工作抓得更紧、更实,努力推进维修班组建设工作再上新台阶!
  


  责任   在平凡中闪光

 

  哈尔滨中庆燃气有限责任公司平房营业分公司运行管理室维修班组平房营业分公司小修班组建于1993年,现有维修员13人,一直以来维修班是一支技术过硬、综合素质高的班组,他们信守“真诚守信、安全服务、造福一方”的理念,以求真务实的作风和无私奉献的热忱,体现在了平凡的岗位上,用心对待每一份责任,任劳任怨,无怨无悔,把对企业的热爱融入到了实际工作中,在平凡的岗位上为广大用户真情服务。作为窗口服务人员,为用户服好务,保证用户的安全,让用户满意是他们最大的心愿。他们每一次的工作任务都与用户的生命安全分不开,他们严格遵守各项规章制度和操作规程,坚持“四不放过”的原则,认真对待每一次的报修和抢险,为用户解除困难,消除安全隐患,由于他们的努力工作,得到了单位和广大用户的认可,曾荣获哈尔滨市“青年文明号”的称号,在荣誉面前他们没有骄傲,而是全身心地投入到工作中。
  为了强化班组职能,提高维修员的素质,发挥他们的工作积极性和生产活力,他们创建“六在班组”,即:学在班组长知识,干在班组出效益,练在班组增技能,创在班组保安全,建在班组好家庭,乐在班组好文化,由于维修员的技术水平参差不齐,他们就师傅带徒弟,师傅认真地手把手教,徒弟虚心学,起到传帮带的作用,使他们熟练掌握了各种技能,能够保质保量的完成任务,同时提高了工作效率,现在每个维修员不但综合素质高,在技术上各个都过得硬,师傅徒弟水平技术水平不相上下。日常维修工作可以说是不但责任大,而且很枯燥,为了激发他们的生产活力,丰富维修员业余文化生活,他们开展技术比武、乒乓球、羽毛球比赛,练习仿宋体字等,使他们在履行职责的同时,在祥和快乐的氛围中完成工作。
  吴江滨、鲁同安是维修组长,他们在实际工作中以身作则,处处起带头作用。吴江滨是一个对工作一丝不苟的人,爱专研,在工作中,他熟练掌握各式调压柜的工作原理,对发现的技术问题绝不轻易放过,特别是在调压柜的检修中,每一细节都要了解清楚,不明白的自己找厂家询问,直到学会为止,他时常放弃个人休息时间,学习业务知识,提高技术水平,现在能够独立完成各式调压柜的检修,在支援“合肥昆燃”工程中,他维修调试调压柜的技术水平得到了当地单位领导的好评;鲁同安是一个技术全面的人,工作稳重心细,多次排除安全隐患,东安窑地324楼4单元68号的用户因使用煤气不当造成煤气泄漏,本着“四不放过”的原则,鲁同安带领维修人员对本单元住户的煤气设施进行逐户检查,他发现71号龙红颜家的双叉漏气,杨旭光发现69号邱景家的双叉漏气,都得到了及时更换,避免了重大事故的发生。维修班是一个团结奋进的整体,每个维修员都有很强的责任心,一次,一位用户打来电话报自家的报警器响,云福生接到报警后,立即赶到用户家中,经检测室内煤气设施没有漏点,本着“四不放过”原则,在烟道内测出煤气浓度,最后在邻居家的煤气表检测出漏气,为用户更换完煤气表后,他又对整个单元的用户家中的煤气设施进行逐户检测,确定没有漏点后才放心离开;窑地513楼的李大爷行动不方便,儿女又不在身边生活,想买一台炉具,徐惠君得知情况后二话没说赶到用户家中,安装好炉具后又对室内煤气设施检测一遍,把自己的电话号码留给用户,说如果有需要随时可以和他联系。类似事情在小修班组里举不胜举,他们把日常的维修同自己的一份爱心、责任心有机地融合在实际工作中,他们发扬团队精神,齐心协力,履行职责,为企业树立了良好的形象。在吴江滨、鲁同安的带领下全年为用户维修户中,无一户投诉,未发生一次有责事故,出警及时率达100%,维修合格率达100%。
  认真做,能做对,用心做,会做得更好,在平凡的岗位上,他们勤勤肯肯,兢兢业业,用自己的实际行动让责任在平凡中闪光。

 

  沈阳燃气大青储配管理处储配工段事迹材料

 

  沈阳燃气有限公司大青储配管理处是集天然气门站、天然气储配站、液化天然气(LNG)生产储配气化站、压缩天然气(CNG)卸气站、天然气混配站等五大功能为一体的燃气综合储配处,承担着全市近70%的燃气供应, 是燃气存储量最大、燃气种类最全的一个储配站。现有6个班组,其中储配工段班组担负着压缩机、5万气柜、配气系统、CNG卸车、循环水泵系统、燃气锅炉供热系统、蒸汽换热系统操作工作,创造了建站的三年里没有出现过一起安全事故的优秀业绩。储配工段安全生产工作主要有以下几方面特点:
   一、从制度上建立安全生产体系,使安全生产工作有章可循、有法可依
  1、严格遵守大青生产管理制度,按操作规程进行操作。储配工段在生产过程中,严格遵守公司各项安全生产管理制度,并严格按操作规程进行生产操作。
  2、储配工段为了明确班组安全生产职责,编写了职位说明书,使各班组长及成员明确了安全生产职责。
  3、做好安全和消防基础工作。储配工段每年参加消防演练;建立健全的消防标识及安全标识;做好特种工作人员持证上岗工作;做好各种安全工作记录,生产台帐与设备检查记录等。
    4、细致全面的6S现场管理。储配工段从整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养方面进行了规范化管理。着重对安全的管理,从安全会议、消防设施、劳动保护、特种作业安全标识、安全监护等各方面均做了全面的管理。
    二、从管理上建立系统的安全生产班组,使安全生产工作有组织、有纪律
  1、建立健全班组的安全生产责任制,强化安全生产意识。储配工段每年签订一次安全责任状和安全保证书,层层落实,明确到人。
  2、认真落实班组安全例会制度。储配工段每周五进行一次安全例会,并做好班组安全会议记录。
  三、从意识上培养安全生产模式,使安全生产工作根深蒂固
  1、全方位开展“十个 一”活动。在以班组竞赛的方式组织的“安全生产自查自纠”中,储配工段在班组安全工作评比中成为优胜班组。
为响应“当一天检查员”号召,储配工段进行了全员维修活动,锻炼了班组成员的自主维修能力,增强了发现问题与解决问题的能力。
  在“提一条安全生产建议”活动中,储配工段班组成员提出了许多宝贵的意见。
  2、做好各种安全教育工作,培养员工的安全意识。储配工段积极参与消防培训;参与学习《安全、技术每日一题》,考试成绩优异;定期进行安全生产知识与消防安全知识考试。
    3、全面系统的岗位安全操作培训。大青对储配工段的重大设备及工艺进行重点培训,实现了全员、全方位培训,强化每位班组员工的安全意识及自我防范意识。
    四、从硬件上确保安全生产,为安全生产打好坚实的基础
  1、班组每小时设备安全巡检工作标准化。储配工段班组每小时进行一次设备巡检工作,其巡检内容按固定格式标准化,避免漏项,并做好巡检记录,多次避免了重大事故的发生。2009年4月3日,储配工段张胤班组巡检时,发现三号压缩机曲轴箱缸盖螺丝松动漏油严重,及时进行了倒车操作,避免了事故的发生。2010年3月16日,储配工段马秀云在上罐检查时发现5万罐东南侧,有一配重块脱轨,她马上进行了处理,避免了事故的发生。
  2、定期组织安全设备大排查,确保设备安全生产。储配工段班组定期进行大型的设备安全大排查活动。特别是节假日前期,安全检查将成为班组工作的重中之重。
  3、积极参与制定各种安全生产应急预案。储配工段参与制定了《抢险灭火处置预案》、《突发事故应急预案》等,并每年进行预案演练。
  现今储配工段正积极努力地向七个标准化方面发展。今后还将加强班组安全建设,努力提高班组成员自身素质修养,以100%的工作热情,100%的安全意识继续为安全生产零事故而努力奋斗。

 

  围绕制气工作展开    争创安全维修班组
----沈阳燃气融麟制气有限公司维修班组安全建设材料


  沈阳燃气融麟制气有限公司是沈阳燃气有限公司于2007年兴建的发生炉煤气生产厂,主要为沈阳市经济技术开发区铸造工业园内的沈阳铸造公司、冶金机械等大中型企业生产并输送优质的发生炉煤气。三年来,公司维修班始终坚持“以人为本、智慧进取”的原则,强化人员安全管理,兼并“安全第一、预防为主、综合治理、防患未然”的工作方针,安全生产工作实现了零事故运行。为将“安康杯”活动深入贯彻落实,维修班坚持以科学发展观指导安全生产工作,突破原有设备工艺,实现技术创新。紧紧围绕制气工作中心展开,从强化班组管理入手,发挥团队作用,不仅保证了公司安全、稳定、可靠的供气,还为提高企业的经济效益做出了突出贡献。
  一、 强化班组安全管理,打造维修精品团队
  沈阳燃气融麟制气有限公司现有员工137人,设有9个班组,其中设备维修班员工有18人,担负着机械设备、仪表、配电系统、外管网等大小项目的抢修、技改和技措的实施工作。公司成立伊始就非常重视的员工配置,设备维修班的每名员工都是精心选拔出来的业务骨干,他们集四种(钳工、焊工、管工、电工)工种能力以上于一身,一岗多能,一人多技,都是维修班的多面手。严格实行报修单制,维修即报即改,主检主修,并行24小时设备巡检,确保安全万无一失,为公司安全稳定生产供气提供了有力保障。维修班不仅注重加强内部安全管理,严格执行安全技术操作规程,更注重企业安全文化建设和员工的思想教育建设,把企业的精神、核心价值观融入到个人实际工作和生活中。
  为加速企业发展,壮大维修团队,维修班注重人才培养和有效运用。在班组内经常召开经验交流会,邀请有业务专长的员工讲课,开展一对一师徒结对活动,组织救生救护、安全事故实际演练,从而把员工培养成具有精湛的中、高级技术性人才。到目前为止,该维修班达到大专学历9人,高级技师2人。配电技术主管1人,仪表技术监导1人,已具备现代从业人员的技能,成为各班组的岗位标兵,学习典范。
  二、突破工艺技术创新,力保安全稳定生产
  以技改求发展,维修班注重拓展学习,运用外资先进的管理理念和管理模式,结合发生炉设备生产实际情况进行技术改造,突破工艺,勇于创新。针对两段式发生炉设备每次出现的故障,不管多晚维修班都坚持维修好,设备运转正常再回家。班长孙静波是技术全能型多面手,带领员工全力以赴的查找症结,经常连续奋战,连节假日都不休息,终于攻克一道道难关,解决诸多技改问题。在生产安全用水问题、急冷塔水封有害气体治理、上煤系统筛分改造、清污分流等工作方面都做了突破改造,仅清污分流每年减少废水量就达3000吨。据初步统计,维修班技改项目已达192项,实现设备安全,零事故运行,大大降低了企业运营成本。
  三、安全考核“8分制”,动火审批严执行
  维修班实行安全考核“8分制”,即根据《公司管理考核制度》的内容跟踪考核组员实际操作,累计扣除8分的,要到公司安保部重新接受入厂三级教育,考试合格方可重新上岗。同时,考核维修时效、质量、返修率、安全记录等结果都将与分数挂钩。对动火审批严格执行,牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新安全理念,按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则贯彻落实。实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度。
  每年的“五一”、“十一”、春节前后都是维修班员工最忙的时候,期间他们除了要进行正常的维护检修外,还要利用铸造工业园用气单位有限的停产时间,对所管辖的设备进行系统的大修、维护、轮班对重点设备进行全面检修,并保证每天巡检两次,共累计处理维修安全隐患34起,每年为公司节省资金上百万元。三年来,维修班的组员们不断学习技能,武装充实自己,通过科学指导智慧创新,多次受到公司的表彰。现在这个团队正向更新更高的目标迈进,努力实现着新的发展与进步。


立足班组 开创安全管理新局面
----郑州华润燃气有限公司第三储配站班组安全建设材料


  郑州燃气股份有限公司第三储配站认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,积极参加全国燃气行业班组安全竞赛活动,以“安全发展”为主导,狠抓安全生产不放松,从加强对职工的安全教育和完善安全制度着手,不断强化安全生产操作规程的执行力度,着力提高全体员工的安全意识和操作技能,努力为城市燃气的平稳运行营造良好安全环境,取得了一些成效。下面就第三储配站班组安全竞赛活动的开展情况和管理成果作一简要小结。
  郑州燃气股份有限公司第三储配站是为了解决气源储备及输配系统调峰应急能力不足的问题,根据郑州市政府的指示,于2006年3月动工建设,2006年9月底投入运行,该项目投资约7400万余元,现有职工40人。站内现建有两台1750立方米的液化天然气(LNG)储罐,储气量为210万立方;建有4台2000立方米的高压球罐,储气量为10万立方米,在保障城市燃气稳定供应中起着应急调峰和战略储备的作用。鉴于液化天然气工艺在国内燃气行业应用时间较短,第三储配站在平时的生产运行中更加注重班组安全管理和建设。经过四年的生产运行,储配站制定了一整套适合自身安全生产的多项安全管理制度、作业指导书、液化天然气泄漏专项应急预案等。
  自2006年投产至今,第三储配站实现了安全生产事故为零、员工人身伤亡事故为零、重大火灾事故为零,多次获得公司及上级管理部门颁发的安全生产管理先进单位荣誉称号。之所以能取得一些成绩,主要归结于以下几点:
  一、以安全生产为中心,积极开展班组安全竞赛活动。
  1、将公司下达的年度安全责任目标和安康杯竞赛标准同时进行层层分解,“横到边,纵到底”,做到班组有目标,人人有任务, 不断提高管理者安全生产意识和管理水平,提高员工安全生产知识和自我防护能力;不断加强安全生产管理,强化工会小组群众监督,加强安全文化建设,加强员工安全健康教育,加强班组安全建设,加强女职工劳动保护,确保班组安全竞赛百分考核标准全面完成。
  2、利用工会宣传阵地,大力宣传竞赛活动,宣传安全生产知识,宣传《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律、法规。使员工了解班组安全竞赛活动的目的、意义、主题目标。几年如一日,坚持开展每周一题活动。认真做好安全宣传教育和员工安全意识宣传培训工作,组织员工学习《安全生产月班组学习读本》,加强班组安全管理,强化对员工的安全知识、安全意识的宣传与教育,以展板、音、视频资料等方式向员工宣传自己身边的安全生产先进模范人物和事故案例,使广大员工树立时时刻刻讲安全、要安全、懂安全,促进形成“以人为本,安全发展,提高素质,促进和谐”的浓厚氛围,充分体现“安全发展,预防为主”的竞赛主题,为安全平稳供气提供了有力保障。
  3、为提高班组长岗位管理能力,在公司的统一安排下 ,积极参加“中央企业班组长岗位能力资格认证”远程培训,这是清华大学受中央国资委的委托,在全面分析班组长岗位管理能力和工作特点基础上精心设计的远程培训项目。我站有8名同志参加了为期12个月的网上注册学习。公司还制定了“青年员工加速成长计划”,给青年员工更广阔的发展平台与空间。
  二、以“安全生产月”、“安康杯”竞赛为载体,推进安全生产管理,推进安全文化建设,推进职工安全健康培训教育。全站职工除踊跃参加“安康杯”、“安全生产月”活动外,还根据公司要求,开展职业健康安全体系建设、华润管理指引落实、标准化管理、“质量安全月”等多种形式的活动,发动全体员工积极参与公司征集职业健康安全管理方针的活动,使之变成员工自觉遵循的行为准则,形成了浓厚的企业安全文化。
  在安全教育培训方面,我们的主要做法是:
  1、对新进员工实行实习考核制度,对每一位新员工都进行严格的“三级”安全教育。针对液化天然气的独特工艺特性,站内技术人员编写了液化天然气培训教材,对每位新进员工进行为期3个月的岗前实习,主要对其进行相关操作规程、各种消防器材使用、消防系统操作、职业危险性及自我保护措施等内容的培训,最后经过笔试和实际操作的考试合格后才能正式上岗。使新员工入厂“三级”安全教育率达100%。
  2、坚持“预防为主,加强监管,落实责任”的指导思想,今年以来,组织员工进行“安康杯”知识竞赛1次、技术比武4次,使员工的操作技能  通过学习、比武的形式逐步提高。每个班组由班长作为兼职安全员对日常的生产管理进行检查督促,确保无违章、违纪现象发生。通过开展每周一题、每周班组学习日、职工每月专题培训等长效机制来建立学习型班组;通过采取请进来与走出去相结合、考试成绩与月度绩效考核相结合的培训方式,使员工较为系统的掌握了储配站各种工艺、设备的工作原理、操作规程、运行管理等相关知识和技能。特殊工种持证上岗率达100%。根据消防部门的相关要求,第三储配站建立了员工义务消防队,制定了11项适合液化天然气站内消防设施、系统的消防管理制度,并购置了战斗服、脚靴、防毒面具等消防装备。2010年共组织消防知识培训5次,参加人数达40人次,合格取证率达100%。
  3、加强应急培训和演练,提高员工应急处置能力。
鉴于液化天然气的理化特性和存在的危险,根据国家安全生产监督管理总局于2006年11月1日正式实施的《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-2006)和我公司液化天然气系统运行过程中出现的问题,借鉴国内外同行业经验,编制了包括液化天然气少量泄漏、大量泄漏、爆炸着火、配电系统故障、锅炉系统故障、超压等紧急状况下的抢险抢修应急预案,预案中对抢险救援的组织、分工、报警及各种事故的处置程序等进行了详细的规定和明确。在每年组织综合抢险演练两次的基础上,经常组织班组进行各种局部突发事故控制和处置的演练,收到了较好的效果。自2006年第三储配站投产使用以来,共成功处置较大险情三次。其中,2007年1月3日,一辆途经郑州装载19.5吨液化天然气的槽车翻倾在郑州市北环立交桥,发生泄漏,现场情况万分危急。我站技术人员到达现场,运用精湛的专业技术,缜密的应急处置措施,同公安消防官兵密切配合。经过40个小时的紧急抢险,避免了随时可能发生的恶性事故,保护了国家人民群众的生命财产安全。
  三、以开展隐患排查治理为重点,依靠技术创新打造本质安全型站区。
  针对液化天然气的低温、闪蒸、快速相变、包容及存储时介质老化造成液体的分层进而可能引发涡旋的性质,我们一是从基础管理做起,规范  员工的日常行为,对原有的各项安全管理制度进行了修订完善和进一步细化,同时反复修订作业指导书、安全操作规程等制度。根据这几年的实践操作经验,组织技术人员对各个作业过程中涉及的危险、危害因素、安全注意事项等进行辨识,并融入到操作规程和作业指导书中,使得各项作业操作规范、有序,杜绝误操作导致的事故发生。
  二是根据公司部署做好职业健康安全体系(OHSAS)建设,提升整体安全管理水平,建立长效机制。在全站范围内进行体系建设的贯彻实施工作,力求使全体员工了解体系建设的重要意义并参与到体系建设中来,做好体系建设工作。在危险源辨识过程中,广泛征求员工意见。充分发动员工积极性,在全员参与、集思广益的基础上,查阅大量资料和历史数据,结合自身实际进行认真分析、探讨、总结,收集整理共辨识出站内300多条危险源,通过了股份公司组织的初审、复审、终审。在公司的指导下完成了300多张风险控制表的填写、评审,从而确定了每条危险源的控制程序和方法。收集整理了30多条相关的法律、法规、标准和使用说明书。根据控制文件的编写要求,修订了3份液化天然气作业指导书和20多份设备操作技术标准、4份设备维护规程和新编了6份设备操作技术标准。
  三是采取专项检查和日常检查相结合的方式对站区内的所有设备设施、消防系统等进行了不同时期不同侧重点的全面检查。每个月针对检查出的安全隐患下发整改通知单,具体到个人,并有专人督促按时、保质完成整改。例如:在一次卸车过程中发现一个三通发生泄漏,我们对此事高度重视,并未简单的作为个案处理,而是举一反三,邀请河南省锅炉压力容器安全检测研究院的专家对站区全部低温管道、管件进行检测,发现有十几处硬度超标。上报公司批准后,于今年4月份对液化天然气站区工艺系统、低温管线隐患进行了整改。在隐患整改过程中,技术人员反复修订检修作业方案,并组织实施前期管道的置换、物资的采购、燃气检测、资料整理以及安检验收工作。历时一个月,更换不合格三通、变径共计14个。2008年底,在一次例行检查过程中发现子母罐夹层出现可燃气体浓度,在咨询国内众多专家和多次测试之后,确定这是一起罕见的夹层泄漏。该事故隐患严重影响到液化天然气子母罐的安全运行。在没有先例可以借鉴的情况下,我们大胆探索储罐运行规律,制定严谨科学的安全技术措施,开展了升压试验、开罐检验、原因分析等一系列工作,历时535天圆满完成了检修任务,开创了国内液化天然气子母罐开罐检修的先例,消除了潜在的重大安全隐患,同时进行了三项技术改造,提高了系统运行的本质安全性能,确保液化天然气设备设施的安全运行,荣获公司技术创新一等奖。尽管我们在班组安全竞赛活动中取得了一些成效,以安全生产为载体开展了一些工作,但仍然存在不足。在以后的工作中,我们将坚持贯彻公司“安全第一、预防为主、消除供气隐患;以人为本、关爱生命、降低职业风险;遵规守法、创新机制、提升管理水平;全员参与、持续改进、实现科学发展”的56方针,消除生产环节中的隐患;结合班组生产特点和安全生产需要,开展小型多样的安全竞赛活动,不断提高管理水平,为燃气事业的发展作出贡献!

 

安全第一促生产,争先创优当先锋
——郑州燃气工程建设有限公司第三施工项目部安全班组材料

 

  郑州燃气工程建设有限公司第三施工项目部自2006年四月份组建以来,拥有正式员工18人。在项目部全体管理人员及施工人员的共同努力下,截至目前:共完成民用户安装4万余户,优质率达42%;工商业用户近百户;完成市区管网工程约50公里。今年,由我项目部承建的马寨工业园区、前程路等工程,受到上级有关管理部门和公司领导的一致好评;正在施工的四港联动大道高压燃气管网工程,在保证工程进度的同时,高标准、严要求抓好施工安全和工程质量,为工程按时按质完成打下了坚实的基础。
  高质量的工程业绩离不开项目部全体员工的共同努力,更离不开项目部一丝不苟地对各项安全措施的落实。2010年,项目部紧紧围绕年初公司签订的安全责任目标,强化班组建设,发扬能吃苦、能战斗的优良作风,紧抓安全生产不放松,不断学习安全施工各项法规和企业规章制度,培养职工良好的职业道德意识和行为规范,提高了项目部职工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,项目部的各项安全生产工作走在前列。
  一、加强领导,建立机制,完善组织结构
  正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系,从强化组织机构,完善运行机制抓起,明确责任,狠抓落实。
  (一)完善安全生产组织机构。从项目部五大员到作业班组长,自上而下成立了由项目经理担任组长,项目副经理任副组长,安全员、施工员组成的安全生产班组,并制定了目标责任制,明确了工作职责,形成了项目经理亲自抓,项目副经理重点抓,安全员具体抓,施工人员一抓的管理体系。
  (二)建立运行机制,开展安全竞赛。根据股份公司的要求,结合项目部实际,我们年初召开安全生产会议,对全年的安全生产工作和安全竞赛活动进行了安排部署,提出明确目标、方法和措施;制定并完善了月考核、季检查、年总评的工作法,考核结果同员工收入直接挂钩,作为项目部各班组任务分配的重要依据,从而使“班组安全”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道。
  (三)建立激励机制。为激发职工搞好安全的积极性,我们对各作业班组实行了“4.4.2”结构工资制,即:安全占40%、工程质量占40%、工程进度占20%,实行了安全事故一票否决制。同时,项目部在年初明确规定按每户1元提取安全奖励基金,用于各项安全活动的奖励。项目部每年拿出10000元作为安全奖励基金,对实现全面无安全事故的班组进行重奖,否则予以相应扣罚,做到了“机构、责任、机制、经费”四到位,为有效开展“班组安全”竞赛活动建立了强有力的保证体系。
  二、引导宣传,强化培训,增加全员安全意识。
  为使施工人员学法、守法、遵章作业,我们加强宣传舆论,通过以生命、健康、安全为主题生动活泼的宣传教育活动,在安全生产过程中贯穿“班组安全”竞赛活动、“安全生产月”等活动,采取多种形式,开展全方位、立体式的宣传教育,将宣传与教育紧密融合在一起,将理论与实践紧密融合在一起,收到了良好效果。
    (一)强化宣传教育。我们公司印制的“燃气施工安全须知”教育手册分发到每个作业人员手中,达到人手一册,共发放52册,并进行集体学习,深入宣传班组安全竞赛活动的目的和意义,及时报道活动开展的情况,总结和交流各班组的好做法、新经验,指导和推动项目部的安全工作。
  (二)营造安全氛围。通过悬挂标语,现场讲解施工安全知识等方式,大造声势,营造浓厚的安全氛围。
  (三)组织开展好职工的安全教育培训。以强化基础,加强教育为重点,坚持做到“一日一题”、“一周一案”, 突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求,月底认真组织好统一考试,对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定。
  (四)建立档案,建档人员达60人,实现了员工安全培训制度化、规范化。
  三、坚持文明生产,搞好安全质量标准化现场管理
施工人员既是安全生产的最大受益者,又是安全生产的主体。生产环境的优劣,直接反映出施工作业环境的文明和职工的行为规范程度,在开展安全生产过程中,我们创造了良好的安全生产环境,一是硬环境,二是软环境。在硬环境方面,我们加大对安全的投入,及时更换安全帽70顶、安全带36副、保险绳30根等安全设施,对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水,物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的,视为工程质量不合格;在软环境方面,我们严格按照公司要求对每个工程填写好施工日志、危险源辨识、开工前安全教育记录、高空作业审批表等相关资料,做到安全教育有记录,且项目负责人、被教育人必须签字,安全教育有重点,消灭事故隐患,强化了现场安全管理。在现场施工中,严格按作业技术规程施工,从精细化管理入手,强化职工的安全施工意识,截至目前,项目部从未发生过任何安全责任事故。我们在生产施工过程中,紧扣各个工序环节,狠抓落实到位,取得了显著成效,构筑起一道牢固的安全生产大堤,维护了施工人员安全健康合法权益,保证了郑州燃气工程建设有限公司和第三项目部快速、稳定、健康发展。

 

强化安全管理  确保安全生产
——合肥燃气集团安装公司四分公司二班安全管理工作汇报


  合肥燃气集团安装公司四分公司二班现有职工5人,承担着燃气民用户的天然气管道安装任务。班组组建以来紧紧围绕安全生产这个中心,加强自身建设和内部管理,严格落实各级安全生产责任制,多年来未发生一起安全生产责任事故,圆满完成了各项工作任务,荣膺合肥燃气集团公司标杆班组的光荣称号。
  一、坚持安全教育,提高安全责任意识
  四分公司二班有着扎实的班组安全管理基础和完善的安全管理体系,根据集团公司相关规定,班组能够经常组织学习各类安全文件和有关的安全检查通报,不断总结安全工作,认真汲取兄弟班组和其它单位的安全经验和教训,班组的三级安全网(班长、安全员、班员)发挥各自的安全责。日常工作中大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,班组为不断强化安全意识,每周认真组织班组人员学习、分析、总结安装施工中出现的事故隐患和教训,由班组安全员进行点评,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,由安全科领导给予指导后进行落实,从而不断加强班员的安全教育与安全责任心,在思想上贯彻落实了“安全第一,预防为主”的安全工作重心,提高了班组整体安全责任意识。 
  二、开好安全例会,构筑安全生产防线
  在每周的班组安全例会上,通过事故快报,安全简报的集中学习,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际举一反三。班长和安全员针对安装工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施。例如在09年的夏季,班组成员在安装施工中因天气炎热而时常脱去安全帽进行工作,班长与安全员发现后对此行为进行了制止,并在随后的周安全例会上围绕此事开展了全班教育,为每个员工敲响了警钟。正是因为有了每周一次的安全例会,从而使班组成员不断提高自身安全意识,增强事故防范能力,使得每个成员在思想上构筑了安全生产的一道防线。
  三、开好班前班后会,落实安全责任制度
  认真开好班前、班后会,是班组贯彻落实安全生产责任制度的基本方式。每天的班前会安全员会针对当天安装施工作业实际情况进行事故超前预测,班长也会在每天布置安装任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求;在班后会上通过一天工作查找出的不安全因素班组会及时讨论解决,并及时进行整改,班长将整改内容记录在案以备以后学习。正是由于班组在安全管理上紧抓班前班后会,认真贯彻执行安全各项管理规定,落实安全责任制度,多年来取得了较好的安全和安装工作成绩,获得了各级领导的肯定。
  四、强化安全学习,建立完善培训体系
  班组积极开展人员岗位技能培训,经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际,开展行之有效的技术比武、反事故演习、安全“十个一”等安全竞赛活动,班组还积极参加“安康杯”和集团公司开展的各项安全比赛活动,在集团公司组织的安全警语选汇中,班组人员积极讨论,每个人都以自身的实际认识写出了警语。通过一系列的培训和竞赛,激发了员工自觉钻研安装技能,掌握安装安全工作的积极性,进一步提高了员工爱企强企意识,使班员从思想上发生了“要我安全”到“我要安全”,“我会安全”上的转变。
  五、完善规章制度,加强安全群众监督
   班组严格强化规章制度的落实,为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,班组要求班员注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每天安装前,都必须在安全工作上做到认真、仔细、严密,杜绝安全工作只安排不检查的现象,从严、从细、从实把安全责任落实到安装过程中去。在“看、量、下、套、装、验”各个安装环节上,从“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署周密,精耕细作;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的安全工作进行检查。例如有时在安装工作中会出现麻痹、习惯性违章等违反安全制度的行为,班长与安全员会及时按照安全规章制度进行处理教育,并从班组内部进行考核。在工作中由于严格仔细,各安装环节查处了很多项隐患及各种缺陷,并对其进行了逐项登记;班组还及时为各种安装设备检修,为保障安装工作的顺利进行打下了基础,从根本上保证了设备的实际完好率100%。只要严格执行了安全工作各项规定与规章,出现的问题能及时纠正和处理,班组就一直会处于一种安全生产的良性工作氛围。在日常的安装工作中,班组还积极邀请甲方工作人员、安装公司工作人员和其他有关人员对班组的安全工作实施全方位监督,班组内部也相互监督,从而在每一个方面都形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。
  六、狠抓薄弱环节,确保班组安全到位
  班组因施工原因需土方队参与工作,这也是班组安全工作的一个薄弱环节,为此班组加强了对土方施工人员的管理,一方面利用空余时间,对他们进行安全知识教育,另一方面加强实际工作管理,具体采用专人专管、统一管理的措施,时刻提醒和监督他们的工作状况,对不安全现象及时纠正,积极教育, 在思想与行动上强化民工们“安全工作”的重要性,以此保证了他们的人身安全。例如今年夏天在安装工作中有些土方施工人员违反了安装公司夏季工作作息条例,在中午温度达38度时依然进行室外安装作业,班组人员发现后及时制止了作业,安全员对土施工人员进行了严厉的批评教育,班长也对其进行了考核,杜绝了土方施工人员违章作业行为。正是由于班组在薄弱环节上加大了安全工作力度,才使得班组的安全工作能全面实施到位。
  在近年安全生产工作中,二班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中,每个人都发挥了不怕苦不怕累的精神,高标准严要求把下达的各项安装任务在保证安全施工的前提下保质保量提前完成,实现了安全安装无事故,为集团公司的安全工作奠定了良好的基础。随着各项安全工作进一步的开展与推广,班组将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,以安全安装为己任,为实现合肥燃气的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。  


以安全服务为抓手深入开展班组安全竞赛活动 
—— 合肥燃气集团包河区服务所维修班安全服务活动汇报

 

  合肥燃气集团包河区服务所维修班现有员工13名,其中技师1名。担负着东至南淝河、西至徽州大道、北到芜湖路、南到312国道的合肥南区约55平方公里范围,7.6万燃气用户的维修服务及白班的户内燃气抢险工作。自2007年建所以来,他们始终秉承“让用户办顺心事,用放心气”的服务宗旨,在积极为用户提供优质服务的同时,以安全服务为切入点,全面开展班组安全竞赛活动,把安全服务送到千家万户。四年来,未发生一起班组安全责任事故。
  一、抓员工培训,着力夯实安全服务的根基
  毛泽东曾说过这样一句名言:“决定战争胜利的不是一两件武器,而是人”。抓安全工作就要以人为本、就要树立班组成员的安全服务意识、就要提高班组成员安全服务的技能、就要抓安全责任制的落实。使安全规章人人皆知、安全活动人人参与、安全制度人人遵守、安全责任书人人签订。一是加强对班组成员的安全规章的学习。利用每天的班前会、班后会,认真组织全体班组成员学习《安全生产法》、《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》、各级安全管理规定以及安全服务流程,让班组全体成员都做安全工作的明白人。二是积极开展班组安全竞赛,以每年公司开展的岗位员工技能竞赛和“服务零投诉 安全无事故”主题竞赛活动为契机,把对竞赛的参与度和取得的成绩作为各类先进评比的条件,鼓励和引导班组成员积极投身到竞赛活动中,曾获得员工技能竞赛第二名,共有15人次先后获得主题竞赛先进个人荣誉。
  二、抓限时服务,着力强化安全服务的效率
  时间就是生命,效率就是效益。包河区服务所维修班认真落实“五项服务不出三”的限时服务承诺,即:铃响3声必有接答,燃气抢险30分钟内赶到现场,户内燃气设施报修3小时内完成,新装、改装业务3小时内联系接洽,投诉、业务咨询3小时内回复。把方便让给用户,把安全送给用户。今年7月的一个周六下午,包河服务所网络派工员、维修班副班长李兵接到合肥石化培训中心职工宿舍一4楼燃气用户电话,反映家中燃气味较重。当时已到下班时间,担任值班任务的维修班其它员工已下班了,险情就是命令,多耽搁一点时间、用户就多一份危险。李兵班长放下电话,取出维修工具立即骑车往用户家中赶,经检查发现是用户家中的燃气立管与水泥台接合部,因长期接触水,锈蚀穿孔而导致漏气,李兵先作停气处理,马上赶回所里取来连接器,因要动立管,又打电话叫上在家休息的维修工韦正全一起将漏气部位修复。修复后在查漏时,发现还有漏气点,经一番查找,发现是4与3楼之间楼板和燃气立管交汇处漏气,他们又马上分工协作,一人到三楼用户家中,与该住户沟通,征求住户的同意,一人冒着大雨又回到服务所,拿管材并当即进行套丝,紧接着他们在3楼与4楼间上下来回往返数次,终将险情排除,当他们浑身湿透离开用户家中时已是晚上8点多钟。
  三、抓创新服务,着力提升安全服务的水平
  创新是企业走可持续发展之路的必然途径。安全服务也是如此,只有不断地进行安全服务的创新,才能适应燃气安全管理的需要,才能满足用户对燃气安全服务的需求。维修班全体成员,一是积极主动地开展义务安全检查活动。每年将辖区内7.6万用户排出计划,由维修班13名维修工分工义务对这些用户主动进行上门安全检查一次,检查出的小问题当时解决,大问题立即报告服务所,另行安排人员维修。二是对孤、寡、老、残用户进行特色服务。通过在服务过程中发现这些用户,将他们信息进行登记建档,由于上述这类人员因身体或年龄的原因,对燃气安全问题注意不够,维修班安排共产党员贾成春同志负责特色服务,每隔一段时间或在平时维修路过时,贾师傅都要到特色服务对象家中,主动地将燃气设施检查一遍,确保其安全运行,还经常向他们宣传安全用气常识,并留下自已的电话号码,以解不时之需。三是积极开展燃气服务进社区活动。在社区设立燃气联系人,公布联系人电话,联系人由维修岗位人员担任,他们定期到社区进行安全用气宣讲,社区燃气用户有涉及燃气上的问题直接拨打联系人的电话,联系人直接上门服务,方便了用户,同时也为用户提供更加快捷的安全服务保障。金贵银贵,安全最贵;千好万好,平安最好。这已成为包河区服务所维修班全体人员的共识,他们通过自己的努力,保障了生产安全和用户安全,把优质服务和安全服务同时送到了千家万户。

 

做安全供气的守护神
——广州燃气集团东山营业部维修班先进事迹材料


  广州燃气集团东山营业部维修班16人,肩负着15万用户的安全、稳定供气。多年来,维修班一直秉承“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强安全生产基础工作,从未发生过任何安全生产事故,抢险及时率达到100%,从未发生责任性服务投诉,连续多年被评为安全生产先进单位,荣获首批“广州地区文明优质服务示范窗口”称号。
  一、强化安全业务培训,切实提高安全操作技能
  (一)加强班组建设,提高班组凝聚力。通过多种形式进行员工思想素质教育、安全意识教育和服务意识教育,由班长兼任工会小组长,关心员工的思想、工作和生活,提倡愉快工作,营造和谐氛围,提高员工自主学习的动力,形成爱岗敬业,一丝不苟的工作氛围。
  (二)注重法律、法规学习,加强安全教育。定期组织班组员工学习《安全生产法》、《劳动法》及有关劳动保护内容并认真执行,每周组织员工学习安全例会文件及传达会议精神。利用班前班后会议,总结每天的工作案例,重视员工的三级安全教育,建立完整的三级安全教育档案,每周向营业部领导汇报安全工作情况。
  (三)发挥老师傅传帮带作用,全面提高员工操作技能。在营业部建立了设备维修、燃具维修工作台,老师傅毫不保留地将技术传授给其他员工。遇到技术难点时,大家互相研究。去年下半年,公司要求各营业部负责维修辖区内蓝钻品牌的燃具,蓝钻品牌的燃具品种多、燃具的返修量大、燃气热水器的电器控制部件复杂,很多故障燃具维修人员无法及时修复。班里技能好的员工主动利用休息时间,细心为其他员工讲解,将复杂机型解剖,互相交流经验,现在班里的维修人员都掌握了燃具维修的好本领。
  (四)开展班组安全竞赛活动,营造班组成员间浓厚的安全生产氛围。在营业部设置了安全生产的板报专栏,张贴班组成员提出的安全生产警语。组织班组成员积极参加“联委会”组织的各项竞赛活动,并及时把竞赛信息稿向单位和“联委会”反馈。
   二、建立健全规章制度,进一步提升班组管理水平
  一是层层落实,签订安健环目标管理责任书,建立岗位“三清楚卡”、有毒有害“信息卡”。为确保安健环目标管理责任条款的落实,结合班组的具体情况,从日常安全、消防安全、交通安全、治保等方面制定责任书,制定了考核细则,将安全工作指标、目标管理纳入班组考核内容,要求班组人员认真履行职责,以保证管辖区内的各项工作能安全稳定地进行。
  二是健全仪器设备操作规程和管理制度,确保仪器设备的完好率。编制了《东山营业部岗位安全责任制》、《东山营业部设备仪器操作规程》、《东山营业部设备仪器维修、维护、检测管理制度》,并对LD500雷迪探管仪、EP200-1携带式气体检测仪和SNOOPER mini、SP-H型德国手持式检漏仪进行实操学习,做到人人过关。  三是积极开展应急预案演练,为安全稳定供气打下基础。制定《消防灭火应急疏散预案》、《东山营业部事故应急抢险预案》、《东山营业部高峰供气应急预案方案》、《东山营业部天然气置换应急预案》,并定期进行预案演练,确保了辖区内冬季高峰期的安全稳定供气,确保了辖区内14.5万用户的天然气置换顺利完成。
  三、及时消除安全隐患,确保客户安全用气
  (一)为确保春秋两届交易会和“五.一”、“十.一”、中秋、元旦、春节等节假日期间各类用户的用气安全,维修人员定期对东山辖区的重工商户进行安全检查。发现隐患立即维修整改,需用户整改的,派发了隐患整改通知单,并跟踪落实,确保用户的用气安全,并在节前认真部署了各项安全措施,做好值守,抢修、抢险及时率均达到100%。
  (二)由于军区、省市委等单位宿舍人员调动频繁,每年冬季来临,维修人员都主动上门开展安全检查,对煤气设施进行全面检查,更换球阀,煤气软管,及时消除安全隐患。一年内安检14.5万户,安全隐患整改率达78%。
  (三)严把工程验收关,维修人员在点火验收时除了认真检查用户煤气设施外,还派发安全用气告知书,细心对用户进行安全用气知识培训,提高了市民的管道气安全使用常识,收到了良好效果,为用户的用气安全管理打下了良好基础。
  四、积极开展“双创”主题活动,受到了社会各界的好评
  积极开展“双创”服务主题活动,努力创全年零责任性投诉和创全年优质服务表扬最多。 通过多种形式的温情服务,架起了公司与广大客户心灵沟通的桥梁,以实际行动把煤气服务,贴心关怀活动深入到辖区内的各小区、社区。每月不少于1次到小区、社区进行安全咨询,上门为用户提供便民服务,定期收集用户意见,改进服务。为此不断收到用户的来信来电表扬。
  为了更好地满足用户的需求,维修班实行“谁受理,谁负责”的原则,使每一件事都能做到善始善终。如紫园小区去年有一用户燃气热水器故障造成燃烧不完全,由于热水器安装在窗外,每当开机时,楼上三户都无法开窗。物业和受影响用户都求助于我们,我们维修人员反复致电和上门协调,但用户总认为热水器能正常出热水,只是邻居与自己过不去,拒绝检修。为了解决这一难题,维修班长不厌其烦,经常班后上用户家解释沟通,直到今年初,用户终于被我们说服了,同意我们开机更换烧坏了的燃烧器。当天派出所、街道、物业都派人前来道谢,事后受影响用户联名委托物业给维修班赠送了锦旗,称他们是平安的使者。
  为保障辖区内部队大院、机关单位以及工商公福户的安全稳定用气,维修班长和班里的骨干人员都将自己的电话直接留给用户,便于应急处理。如2010年4月30日深夜,珠江新城一高级宾馆致电维修班长,称厨房没有煤气了。维修人员立即赶往现场,检查发现,煤气表故障不过气。虽然煤气表的维修不是维修班的职责,但为了不耽误用户正常营业,维修人员凭着自己过硬的本领,连夜奋战,于凌晨5点早茶开市前修复,看到用户营业没有受到影响,他们露出了满意的笑容。
  东山维修班的员工就这样,在平凡岗位上,干着平凡的工作,默默地为安全服务工作贡献着自己的一份力量。他们将名利看得很淡,将责任看得很重。风里来雨里去,天天穿梭在大街小巷,将平安送到千家万户。


注重细节,强化管理,全面保证生产安全
——记广州燃气集团有限公司管网运营中心
中压抢险维护部越秀维修抢险队

  越秀维修抢险队是广州燃气集团管网运营中心中压抢险维护部下属的基层抢险维修队伍,肩负着广州荔湾区大部份、越秀区及白云区局部区域燃气管线、设备的抢险维修工作,辖区内现有中压管线250千米、中压地下阀门750座、地下凝水缸113座、调压箱1365个、调压柜、调压井、调压站共计128套。目前有职工42名,平均年龄38岁,队部管理员除了高管是“60后”外,队长、安全员和班长一班人全是清一色的“80后”。一直以来,他们坚持贯彻“安全工作,预防为主”的方针,秉承广燃集团“以制度管安全、以技术保安全”的安全管理理念,保障了片区燃气管网的安全和稳定供气。
  一、注重细节,夯实管理基础。
该片区的管网有人流密集的火车站,也有商业旺地,同时毗邻中国大酒店、东方宾馆、白天鹅宾馆等星级宾馆。管网服役年限较长,再加上老城区地形复杂,安全压力与日俱增。而且,2010年是广州亚运年,全市各条主干道都进行了市政改选,施工开挖全面开花,严重威胁着燃气管道的安全。本着“安全工作,预防为主”的方针,越秀队从细节抓起,全面加强基础管理工作,为安全生产保驾护航。
  (一)加强备品配件、工具、设备等物品的管理,建立及完善各类台帐记录。定期检验设备记录,确保设备台帐齐全,帐、物相符,主要生产设备资料齐全。由于加强了工作物品的管理,有效避免了工作中因配件或工具不到位等原因造成的影响,从物质上保证的抢险任务的按时按质完成。
  (二)理顺业务流程,做好工作记录。越秀维修抢险队下设抢险、巡查、维修三个组,各组既独立开展工作又时常相互配合。为了提高隐患的处理效率,避免出现工作失误,近年来队里加强了业务的管理,做到每一宗隐患都有跟踪、有记录、有处理、有反馈。
  (三)从基础资料入手,进行现场管网勘探,不断完善管网的“数据库”。全面准确的管网数据对确保对燃气管道发生抢险作业时提供有力的保障。此外,队里还强调全体员工都要熟知管网的分布,清楚地知道控制阀门、调压设备的位置和状态,确保了日常的维修和抢险。
  (四)识别隐患部位,针对重点、难点问题,越秀队确定了以防止燃气管道第三方破坏、预防腐蚀泄漏以及保证调压设备的正常运行作为主要目标,围绕目标强化相关的管理工作。
  二、坚持以制度管安全。
  (一)加强现场作业的安全监督管理,杜绝违章,预防事故。纵观所有的生产事故,90%以上都源于违章作业,所以按章操作是预防生产事故的关键。越秀队在日常的管理工作中加强了对员工牢固树立严格按操作规程办事的思想。施工中从穿戴好劳动防护用品做起,维护职工的安全健康合法权益,在各环节中严格落实各项安全生产措施,努力提高员工的自我劳动保护意识,员工们深刻认识到按章办事不仅是应尽的责任,更是对自己最大的保护,逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。  
  (二)结合工作实际,创新及完善班组管理制度。从2009年下半年开始,创新了巡查模式,打破传统的“大包揽”统筹巡查,进行有针对性的巡查。对管网进行了分级管理,并相应地采取普查和细查的方式。将巡检员的巡检重点聚焦到服务年限较长、易发生腐蚀的燃气管网,对这类管网加大了投入,进行了细查,从而大大提高了管网腐蚀主动发现率,2009年为86%,2010年更是达到了95%。极大程度地提高了管网的安全。
  (三)加强员工对制度及规程的学习培训。越秀队注重平时对队员的教育和培训工作,紧紧围绕着中心生产工作开展经常性的有针对性的培训。除了按照计划进行专业培训外,还有目的地选择典型事故案例进行分析、讨论,从中吸取教训。针对交通事故多发,专门查找交通事故的短片,对队员们进行道路交通安全教育,结合公司历年来在生产中遇到的一些事例对全体队员进行反面教育。在培训中,采取提问、互动等队员们容易接受的方式,使教育内容让队员们充分接受,极大程度地增强培训效果。
  (四)落实岗位责任制,明确分工。根据越秀队自身的特点建立了“一体化”管理模式,在建立台帐的基础上,明确各班组相应的职责,强调中间的过渡和衔接,强调班长负责制,各个班组按部就班,内部交叉作业流程更加清晰,有效避免了协同作业中职责不明、相互推诿的现象。
  三、以技术保安全。
  (一)积极学习最新的业务技术,开展技能培训。2009年下半年,公司进行了改革,维修抢险队的工作范围有了变化,从原来的中压管网延伸到了低压管道直至户内表前。并且增加了调压设备。越秀队管辖的片区增加了1500多个设备。而这些设备的维护和维修都属于新技术,并且因为天然气的置换造成了设备跳停次数增加,影响了市民的正常用气。为了能尽快掌握这些必要的技术,越秀队加大了内部培训的力度,在自己队部请有经验的师傅做老师,按照先班长、骨干后全员的层次进行培训,并通过动员充分调动了全队的学习热情,注重现场实际操作能力,使得全体队员迅速掌握了基本操作要领,保障了调压设备的稳定供气。
  (二)鼓励员工参加各种技术比武,提高技术水平。2010年越秀队有多名员工分别参加了各种级别的技术比武,提高员工的竞争意识的同时,更重要的是促进员工与外单位人员的技术交流,对提高员工认识差距,提高自身技术水平有很大的帮助。 特别是在参加全国燃气行业班组安全竞赛中,全队42名员工积极参与,对照考核标准,认真开展好各项工作,使全队的安全管理水平有了较大的提升。
  (三)建立员工学习的平台,促进学习交流。越秀队专门设立了“学习柜”,普及管网抢险维护施工中的新技术、新工艺、新方法、新设备等信息,将涉及业务的资料放到了里面,让队员们有需要时就自己查阅。同时在共享文件夹里面设立“学习园地”,但凡有好的文章,典型事例和进事迹都放到了里面,让队员们在业余时间可以“大饱眼福”。良好的学习氛围既融洽了队内的气氛,同时增加了知识面,也促进了工作,一举多得。
  四、构建和谐班组,营造良好的安全学习氛围。
  (一)开展经常性的安全宣传教育,不断提高员工的安全防范意识。越秀队定期组织员工进行安全思想教育, 通过班前会、周安全活动分析会等形式,组织学习各类操作规程及各种安全文件,总结本自身工作实际情况在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。
  (二)加强员工沟通,构建和谐班组。抢险队伍的每个成员都有自己不同的分工,相互之间既有区别,又密切联系,正确处理好42名员工之间的关系对确保安全生产举足轻重。为此,越秀队努力做好员工思想教育工作,队部管理员与工会小组长通过与员工谈心、召开座谈会等形式加强对了对员工的人文怀关,及时了解员工思想动态,尽力为员工排忧解难,增加了员工凝聚力和归属感。
  (三)大力发扬讲责任、讲奉献、讲团结的精神。作为抢险队员,员工们深感责任重大,所以只要有险情,队员就要不分节假日、不分白天和黑夜,连续工作十几个小时,每次抢险都是一场脑力与体力的极大考验。去年9月,东风西和平新村一条燃气管道发生腐蚀泄漏,但是那条燃气管道进入了污水管道,生活污水、厕所水都经过那里,恶臭难闻,但是,为了及时将泄漏的管道修补好,越秀队的兄弟们顾上不脏和臭,一门心思用最快的速度去抢修,为的就是彻底消灭隐患,不影响市民的正常用气。在工作任务繁重的时候,这帮年轻人哪怕是进行了通宵作业,第二天仍然自觉坚持上班,这已经成了“潜规则”,大家都毫无恕言。
  正是有了这样一群讲责任、讲奉献、讲团结的抢险队员,在上级领导的大力支持帮助下,越秀队才能在困难重重下出色完成了各项安全生产任务,为广燃集团的稳定供气作出了应有的贡献。

 

大同煤矿集团煤气厂预处理班组事迹材料


  
  污水处理车间的预处理班组,承担着全厂的生产废水通过机械化澄清槽、陶瓷过滤器、焦炭过滤器、AOP装置、SOCD装置等设施的处理,将废水有机物进行降减的任务,多年来,该班组一直坚持“安全第一,预防为主”的方针,以安全促生产,时刻把安全生产放在首位,取得了较好的成绩,在全年的安全竞赛活动中做了以下几个方面:
  一、加强宣传力度,提高员工安全生产意识。
  预处理班组把对安全生产的宣传教育工作作为日常工作的首要任务来抓,利用每日班前会、安全活动月、安全例会、案例分析会、安全简讯、安全板报等多种形式多渠道的向员工宣传有关安全生产的法律、法规、文件及安全理念,工作中应遵守的安全操作规程,强调每位员工穿戴好劳动保护用品,在醒目处悬挂安全标语。该班组将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来,班组建立了个人安全誓言书,大力宣传 “一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产,实现从“要我安全”“我要安全”的转变,从而让员工自主地预防安全事故的发生。 
  二、丰富活动形式,提高员工安全生产技能
  对新进员工进行为期一周的安全生产基本工艺流程的培训,使他们全面掌握车间运行系统的操作和各种技能,同时,车间每年制定全年的员工培训计划,在每年的二、三季度,对员工进行安全方面的教育,通过培训进行考核,并在班组中开展技能比赛和岗位练兵比赛,对成绩优秀的员工在工资上给予倾斜。预处理班组在安全管理过程中,结合生产实际状况每星期举行提安全生产合理化建议活动,由员工们把存在的安全问题写成提案(安全建议书),提交给本班组长,班组长再根据所反映的问题能自行解决的解决,不能自行解决的上报车间加以解决。在工作中预处理班组以消灭现场中存在的危险点问题作为安全工作主要着眼点,动全员自觉主动参与,对现存和潜在安全问题进行认真整改,今年班组解决各类隐患286起,解决员工的各类习惯性行为违章问题52起。定期组织开展岗位安全竞赛活动,提高员工安全生产技能。每年至少组织一次消防演练,每月进行一次班组安全考核,并根据生产运行实际制定工艺系统运转方案,使员工及时掌握工艺运行参数,有效地提高了员工安全生产技能。
  三、狠抓现场管理,量化考核机制,营造安全生产环境
  为了抓好生产现场安全管理,预处理班组除细化安全工作外,还尝试实施车间的安全督导制度。具体操作方式:由班组长对车间的生产设备进行全面掌握,同时学习一定的维修技能,班组长定期对本班组的生产设备的安全运行情况向班组内成员抽检,对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭在萌芽状态,有效地预防安全事故的发生。 
  在管理、质量月度考核中,引入安全生产的相关内容,具体操作时按项目计分,月度汇总,当月兑现考核结果,年终再进行总评。在工作中按照这种模式,从2008年1月起,班组拟定了详细的班组安全考核细则,其内容细分为:安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组内进行评比,加大考核力度,安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故,车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。 
  通过全面系统活动的开展,员工们的安全意识大大提高,全员参与安全生产管理的主动性和积极性日益高涨,车间安全生产的氛围也稳步上升,及时发现存在的安全隐患和减少违章现象,为避免事故的发生起到了有效的作用。


大同煤矿集团煤气厂直立炉生产横班事迹材料


  多年来,直立炉生产横班在厂及车间党政的正确领导和帮助下,按照上级年初下达的工作任务和奋斗目标,坚持以人为本,一切以安全为中心狠抓现场管理,外塑文明形象,团结一致,共同努力,圆满完成了安全生产任务。
坚持“安全第一、生产第二”的安全理念,强化安全标准化工作,实现全年安全生产。我们通过利用板报、班前会、生产例会、安全专题会及时将中央、部、省和集团公司及厂关于安全工作指示精神传达到班组中每个人,并结合车间生产现状,制定安全措施,并参与制定了《炭化车间应急救援预案》,把安全责任制和安全作业规程的落实放在重点来抓,坚决杜绝责任不到位和违章现象的发生。坚持开展每周三安全日活动,实施安全思想教育工作,利用员工业余培训,进行安全法规、安全知识教育。今年共组织安全知识学习班8次,参加人员达120人次,坚持开展安全监督检查工作,今年组织安全标准化检查15次,共查出隐患问题48条,并按“三定”组织整改落实。组织全横班员工进行了一次针对加热煤气停气的应急救援预案桌面演练,假设了三种加热煤气停气后的几种情况,该如何操作应对,让每个横班段长现场讲解,使车间生产人员对突发事件应对做到心中有数。组织车间员工对安全基础常识、安全理念的掌握程度进行了试卷测试,让每位员工进一步熟悉掌握安全常识、规范行为、安全理念。
  组织安全座谈会,邀请员工的家属从不同角度谈谈自己的体会和心声,语言至情至理,他们朴实的言语中寄托了对安全生产的希望,让亲情触动位员工的安全弦,让他们由“要我安全”到“我要安全”的转变。座谈会上,马慧的儿子说:把他的爱和安全比喻成一块沉重的石头,他不回来石头就无法放稳,只有他回来石头才逐渐放稳,祝愿煤气厂炭化车间安全工作越来越好,也祝愿所有的领导、员工永远安安全全。杨生海的妻子说:通过安全活动使他的丈夫无论从精神面貌言谈举止、行为规范上有了很大的改变,她说车间制定各类规章制度不许班前、班中饮酒、不迟到、不早退他从来不以为然,自从车间活动以来他的坏毛病改掉了,因为这些都和经济挂钩,不执行经济收入受损失。这样使他从思想觉悟上认识到安全生产重要性和必要性。冯启秀的妻子说:非常感谢车间党政对安全工作的重视,从她的来信中可以看出广大员工家属对丈夫的爱和对安全的渴望,安全工作关系到家庭的幸福、社会稳定。只有牢记“安全第一”思想,重点消除人们的行为上的安全隐患,才能把安全工作搞好。
  通过此次安全竞赛活动的开展,使广大员工进一步认识到了安全的重要性,提高了员工自身安全意识,营造了全厂员工快乐工作、安全生产的良好氛围。

 


加强设施管理 确保安全运行
——2010年福州华润燃气有限公司管线所设备维修班班组竞赛活动工作汇报

 

  福州华润燃气有限公司管线所调压车间设备维修班,担负着全市管网调压系统设施的日常检修、维护、保养,保证市区管网压力的正常,配合有关部门带气接口、抢修抢险等带气作业的降压、保压确保的重任。班组现有员工12名,其中高级调压工9名、中级调压工1名。全部员工都经过行业相关培训、持证上岗。我们主要搞好以下几点:
  一、抓管理、定规章、保安全。班组自成立以来,我们坚持贯彻以安全管理为重点,以安全运行为中心,以责任制考核为前提的管理目标,认真做好本职工作,确保输配管网安全稳定运行,每年全员签订安全目标责任书,把生产安全责任落到实处建立健全了《班组安全生产职责》、《班组安全员职责》、《职工安全生产职责》、《输配设备安全管理制度》、《班组岗位职责》、《置换点火操作规程》、《调压器施工操作规程》等安全管理制度,及时传达分享集团各公司的安全事故事例以及有关会议精神,注重开展班组安全建设,每天召开班前、班中、班后的安全交底会,每周定期开展周安全学习会。制定了班组安全工作计划书、安全行动方案、岗位风险告知单、岗位安全检查卡等。积极参加公司定期举行的各项预案演练,在演练中查找工作中的差距,及时予以改进。通过一系列的规章制度的执行逐步完善安全管理工作,进步提高员工的安全保护意识。
  二、认真准备、精心布署、检查整改。每年的重大节日前一个月,班组就开始认真准备,节日的安全稳定供气工作。加强对流量大的调压站过滤器清洗、更换工作,及时检修运行不稳定的调压设备,并根据气候变化、温差大等原因加强对阀门的检查工作,发现漏气及时处理。福州“5.18”海交会、“6.18”科技成果交易会、9月份的全国特奥会,万商云集,宾客如云,我们在做好安全稳定供气工作的前提,派出专人对重大活动的聚集点加强监护工作,确保了重大活动、节日的安全供气。
  三、抓检查、抓落实、抓整改。在日常的工作中通过班组安全会,检查职工个人劳动防护用品的穿戴各使用情况,工作过程中的差距,及时发现不安全的因素,及时提出并予以整改,并根据季节温差变化,设备的供气量大,管道的热胀冷缩,阀门易产生泄漏的特性,加强安全检查工作,检查记录及时详尽,查出隐患积极采用有效的安全技术措施予给落实解决。在班组安全建设方面注重落实责任到人。每次的设备维护检修均指定专人负责,班长或班组安全员其一必须到位,全面负责维修过程中的安全工作,认真做好维修记录。工程施工的方案必须交底至每个参与施工的班组成员做到每个员工心知肚明,熟悉整个方案施工流程,签字确认以保证顺利完成和施工的安全。
四、重技术、重创新、强队伍。福州燃气供气史经历了煤制气、LPG、LNG3个时代。在初期由煤制气改供LPG时,原有的雷诺式调压器安全水封放散装置已不能适应改换后的液化气混空气的安全技术要求,设备运行存在重大安全隐患,是换设备还是改造。因当时政策原因气价倒挂,公司严重亏损,不可能投入大量的资金对全市三十多台的雷诺式调压器进行更换。我们勇敢的挑起了设备加装超压切断器的重任,在相关技术部门全力的支持下,制定了严谨的改造施工方案,在摸索中边干边学,不断的改进施工方案,由原先两天改造一个调压站到一天改造一个站,通过一年的不懈努力,终于完成市区雷诺式调压站33台的设备改造任务,消除了液化气混空气比重比空气重一但泄漏易聚集爆燃的安全隐患,提高了设备的安全性能,既锻炼了队伍也为公司节省了大量的改造资金。市区运行的八百多台的143-51箱式调压器,因早期未安装过滤器,投运后因管道内的杂质卡堵,阀垫极容易产生超压切断,报修量大的问题,班组成员根据日常的工作经验和设备安装的结构特点,提出将活接处的橡胶垫圈改制成过滤网并将意见反馈技术部门,经同意后订制特制过滤网,经安装使用后效果明显,月报修量由十几起降至一至二起,确保了居民的安全稳定用气。阀门的日常管理一直是个难题,如巡视不到位发生漏气和施工破坏,占压未能及时发现等,存在安全隐患。以前采取人工挂牌考核,不定期到现场考核的办法,但效果不明显,治标不治本。我们积极引进射频巡检系统,在每个阀门井中均安装一个射频卡,巡检人员在巡检过程中使用射频巡检器读取射频卡的信息,由于射频卡的信息已在系统中一一对应,所以只要将巡检器与电脑系统连接,就可确认巡视员的巡检情况,保证了阀门的巡视效果。
  几年来,我们不断完善设备的台账,定期对压力仪表进行送检,健全设备日常维护的保养记录,个体防护用品,安全标志的标准化。燃气行业的安全工作责任重于泰山,“安全出事故,一切皆为零”。我们始终坚持落实安全责任目标,做到各项安全责任明确,安全工作有章可循,形成层层把关,齐抓共管,确保输配管网系统安全运行。

 

安全无小事   尽在细微处
——邯郸市煤气公司营业所铁西服务站先进事迹材料

 

  铁西服务站是我公司的老先进集体,他们担负着市区铁路以西工福和民用户的室内管线维护、点火验收、日常管理等职能,直接受益用户六万多户。在工作中他们牢牢抓住优质服务、安全供气这个根本,促进各项工作的全面达标。按照公司“班组安全竞赛”活动要求,把每项工作的质量,服务满意度、维修及时率落实到每个人的身上,完善制度,健全机制,深化管理,通过全班努力,仅今年共为用户解决困难两千余次,受到用户电话表扬、感谢信135次。得到上级领导和广大群众的充分肯定和广泛赞誉,多次被公司、局评为“先进集体”,其站长安冰同志获得邯郸市“五一劳动奖章”荣誉称号。
  一、以优服促安全,小事做起,细微着眼
优质服务是公司贯彻全年的一项重要任务,铁西服务站把提高服务质量、为用户解决实际困难、树立公司良好形象一直做为一项重点目标来抓,通过优质服务这个抓手,有利保障了燃气设施的安全正常运行,辖区内的居民十分骄傲地说:燃气维修服务站的小伙子们服务周到,我们使用燃气安心、顺心、放心。特别是对弱势群体、特困户,勇于承担社会责任,他们在全区内进行逐院逐户排查登记、建档立案,建立了责任人制度,定人定点免费上门检修服务。春节后的一天,职工李嘉、麻伟伟在正常入户普查检修时,发现有一户是二位七、八十岁步履蹒跚的老人。在检查室内管线及灶具时发现该用户使用的软管严重老化变质,带有很大的安全隐患,由于二位老人行动不便,不能去市场买软管,他们俩主动替老人买回软管,安装和调试好,并向二位老人讲解了有关安全用气基本常识之后才放心离开,老人十分感动,他们委托儿女写了表扬信专程表示感谢。职工刘占军同志在机务段家属院维修时,发现有一户立管穿楼板的根部锈蚀严重,这时,他就蹲下身子仔细的检查,最后发现管道底部有一个小沙眼,高度的责任心和职业习惯使他意识到,沙眼不可小视,安全上不能有半点的马虎。他及时去一楼关闭总阀门,在本站同志的配合下对室内主管进行了更换,由于发现维修及时,避免了一场事故的发生。由于他们所负责的辖区是一二期燃气工程,通气时间比较早,相对燃气管道比较老化,还有一些用户存在麻痹思想。为了保证用户的安全用气,增强用户安全用气的意识,他们组织人员对锈蚀严重的庭院进行了免费的除锈刷漆,并且做到每到一户都要进行安全用气的宣传,对有的用户私改乱接的现象及时纠正,连续工作两个多月,每天工作10多个小时,一天下来腰酸背疼,但为了用户的生命财产安全,避免事故的发生,他们没有一个叫苦叫累的,保质保量完成了任务,受到用户的一致好评。
  二、 创新举措,强化安全长效机制建设
一是实行班组长同责共担机制。凡是辖区的燃气用户,除了定期普查以外,只要用户报修,这项机制立即启动,班组长跟班作业,全程监控,直到用户满意。二是层层签订责任书。为落实责任,确保用户安全正常用气,做到责任明确,监管到位,奖惩分明。三是实行“一个办法”、“两项制度”。“一个办法”就是《安全生产事故隐患管理责任追究办法》。“两项制度”就是《安全生产事故隐患举报奖励制度》和《安全生产监督员制度》。通过举措的创新实施,大大降低事故发生,收到较好的效果。从接收邯钢百家村生活区以来,使服务站的维修工作加大了,因为邯钢安装的不合理,有的用户家的管道根本无法维修,同时也存在一些安全隐患,针对这一现象,他们站抽调维修人员对整个邯钢生活区的入户管道进行了安全的普查和细致的摸底,并做好详细的登记,做到不漏一户,最终彻底解决了邯钢生活区用户每天做饭难的问题。
  三、 做好安全宣传,提高用户安全意识
“安全为天、预防为主”。维修技术再好,平常再多检查,也不如让用户自身具备一定的安全知识。铁西服务站每月都会组织站上人员到各个小区搞优质服务、发放宣传单、传授安全知识,并主动上门帮助用户维修燃气具的一些故障,遇到重大节日更是提前走访,不断提高公司的优质服务质量和水平。并且在日常维修中要求大家对用户安全宣传、安全提醒,并以电话形式对用户进行回访。
  铁西服务站复员兵比较多,为了让他们尽快的掌握业务技能,经常组织大家学习业务知识和实践操作,同志们都能够虚心地学习,并且都能够发扬部队不怕吃苦敢打硬仗,事争一流的精神和优良传统,在维修工作中涌现的好人好事层出不穷。站长安冰同志,不仅是公司的业务标兵,而且还是市“五一劳动奖章”获得者,职业的特点形成了他遇事严谨认真,做事雷利风行的作风,在工作上、技术上赢得站上职工的好评,特别是对他抓班组安全生产“想到、说到、做到”的“六字真经”更是交口称赞。“想到”就是从思想上高度重视安全生产工作。他充分发挥在管理中的能动性和主动性。他常说,班组长抓安全工作要经常反思工作中还有哪些疏漏、哪些隐患,还存在哪些薄弱环节,哪些地方还有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位,从管理上彻底堵住班组人员在安全生产上的“跑、冒、滴、漏”思想。“说到”就是在工作中认真查找隐患,操作之前,认真温习安全操作注意事项,看作业现场安全措施是否真正落实到位,做到居安思危,对个别安全操作技能差,安全意识淡薄的职工经常开“小灶”,进行强化培训教育,每周班组安全例会上,安冰都要把上周工作中出现的安全问题进行曝光和总结,不论问题大小都是事无俱细,不厌其烦,照章办事。“做到”就是在前两步的基础上,充分认识生产过程中的安全环境,主动查找、整改安全隐患,当有人埋怨他太小题大做时,他总是耐心地说:一个好的班组长,应该是全班组的安全生产核心,不仅要有精湛的操作技能,还要能正确处理工作中出现的各种问题,而且对薄弱环节做到心中有数,能够把关解决处置,消灭在萌芽状态。个人的力量是有限的。安冰还非常注重发扬群众力量,使全站职工在操作中互相提醒,相互关心,互相爱护,积极营造班组的安全氛围,使职工主动远离违章,主动做安全生产的模范。

 

成都城市燃气有限责任公司供气分公司抢险维修中心


  成都城市燃气有限责任公司供气分公司抢险维修中心是成都城市燃气有限责任公司供气分公司下属负责户内(外)燃气设施、设备抢险维修、燃气管道置换通气的部门。维修中心业务范围涵盖成都市区居民客户和非居民客户的安全宣传、抢险应急、维修、启封通气、以及安全隐患整改等方面。覆盖客户152万户,含民用客户150万,非民用客户2万户的抢险维修工作,现抢险维修中心下设10个班组,共有员工117名,其中班长11名、抢险工17名、维修工70名。中心坚持“勤奋、诚、和谐”的精神,树立“报效社会、服务客户、关爱员工”的价值观,加快中心发展步伐,不断创新管理经验和技术,提高全员的服务能力,以供气稳定、安全可靠、服务一流、管理科学的方式来完成各项安全生产经营目标任务。中心通过多年的磨合,形成了一套有效的管理模式:中心按照:“PDCA”工作模式及计划—培训—实施—监督—检查—整改—总结来开展并完成每项工作任务。
中心严格执行公司各项制度、工作流程、生产指令和要求,通过对员工定期进行不同形式和不同层次的制度规程、技能等培训以及标准化维修中心建设推广和安全生产绩效考核,对维修中心建立至今的16年来持续保持无重大安全责任事故,无员工无意外伤害,不断提升客户满意度,安全圆满完成各项生产目标任务起到了关键作用。
  中心配备了相应物资、器材设备、对在日常工作中发现的安全隐患,及时制定并上报整改方案进行整改,杜绝了站场安全隐患,做到了中心无火灾、治安、安全事故发生。用我们的实际行动,证明了“成燃人”不畏艰难,坚持奋战的精神和一切为企业、一切为客户、一切为社会而奉献一切的大爱精神。中心连续5年被评为安全生产先进集体。特别是通过近年来的创新管理、创新思维和创新工作方法保障了安全及生产目标的顺利完成:
  1、生产信息系统的使用  通过与公司生产部962777信息系统,实现了生产信息联网。建立了信息共享平台,任何一个打进962777服务热线的报修报险以及启封通气电话,无论是客户姓名、地址,联系电话、报险、故障现象都通过电脑详细的显示并且高效,快捷,准确的传递到各个班组,维修人员上门处置后及时回复,形成了一个比较完善的从客户报修到内部流转的渠道。特别是对事故、灾害信息上传下达,及时应对处置起到了关键性作用。
  2、开展ISO-9001认证服务体系认证 通过对管理文件、制度流程的梳理,建立起了各个岗位工作职责,每个岗位和每项工作作业指导书,服务标准,监督检查、考核指标。
  3、职业健康安全生产体系建设  建立了流程图、流程说明文件、工作手册,保证管理岗位和一线员工了解制度、懂流程、会操作,能找出每项工作的关键控制点,确保了我中心现场作业安全和员工自身安全。
  4、制度及操作规程修订 根据国家燃气管网运行规程和抢险维修技术规程,中心配合分公司结合成燃公司管理客户实情每年都对对《置换点火(启封)通气操作规程》、《燃气设施抢险维修操作规程》以及《停气及恢复供气安全操作规程》等进行检讨、完善和修订,保证与法律法规统一又据实际可操作性。
  5、充分利用现有人力资源,合理组织高效完成各项目标任务  随着公司的高速发展,成燃公司管理户数由八十多万户剧增至2010年现在的一百五十二万客户。中心面临着工作量每年以两位数字的增长速度,怎样确保客户的安全平稳使用燃气、心情愉悦地使用燃气,摆在了公司及中心面前。在公司及分公司的领导下维修中心自07年开始,首先对维修及抢险队伍进行了有效的整合,根据成都市各个区域的发展特点,进行了维修和抢险的布点,确保城区的每个片区客户的需求得到及时的服务。然后中心充分利用老员工丰富的工作经验和业务技能,对新员工进行传帮带和技术把关,对他们实现动态绩效考核,从而充分的调动了老员工的工作积极性。其次是针对重大抢险以及大型启封通气工作任务,对中心所有的抢险维修人员进行统一调配,使人力资源有效使用率达到最大化,提高了工作效率,缓解与客户的矛盾,确保了重大工作任务顺利的完成。
  6、保证抢险维修及时率  由于成都市市政建设近年来的快速发展,造成服务半径不断扩大(东西、南北服务半径均在20公里以上)以及交通状况拥堵十分严重,为保证抢险应急及时率和满足客户的服务需求。中心通过多方论证,采用抢险汽车、电瓶车、自行车等多种交通工具相结合的出行方式,确保抢险急修人员能及时赶赴现场,从而保证了客户的安全平稳用气和优质服务。


贵州燃气(集团)有限责任公司
贵阳燃气输配分公司安全巡检班安全管理先进事迹


  贵州燃气(集团)有限责任公司贵阳燃气输配分公司安全巡检班现有员工23名,其中党员 6 名,团员16名,35周岁以下青年员工17 名,是一支充满朝气和活力的年轻队伍。他们承担着我市2300多公里煤气管道的安全巡检、维护、违章占压的查处及配合抢险、抢修、带气、改管、联合验收等工作,在燃气的安全运行中起到了至关重要的作用。其职责是保障贵阳地区燃气管道的安全运行及畅通,及时查处燃气管的泄漏、隐患,防止事故的发生。
  为落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针,响应全委开展的“全国燃气行业班组安全竞赛活动”,安全巡检班在集团公司及输配分公司的领导下,积极投身于此次活动,不断加强安全生产文化建设,强化安全标准化管理,营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围,全面实现了集团公司下达的各项指标,取得了可喜的成绩。
  一、全员高度重视,安全责任制得到有效落实。班组确立了以“安全第一、预防为主”为方针,以“全面树立以人为本思想,切实加强安全生产教育”为主题的竞赛活动。建立健全以《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《突发事故应急预案》为核心的各项规章制度,坚持以人为本,加强安全生产教育,大大提高了员工的安全生产素质和安全意识。
  二、突出安全重点,实现工作质量标准化
  1、完成了电子巡更系统的安装、调试及运行使用,将整个市区的煤气管网划分成不同的片区和责任人,责任人在巡检时必须对巡更点进行采集并将数据导入巡更系统,有效解决了以前巡检员巡检无法监控的难题。责任人对本片区的煤气管网巡检结果填写管道巡检日报表,使班长和分公司分管领导对煤气管网运行情况深入了解,使燃气管网的安全巡检工作得到了有效监控。
  2、实行隐患上报及追踪制。 对于煤气管网巡检中发现的安全隐患,及时下发安全隐患告知书,并对要求整改的项目追踪到底,以确保隐患及时消除。
  3、对在建工地实行一日一报制。班组对全市所有在建工地均建立施工档案,实行一日一报制。特别是去年为了配合我市的“一环四路电力入地”改造工程,专门成立了道路施工监护组,对所有涉及煤气管网的入地工程进行全程监护。整个入地工程有20余公里,分为15个标段,而监护组仅仅只有4名成员,而正是在对每个标段施工情况和施工进度的全程跟踪下,才杜绝了煤气管网被挖伤和占压。班组还对21处可能被占压的煤气管网进行事先迁改,既保证了“电力入地工程”的准时完工,也保障了煤气管网的安全运行。
  4、发放便民安全服务卡。巡检员在安全巡检时通过向市民宣传燃气安全知识、燃气报警奖励并发放服务卡等形式,形成企业和市民“齐抓共管”的良好局面,使燃气泄漏能被及时发现、及时处理。2010年6月21日19点30分,云岩区半边街32号税务局宿舍一用户报警,说后院闻到煤气味。片区巡检员以最快的时间赶到现场,经过检查发现立管根部锈蚀穿孔造成泄漏,马上采取有效措施进行处理,控制泄漏进一步扩大,然后设立警戒通知抢险人员赶赴现场。在这起事故中,充分体现了采取发放便民联系卡方式后,广大市民参与燃气安全管理意识的提高,并对我司燃气管网安全运行有了极大的促进。
  5、建立锈蚀管统计上报、定期更换制度。片区巡检员在巡检过程中将锈蚀的立管进行统计上报,并由生产办根据巡检员对锈蚀管锈蚀程度的区分进行分类,制定更换计划,定期更换。锈蚀管的及时更换在很大程度上对燃气泄漏起到了一定的预防作用。据统计,2009年共计更换锈蚀管达2429根。
  6、对疑似漏气的路段进行跟踪制。巡检员在巡检过程中如若发现燃气设施井或其他地下管线设施井中一氧化碳超标,报经相关部门后,无法确定是燃气泄漏的采取跟踪制,每天对该路段进行检测,将检测结果上报,进行分析以确定是否泄漏。2010年3月26日,扁井巷水电九局宿舍下水井内发现一氧化碳含量严重超标达1043ppm,巡检员向集团调度中心作了报告。抢险人员到达现场进行排查,发现数据时高时低,无法确定是否漏气,只有安排巡检员对该地段和周边环境进行排查、跟踪监护。经过对一个多月检测数据的分析,在5月12日最终认定是煤气管网泄漏,分公司及时组织人员进行开挖处理,杜绝了事故的的发生。
  7、通过防腐层检漏仪对管道进行评估,了解管网运行情况,对防腐层破损严重管道的路段加强巡检,并在遇到该路段抢险、带气作业开挖时核对评估结果。现在已对黄山冲路、富水北路两个路段作了管道评估,并在其后的带气、抢险作业中证实了评估结果的可信性,公司现已计划更换该两个路段燃气管。此项工作的全面展开必将对管网的运行情况有更进一步的了解,可以有计划地更换破损严重的管段,预防泄漏事故的发生。
随着班组安全建设和安全管理活动的推动,安全巡检班在集团各级领导的支持和帮助下,面对诸多不利因素,全班人员团结一致、齐心协力,发扬燃气人“艰苦奋斗、无私奉献”的精神,克服困难、不怕吃苦,2009年泄漏自查138起、自查率67.58%,圆满完成了公司下达的各项工作任务,保障了煤气管网的安全运行。

 


树安全理念   筑平安长城
宁波兴光燃气集团公司北仑办事处安全生产科班组建设情况

 


  宁波兴光燃气集团公司北仑办事处安全生产科成立于2007年7月,现有员工15名,主要负责北仑片区燃气管网的运行维护,现有用户50000余户,管网长度达300余公里,2009年天然气供应量为5000多万方。多年来,安全生产科始终把安全工作放在首位,认真落实“安全第一、预防为主”的工作方针,努力提高安全管理水平,实现了安全、效益双丰收。
一、把安全工作作为永恒的主题,认识到位。
  办事处领导十分重视安全生产工作,一是成立了以安全生产科科长为组长的安全竞赛活动小组,全体科室人员参与,从组织上保证安全生产工作的顺利开展。二是建立了运行机制,根据全年安全工作要求,提出明确目标、方法和措施,制定和完善了季检查、年考评制度,把安全生产工作纳入制度化、规范化的运行轨道;三是加大了安全教育力度,全年安全教育270余人次,广大员工的安全意识明显增强,“安全责任重于泰山”的思想深入人心。
    二、营造和谐的安全用气环境,宣传到位。
利用在广场、小区摆摊设点进行用气宣传,发放用户手册、播放安全用气宣传光盘、赠送软管管卡、现场安全用气咨询等。随着天然气用户逐步增多,专门印刷制作了5万份“致用户的一封”,发放到各个居民家中,让用户了解天然气的性能、安全用气常识及瓶装液化气转换成天然气的流程。并与电台、电视台等新闻媒体合作,播出安全用气需知和安全用气宣传动画篇。同时,利用安全检查、出警服务期间,对用户进行面对面的安全宣传、讲解安全用气知识。安全用气宣传活动对增强职工和居民的安全用气意识,搞好安全生产、保障人民生命财产安全起到了积极的推动作用。
  三、抓好安全管理环节,夯实基础。
  1、安全工作从日常做起。管网运行维护工作枯燥乏味,巡线、维修、出警、监护,这些看似简单的工作,做起来不能有半点马虎,他们克服人员少、任务重,在科长叶强同志(宁波市建设系统劳模)的带领下积极开拓、勇于创新,创建了燃气110“八字”工作方法——及时、认真、服务、勤奋,及时:及时出警、及时处置、及时救助,认真:认真检查、认真维修、认真排险,服务:文明礼貌、确保质量、真诚回访,勤奋:钻研业务、苦练精兵、勤于巡查,这八字工作法通俗易懂、实用有效。
  2、做好基础巡线工作。巡线工作是安全管理最基础的工作,也是最枯燥的工作,但它是燃气管道稳定运行的前提保障,是事故隐患发现的源头。北仑有300余公里的天然气管线每天必须巡线到位,尤其是高压管道是巡线工作中的重中之重,部分管线位于农田内,巡线时较为困难,我们合理调配人员,做到不漏点、不漏线。高压管线通气后,在钱塘江路南侧农田内有部分违章建筑的工房,叶强同志多次与建筑主人努力沟通,并在相关部门配合下终于拆掉了违章建筑,保证了高压管道的运行安全。同时,住在市区的员工,养成了利用上下班途中也巡线的习惯,公交车行经途中有许多路段有天然气管线,如发现异常情况便立即告诉当班人员,采取相应措施,从而提高了巡线效率,保障了管网安全。
  3、广泛开展形式多样的竞赛活动。与工作实际相结合,积极开展了“百日安全无事故”劳动竞赛活动,2009年,全年未发生一次管线被挖破事故、未发生一次安全责任事故,至今已连续完成4个“百日安全无事故”。开展“合格员工、安全之星”活动,每月评比月度之星、每季度季度之星,并结合全年实际工作,评比年度安全之星。通过活动的开展提高了全体成员的安全意识,使安全意识进一步深入人心。每月举行一次形式不同的技术比武,切磋技能,以老带新、不断进步。在每年的全国安全生产月中与北仑区城管局、公安局110、交警、消防等联动单位联合,举行 “天然气管道突发事故实战演练”,得到圆满成功并获得北仑区领导的大力称赞:反应快速、控制有效、措施得力、损失减少。几年来,安全生产科实现了工伤事故率为零、死亡事故为零、责任事故为零、重大火灾事故为零,实现了预定的安全生产指标。这是全体员工通过安全生产班组建设所取得的优异成绩。
  正所谓:与人玫瑰,手有余香。平日里我们付出种种艰辛,用我们的耐心、细心和诚心,换取千家万户的放心、顺心和燃气行业的振兴,换来了万米管网的安全运行。


班组安全竞赛安全班组申报材料


  杭州市燃气(集团)有限公司输配运行分公司抢修班现有职工42人,承担着杭城2900多公里中低压地下管线的抢修任务。抢修班在公司领导及上级部门的指导下,以确保管网安全为主线,深入做好“两保一优”工作,努力实现全年“七无”目标,通过推行抢修“三分钟出车”制度、抢修分片管理等模式,全面加强班组安全建设。
  一、出色完成抢修任务,确保管网运行安全。
  截至2010年8月,杭州主城区共有中压管网近900公里,低压管网2000多公里,杭然集团抢修班担负着2900公里地下燃气管线及其附属设施的抢修工作,线长、面广,其难度可以想象。每年的1月、2月、12月是燃气泄漏的高发时期,也是一年之中最为寒冷的时期,有的抢修小组经常是刚完成一起抢修就又赶往另一处。由于天气寒冷,抢修速度较以往会有所下降,抢修工们往往在工作坑里一呆就是几小时,承受着寒冷与疲劳的双重折磨。辛勤的工作换来的是骄人的业绩。从08年至今,抢修班共完成地下管抢修任务2651次,其中地下阀门抢修579次,铸铁管抢修220次,钢管抢修95次,PE管抢修232次,水井、放散阀抢修251次,引入管抢修651次,地下管袋水抢修437次,成功处置特级抢修1起,一级抢修18起,二级抢修111起,抢修及时率为100%,无任何人员伤亡情况发生,有效地保证了杭城燃气输配的安全。
  面对每年逾千次的抢修任务,抢修班全体同仁上下一心、众志成城、不怕艰难、迎难而上,由于工作突出,抢修班先后被评为 2008年度“安康杯”竞赛优胜班组、2009年度杭州市建设系统创建学习型组织、争做知识性职工”活动先进班组、2009年度浙江省建设系统安康杯竞赛优胜班组、2009年度杭州市建设系统“安康杯”竞赛先进班组等荣誉称号。
  二、推行“三分钟出车”制度,有效提高抢修速率。
  燃气泄漏无小事,燃气抢修的关键在于快速、有效地开展抢修工作,而抢修出车速度恰恰是影响抢修速率的重要环节。09年5月开始,公司在抢修班推行了“三分钟出车”的军事化管理制度,即从接到任务单到车辆出发的时间控制在三分钟以内。首先,公司对抢修车辆的停车库进行了适当的调整,实行一车一位制度,所有抢修车辆集中停放在开阔地,有效避免了因车辆被堵而引起的无法快速出车的现象。其次,班内抽调专人对所有竣工图纸进行重新整理,按区域、道路进行科学分类,并建立档案,此举大大加强了竣工图档的管理力度,避免了以往因无人负责而引起的图纸丢失、错乱的现象发生,并且有效缩短了抢修出车时图纸调用的时间,保障了三分钟出车。再次,班内对各抢修小组的出车情况进行考核,将考核结果与个人收入进行挂钩,使得该制度能够有效地进行贯彻和实施。同时,“三分钟出车”制度明确了出车时的工作分工,由值班组长负责接任务单,一人负责车辆启动,两人负责检查车内设备、工具、图纸的携带情况,使得出车秩序能够有条不紊地进行。制度推行以后,无论是出车速度还是出车秩序均较以往有了明显的提高,有力地保障了城北区域90%的抢修任务30分钟内到场的目标。
  三、落实抢修分片管理, 有力保障抢修车辆快速到达抢修现场。
  为解决远距离抢修时车辆无法快速到达的问题,合理优化抢修布局,公司分别于2008、2010年组建了江滨抢修点和北大桥抢修点。实施分片抢修后可以使燃气抢修区域形成南北中相呼应的格局,并从一定程度上改善杭州市区因交通堵、通行难致抢修车辆抵达现场时间较长的现状,为燃气抢修节约了宝贵的时间成本。按照杭州市区高峰时段道路交通状况测算,对于南片抢修,从江滨抢修点出发达到现场的时间可比从抢修基地出发到达现场的时间节省约30分钟。
  四、开拓创新,积极探索带压堵漏新技术。
    为解决管道抢修过程中的各类非计划停气,抢修班积极探索带压堵漏的新技术。自2010年以来,先后赴绍兴、上饶等地学习带压堵漏的先进技术,目前已了解和掌握磁压堵漏法、捻缝堵漏法、注济堵漏法、塞偰堵漏法、紧固堵漏法以及管道的补强技术,待可行性论证通过后将在管道抢修中予以应用。
  五、开展演习和操作比武,提高抢修体系对突发事件的响应及处置能力。
  为深入做好“两保一优”工作,提高抢修人员的技术水平和安全保护意识,确保抢修工作的有序开展,输配运行分公司积极开展抢修演习和操作比武,以提高抢修体系对突发事件的响应及处置能力。09年6月26日,在地铁打铁关站的建设现场开展中压B钢管泄漏的带气焊接抢修演习;09年12月25日,在西湖科技园开展中压A钢管泄漏的带气焊接抢修演习;2010年6月25日,在钱家塘路开展中压A钢管阀门膨胀节更换演习;2010年8月12日,在三塘汶苑和大关小区分别开展了管线探测和气体分析技术操作比武。通过演习和操作比武,增强了抢修人员在抢修过程中的安全防护意识,提高了对带气焊接、动火作业等技能的熟练程度,同时也增强了抢修人员对各类新型抢修设备的熟悉和掌握。
  六、定期进行安全检查,保障抢修车辆、抢修设备的正常运行。
  为保证抢修过程中车辆与设备的正常运行,抢修班认真落实公司安全管理制度,每月制定抢修设备的检修计划,并指定专人负责实施。同时定期对各抢修小组的车辆和设备进行安全检查,检查范围涵盖车辆卫生、行车状况、设备保养、工具材料配备等各方面,对检查过程中发现的不合格状况及时指出,并限期整改,旨在保障抢修过程中车辆与设备的正常运行。
  七、加强培训与学习,全面提高班组成员的安全意识及技能。
  为加强抢修人员的安全意识和安全技能,从09年开始抢修班先后组织了管线探测技术培训、气体分析技术培训、城镇燃气技术规范宣贯、户外抢修人员岗位知识培训及实操演练等,通过培训向抢修人员灌输燃气技术规范的各项规程,提高抢修人员在抢修过程中对地下管线的判别能力以及燃气泄漏的鉴别能力。同时,班组每月召开安全会议,及时向抢修人员传达公司的各项制度,通过对当月抢修各项情况的汇总,巩固班组的安全建设。抢修班以班组安全基础管理为核心内容,以提高职工安全素质为重点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,从源头实现强化安全管理的目的,从细节实现安全精细管理的目标,充分调动职工的安全生产意识和安全责任意识,进而保障杭城地下燃气管网的运行安全和持续供应。

 

管线安全的守护神
长沙新奥燃气有限公司河西分公司维护班事迹材料


  2010年在全国燃气行业工会委员会的正确领导下,长沙新奥燃气有限公司公司河西维护班紧紧围绕全国燃气行业的安全生产形势和要求,以“安全发展、预防为主”为主题,以班组安全建设为载体,通过定期开展班组安全交流、安康杯劳动竞赛等一系列活动,巩固了各项安全工作。
  (一)班组的基本情况
  长沙新奥燃气有限公司河西分公司维护班目前有维护员7名,其中党员3人,团员2人,退伍转业军人3人,大专文化水平以上4人,这是一个以党员和军人为主,具有良好精神面貌和团结协作的团队。主要负责城长沙市河西区域400多个庭院、1500多台调压器、200多家公建用户调压设备和表具的维护、保养和抢修。同时还肩负着庭院管网和公建用户工程的碰接、置换放散以及公建用户新交验工程的验收和点火任务,工作任务点多面广。2010年度截止8月底共完成调压期保养1065台,完成各类漏气等故障抢修175次、完成工程碰接126处。安全生产责任事故率为零,确保了员工的安全、用户的安全、管网设施的安全,安全工作在我们公司保持了领先水平。
  (二)班组安全建设的主要措施
  河西维护班认真贯彻《安全生产法》、《安全生产管理条例》等法律法规和公司安全工作会议精神,严格按“三个零”的目标开展工作。
  一、加强安全领导,明确工作职责,落实安全责任。
  班组认真贯彻“安全第一,预防为主,防治结合”的方针,坚持安全生产指导思想,成立班组安全工作小组,与班组成员签订安全目标责任书,明确职责,落实责任。制定安全生产标准及考核标准,并严格执行,落实安全责任制,及时查处存在的安全隐患。以检查促安全工作落实,树立事事讲安全、人人讲安全的思想,将安全工作落实到工作的每个环节。
  二、加强企业安全文化和知识学习,预防各种事故的发生。
  班组从强化安全培训,营造安全文化氛围着手,打造一支人人讲安全、事事重安全、时时想安全的维护队伍,并充分利用每月的安全活动时间,认真学习集团和公司有关安全的文件,结合本班的实际工作,查找出本班的工作差距,制定出整改措施,增强全体人员的安全意识。每月坚持安全培训和学习,在班组建立了“安全宣传栏”,以收集推广员工的工作经验,营造浓厚的安全氛围,极大的提高了员工的安全责任意识。
  三、加强班组安全生产管理,各项安全工作落到实处。
    1、班组首先从安全操作规程抓起,要求人员上岗必须劳动保护用品穿戴齐全。班组建立健全了《安全生产责任制》和各项操作规程等一系列管理措施,并认真执行安全岗位操作规程,对工作中存在的安全问题和发现的事故隐患始终坚持“五不放过”的原则,并积极开展专项安全检查和自查自纠活动,及时整改安全隐患。
  2、积极开展班组安全竞赛活动和安全“十个一”活动,杜绝和防范事故的发生。全面执行“四个一样”标准。即:领导不在与在一个样、晚班与白班一个样、无检查与有检查一个样、特殊时期与日常工作一个样。定期进行内部的安全生产检查,开展职工反“三违”活动,不定期进行检查,加强员工劳动纪律监督,使职工劳动自觉性得到提高,安全纪律执行得到加强。
  3、发动全体人员参与和在安全工作中的互相监督作用。班组鼓励大家工作中互相监督,不管是班组长还是谁,只要有违章就可以提出来,对于那些自以为是,听不进别人的意见的“习惯性违章”的现象发挥集体的力量进行纠正。
  4、努力创新安全活动的形式。班组从班长到班员在思想上保持高度统一的认识,班组安全活动具有针对性、系统性、实用性和持续性,安全活动对日常的生产具有实质性的指导意义。班组通过各种形式的考核与培训(形式有:现场操作、集中授课、厂家授课、事故分析等),促进了员工安全技能的提升。
  四、充分发挥骨干的作用,带头搞好安全工作。
  河西维护班骨干成员注重思想作风的建设,要求别人做到的,自己首先做得到,率先垂范,从不违规。经常深入工作现场了解情况,督促行为规范,努力做好班组成员思想工作,解决工作中存在的困难,解决发生的纠纷,着力营造一个民主和谐的优良环境。为提高安全管理能力,适应班组安全管理的需要,经常地向领导、主管部门请教、联系,经常查阅安全工作方面的有关资料,从理论上提高自己管理水平,充分发挥骨干的作用,班组安全建设收到事半功倍的效果。班组是企业的基本单位,就像人体上的一个个细胞,只有人体的细胞全都健康,人的身体才能健康,才能充满旺盛的活力和生命力,我们将紧紧围绕安全文化和谐班组的建设,为更好的为客户服务,完成企业的各项工作而努力奋斗。

 

加强车辆安全管理  为生产经营保驾护航
--¬¬长沙新奥燃气有限公司车队安全生产事迹材料

 

  为认真贯彻落实全国燃气行业工会联委会在全国燃气行业中开展的班组安全竞赛活动,进一步提高员工的安全意识和自保互保能力,普及安全知识,调动和激发广大员工参与公司安全生产管理的积极性,长沙新奥燃气有限公司车队始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,扎扎实实做好车辆安全管理。
  一、班组基本情况
  公司车队现拥有车辆33台,其中大客车4台,中型客车2台,小车17台,驾驶员20名,车队设队长一人,车辆安全管理员1人,担负着公司运行抢修、职工生活、机关服务和设备产品运输等任务。公司城市主干管达千余公里,站点多、线路长,道路辐射面广。车队团结协作,克服种种不利因素,实现了车辆行驶重大事故为零的目标,圆满完成了公司各项车辆服务任务,被评为公司“安全先进班组”,队长刘朝阳被评为市公用局安全先进个人。
  二、班组安全建设的主要措施
  车队紧紧围绕“抓安全、保服务、增效益”的工作主线,多层次、多角度、多方位全面地抓实、抓细安全生产工作,全力做好车辆服务,树立驾驶员安全意识,做到常抓不懈,形成了会会讲安全,时时抓安全,人人保安全的良好氛围,为车队安全运行打下了坚实基础。
  (一)搭建安全管理体系,确保安全运行车队把预防事故作为安全管理的主要任务,把不出事故,少出事故作为控制损失的根本。车队与驾驶员签订了《安全目标责任书》。设立专职安全员,制定了车辆事故应急方案。坚持安全会议制度,每月召开一次安全例会,由安全员和驾驶员汇报车辆安全检查情况,车队队长、专职安全员进行讲评,分析安全形势,讲评安全事项,剖析事故根源,强调安全工作的重要性,把事故苗头和隐患消灭在萌芽之中。从制度到执行,从上至下形成了车辆管理系统而具体的安全工作网络。
  (二)提升安全意识,落实规章制度
  车队领导认识到牢牢管住车辆、细致入微管住人(司机),是全面落实安全生产规章制度的基点。车队车辆平均每月行驶里程达13万公里,累积行驶达100万公里,从未发生一例安全责任交通事故。
  1、狠抓车辆安全技术状况
  车辆的安全技术性能决定车辆行驶的安全系数,为保证车辆技术状况良好、装备齐全,车队制订了安全班组月检、安全专管员不定期检查和重大节日全面检查三级管理制度。规范了车辆管理维护制度和维护标准,并为每台车辆建立了台帐,实现了有计划维护,确保了车辆安全技术性能良好。
  2、抓实驾驶员安全学习培训,提高驾驶员安全意识
  车队重视提高驾驶员的安全责任感、法律观念和操作技能水平,坚持驾驶员安全学习培训制度。一是严格岗前培训:凡新加入车队的驾驶员都必须参加岗前培训。学习交通安全法律、法规、职业道德要求、驾驶技术、避险能力、维护技巧等。二是定期开办驾驶员学习班,提高责任意识,强化技能水平和避险能力,聘请市交警支队的领导来公司进行系统授课,利用业余时间组织驾驶员进行了岗位服务礼仪、道路交通法、车辆维修技能、安全消防等培训。三是定期举办安全学习月活动,学习国家重要法规、季节变换注意事项、分析特殊典型案例。
  3、以安全竞赛为载体,提高驾驶员的综合素质
  班组坚持在驾驶员中开展“百日竞赛活动”、“争做文明驾驶员”、“行车不违章、车辆无故障、全年无事故”等安全竞赛活动。以竞赛活动为平台,全体驾驶员积极参与,比安全、赛规范、拒绝违章;比技术、赛车况、提高操作技能。安全竞赛活动有方案、有措施、有记载、有评比,形式多样、内容丰富的安全竞赛活动,锻炼了队伍、提高了素质,涌现出一大批服务能手和安全标兵。
  (三)安全创造效益
  在公司各项资金有计划的情况下,为了能更好地用好车辆维护维修资金,车队科学制定修理费计划,实行单车核算承包制度,在确保修理质量和安全的前提下,提倡自修、自检。对需要检修的车辆,认真检验确定维修项目及零部件的更换,对需外委修理的特种车辆,认真做好修理项目的审核,减少修理费的支出,严格控制了车辆维修费用的超支现象。仅2010年上半年,完成车辆维护检修78次,仅此一项就为公司节约资金59429元,为公司创造了效益。
  我们将紧紧围绕安全文化和谐班组的建设,坚持以人为本、科学发展、安全运营原则,从细处着手、从实处抓起,扎扎实实抓好车辆安全管理,为构建和谐发展、平安交通而继续努力。


平凡的岗位光彩生辉
——新疆燃气集团储配站运行班先进材料

  新疆燃气(集团)有限公司输配事业部储配站,主要负责新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐市的液化石油气储存、灌装,管道天然气储存、调峰供气以及液化天然气应急储存、气化供应。站区分布有:
  液化气站区:储罐20台,储液量3550吨,灌瓶车间1座;
  天然气站区:储罐4台,储气规模64000方,调压计量间1座、高中压撬1座;
  液化天然气(LNG)站区:储罐4台,储气量330000方,有卸车台3座、气化器7台、调压计量撬块1座。
  储配站运行班作为承担站区燃气的储存、输送、调峰、日常设施维修、厂站安全为一体的综合性班组,多年来认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,注重于班组建设,以高度的责任感和对人民财产极度负责的精神,始终把安全工作放在首位;日常工作中,全体班组员工更是紧紧围绕“安全生产、稳定供气”这一中心任务,兢兢业业、扎实工作,保证了燃气输配的常年安全稳定运行。
  一、建立、健全安全生产制度,完善安全生产体系,落实安全责任,是安全生产工作的核心。日常工作中,根据生产实际情况,运行班确立了以“夯实基础、落实责任”为安全生产工作的核心,着重于运行工作制度化、操作程序标准化和安全责任具体化,认真执行《安全生产责任制》、《安全操作规程》,使全体班组员工的安全思想意识不断得到巩固。通过安全目标分解,强化安全责任、目标责任制的落实,将安全管理目标分解到具体员工,有效的提高了员工的责任感和使命感。
  二、积极做好安全检查工作,制定安全检查细则,规范班组安全检查工作。安全检查是杜绝隐患、防止事故发生的保障。日常工作中,运行人员在做好例行安全检查的同时,专门制定了针对各个重点要害部门的日检、专项检查和换季检查等检查内容。对发现的问题及时分析、上报并采取积极有效的安全技术措施,按危险程度监控、解决;从18号液化气储罐排污阀冻堵到1号储罐液相根部法兰角焊缝裂纹的发现处理,从4号天然气进气管线的砂眼漏气到LNG工艺管线多处裂纹的提早发觉,多年来,避免了许多事故的发生,保证了生产设备的安全运行。“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”,运行班的员工心中装着这份责任,一年到头耐心、细致地做着重复的、琐碎的工作,每天的安全自检、每一小时的抄表、站区、罐区的巡查从不忽视。
  三、班组是企业的细胞,加强班组建设,对于企业强化基础管理、提升核心竞争力,促进员工全面发展,推动和谐企业、和谐社会都具有重要意义。“安全生产无事故,设备运行无故障;细心记录无差错,规范操作无违章;认真值班无脱岗,节能降耗无铺张;团结协作无纠纷,环境卫生无死角”;员工们自己创作的“八无”班组建设标准,深刻的反映了班组工作质量和员工素质的提高。安全工作是一项全员参与的工作,只有充分调动全体员工的安全工作积极性,激发员工的安全工作主动性才能够将安全工作推向深入。在工作中,他们结合班组工作的特点,开展了行之有效的、多种多样的安全活动,定期开展班组安全例会,结合班组实际工作情况确定不同的主题、内容,还邀请相关班组参加,相互交流、沟通班组建设中的先进经验及好的办法、措施,积极落实、推广;组织制定实际案例在班组活动中进行分析,使员工意识到安全工作的重要性;如在班会上讨论分析液化气装卸台软管爆裂问题,通过分析原因找出相应的解决办法等等,通过丰富多彩的学习形式巩固了班组员工的安全思想;同时,积极参加员工维修、消防技能“比武”活动和安全知识竞赛(多次获得优异成绩),提高员工的业务技能,加强员工的技术交流,营造“比、学、赶、帮、超”的氛围,为开展学习型班组组织建设奠定了良好的基础,从而树立良好的安全文化氛围,为安全管理工作打下了坚实的基础。
  四、为提高员工的设备操作维护技能和应急处理技能水平,做好安全生产工作,制定了各种设备的保养制度,并落实到人,具体到物。每位员工必须熟悉场站的管网设施及设备运行设施,对每一处设施、设备都要做到三懂四会。储配站是由液化石油气、天然气、液化天然气三种气源储配设施组成,运行班每个员工不能只对某一处设备的作业、操作和职责熟悉,工作中,他们积极学习,每位员工对全部设备都能熟练操作,明确职责;同时,根据集团公司和事业部的安排、部署,按照侧重点的不同,运行班每年都组织进行LNG事故应急抢险演练,天然气、液化石油气事故应急抢险演练及消防演习,使员工通过岗位练兵,不断提高安全工作技能。
  五、加强标准化作业,做好隐患治理工作,有效消除安全隐患。通过完善标准化作业指导书;以安全“预防性”工作为主,重点突出、统筹兼顾、职责到人,层层落实,坚持“三无一零”的安全管理目标,严控责任事故,杜绝一般事故,加大员工岗位责任制的落实和监督,加强员工的三级安全教育,使每一个入职和在职员工都清楚自己的职责及身边的危险源和危险源的管控方法,进而提高个人的操作技能和应急技能;同时,针对安全管理制度、操作规程、安全知识、设备操作等知识,组织员工进行理论和实际的培训和学习,并进行考核,每月由班组开展工作岗位的实际操作培训,通过学习培训使每位员工从感性认识上升到理性认识,在业务技能上都有不同程度的提高,使安全意识深入员工内心,使严格执行操作规程,成为员工的自觉行为。
  六、积极开展“安康杯”竞赛活动。以“安康杯”活动为载体,储配站运行班员工积极参加各项活动,通过参加员工技能竞赛和以“关爱生命、安全发展”为主题的安全月升安全旗仪式、安全板报墙报宣传以及“我为安全献一策”等等一系列活动,提高安全意识和技能,使安全工作从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。 “燃气运营、安全为本”,多年来,储配站运行班的员工们,把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色。他们靠的不是大把的力气和风雨里的奔波,而是心中的无限责任;他们从不放过任何细节,本着“从小事做起,把小事做好”的工作态度,让平凡岗位光彩生辉,在平凡的岗位上继续着不平凡的工作,为燃气事业努力奋斗着。
班组建设讲和谐,维修服务重安全

 

唐山燃气集团第一营业公司9号维修所事迹材料

  唐山燃气集团第一营业公司9号维修所是一个朝气蓬勃、务实求新、团结奋进的集体。现有运行人员10名,负责1.2万用户的煤气安装、维修等工作,多年来,他们紧紧围绕班组建设和发展实际,本着“严谨科学、从严治所、求新务实”的工作作风,加大安全基础的工作力度,不断加强安全生产文化建设,强化安全管理,使维修所的各项工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道。
   一、明确职责,严格贯彻执行各项管理制度
  该所立足燃气行业的特点,明确了班组长职责,安全员职责、政工员职责,宣传员职责等各项制度,职责统一上墙,强化制度的落实,保证对各职工的督导检查。积极开展安全生产和职业道德教育,开展安全生产、操作规范教育。为进一步提高广大员工安全管理水平和安全生产水平,经常组织大家互学互助,共同提高。从而营造积极向上的班组服务氛围,该所始终坚持“四本一帐”制度,政治学习记录本维修记录本、回访用户记录本、好人好事记录本、重点户台台帐规范齐全。强化服务意识,使职工牢固树立了安全生产、承诺服务、生产节支和危机意识,提高职工的责任感,形成了人人想安全,人人董安全,人人会安全的良好格局。
  二、 严格遵守各项维修制度,保安全促发展
  该所严格执行“首问负责制”,“服务承诺制”“员工待岗制”、“责任追究制”,强化便民、为民措施。(1)是设立意见箱,广泛听取用户的意见,切实解决群众生活中遇到的困难;(2)是加强值班管理制度,严防缺岗、空岗。克服人员少、任务重的情况,明确了接待第一责任人的责任制,只要接到报修,及时处理,排除险情,有效地制止了事故的发生,杜绝出现推托扯皮现象;    (3) 是严格落实十字文明用语,他们结合本所特点,总结了维修所常用文明用语,从改善服务态度入手,强化员工的服务意识。
  三、 班组建设常抓不懈,安全工作放在首位,
  该所从加强职工安全教育入手,经常组织开展安全检查、岗位互查,落实维修安全责任制,例如联系用户、登记、检修准备、防护措施是否妥当;工作中的预想,从而保证维修服务有效运行和用户的根本利益。在安全监督检查中,切实加强安全防范监督管理,坚决制止违章操作。安全运行讲实效,重整改。例如,有一次在检查过程中,发现吉庆里小区管道腐蚀严重,所长张春城及时组织全所人员及时处理,更换了一根立管和两户室内管道,因及时排除了隐患,保证了用户安全用气。该所在工作环境治理上也比较得力。做到保障管理到位,保证所内防火防盗设施齐全,有效的保障了职工的人身安全。明确了卫生区和责任、庭院、办公室内设施和物品摆放有序。坚持室内外卫生每日一清扫,每周进行一次大扫除,彻底清理卫生死角,内部环境达到了美化。并在路北区和集团卫生检查中受到嘉奖。在该所的努力下,保持了班组安全生产运行、服务的好势头。
多年来该维修所紧紧围绕安全生产这个中心,坚持“以人为本,安全第一,用户至上”的信念,不断增强做好安全生产工作的责任感和使命感,努力实现“综合治理,保障平安”的安全宗旨,为创建唐山科学发展示范区做出了自己应有的贡献。


济南港华燃气有限公司管网运行部抢修队


  济南港华燃气有限公司管网运行部抢修队是一支奋战在供气管网第一线,有着高度纪律性、专业性、团结向上、善打硬仗的队伍。他们肩负着济南市1300多公里地下燃气管网的抢险抢修工作,不论节假日,不论是酷暑、严寒,只要是是供气管网出现问题,都能在抢修的现场看见抢修队员们辛勤工作的身影。由于成绩突出,抢修队多次被公司和上级部门评为优秀班组。
  今年以来,抢修队在公司党委和管网部领导的关怀下,紧密围绕“安全运行、平稳供气”和公司“百千万”民心工程的工作思路,落实公司“安全为主”的工作方针,将“泄漏就是险情,报警就是命令”作为工作准则,为燃气管网的安全运行调动一切积极因素,迎难而上促发展,圆满完成了各项工作任务。2010年1月至8月,抢修队共抢修值班2576人次,接出警1529处,现场跟进111次,抢修及时率100%,处结率100%。为燃气管网安全运行提供了强而有力地保障。抢修队现有员工22人,其中中级管网技工17人,党员8名。抢修队全天候值守在燃气管网抢修第一线,二十四小时随时待命出发,确保完成突发燃气事故抢修、抢险任务。今年8月1日凌晨1时许,管网部抢修队同时接到公司热线的两处报警电话,一处是,山东省科学院二十层的住宅楼发生大火;一处是,建新南路施工工地的燃气管道断裂,发生大面积燃气泄漏,情况万分危机。接到报警后,没有半点迟疑,抢修队的当班人员,兵分两路火速到达现场,第一路到达山东省科学院宿舍楼火点处,队员们迅速关掉了一楼立管阀,切断燃气供应,有效地避免了次生灾害的发生。在消防官兵的帮助下,及时对着火室内的燃气管道设施进行了全面检查,确认安全后离开现场,此时已是凌晨2点35分,这时又接到佛山苑小区泄漏报警,队员又马不停蹄赶赴现场......。与此同时,另一路到达现场后经检测,附近的污水井内已经灌进了大量燃气,且浓度特别高,他们快速打开附近所有门前的污水井盖进行散,并挨家挨户叫醒客户,进行泄漏检查,采取有效的措施进行阻漏,而后,在断口前端接口处加盲板,做完全断气处理,以避免发生燃气事故。随后在经过部门经理和调度主任、抢修主任共同研究讨论确定抢修方案后,抢修工作继续进行,这时突然天空下起了大雨,一时间路面上水流成河,作业坑里泥泞不堪,无法作业。是停下来,还是继续干,大家一商量:干,冒雨干。就这样,大家冒雨进行断管、加套筒、更换新管线……,一道道工序在雨中紧张、有序地的进行着。很快,大家都成了“落汤鸡”。 经过雨中奋战,泄漏管道更换抢修完毕,下午17时30分,恢复正常供气。
  连续的几场大范围降雨以及市区的道路开挖,致使公司燃气管线断裂或折裂及设施被接连挖坏,造成燃气泄漏事故不断发生,时间又大多是晚上,使抢修难度增大。抢修队员依然能够戴上十几斤重的防护器材,进行抢修作业。抢修面前,没有指责,没有推脱,依然冒着高温和生命危险下到沟里,用他们极度的责任意识和敬业精神,实现着对客户的服务承诺。从年初至今做到了最短时间排除故障,处结率100%,无一例投诉电话,无一例举报信,无一例重复抢修,真正实现了保质保量,防止了数次重大漏气事故的发生和蔓延。在工作中以每一次抢修为契机,实践中锻炼队伍,不断探寻工作中的经验与不足,完善《抢修工作预案》,做到应急抢修快速、紧张、有序。我们会加倍努力,恪守职责,为绿色生活献上一片蓝天、为和谐泉城守护一方平安。

 

系民情  秉诚信  热情服务千万家
——厦门华润燃气有限公司营业分公司“陈建平”班事迹材料

 

  厦门华润燃气有限公司营业分公司维修中心“陈建平”班,创建于1996年8月,现有职工6人,主要承担厦门市26万户管道燃气用户户内燃气器具的维修任务。14年前,从这个班组里走出了一个被誉为“徐虎式维修工”的陈建平,14年来,“陈建平”班继续秉承敬业爱岗的工作精神在平凡的工作岗位上,不断续写新的不平凡业绩。多年来,“陈建平”班一直秉承“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强安全生产基础工作,从未发生过任何安全生产事故,抢险及时率达到100%,先后荣获福建省“五一劳动奖状”、厦门市“诚实守信竞赛活动十佳优质服务单位”、中央文明委 “全国创建文明行业先进单位”、厦门市“第二届十佳职业道德先进集体”、厦门市第十届精神文明建设“创建文明行业窗口示范点”先进单位的称号。2009年,荣获厦门市总工会授予的“工人先锋号”、中国海员建设工会授予的“全国燃气行业班组安全竞赛安全班组”称号。
  一、从平凡工作入手,点滴培养安全意识。
  燃气行业是一特殊行业,它涉及千家万户的安危,需要从业者具有很强的职业责任感。在实际工作中,“陈建平”班加强班组建设,强化安全业务培训,制定相应的制度并具体落实到平凡的工作中:一是贯彻落实“华润燃气管理指引”,实施服务安全管理体系的各项规章制度及员工的岗位职责,建立内部合理而有效的制度流程运行机制,有效地规范了员工的工作和行为,为规范化管理奠定了良好的基础。二是建立严格的考核管理机制,坚持每月对一线员工的工作业绩进行考核,确保各项任务指标的真实性。三是严格执行三级安全检查制度,加大安全检查力度。每月召开一次安全例会,认真讨论班组在工作存在的安全隐患,遇到安全隐患及时上报并加以解决。四是加强技术培训、岗位练兵、技能比武,班组成员的技能水平得到不断提高,其中维修工陈贤峰曾荣获了全国建设行业技术能手称号。今年公司安排陈贤峰去上海参加“华润集团百尊燃气具培训会 ”,陈贤峰成绩优异,取得“燃气具安装、维修技术培训证书”,我们的陈师傅从上海一回来,就把他所学的技术都教给了他的“战友”—“陈建平”班组的成员。
  二、从规范服务入手,尽心尽责优质践诺。
  维修工作具有很强的社会性、服务性和专业性。在实际工作中,“陈建平”班积极开展形式多样的创建活动,努力践行服务承诺:一是实行名片服务,把服务项目、维修服务时间、联系电话、投拆电话等印在名片上随身携带,以方便群众的联系。二是建立了咨询服务台,免费提供咨询材料,方便用户了解安全用气常识。三是开展“诚实守信”竞赛活动,在服务窗口设置专用宣传栏,广开渠道宣传“诚实守信、服务承诺”。四是在创建全国文明城市活动中,倡导接好每一个电话,接待好每一个用户,用好文明礼貌语言,办好每件实事。五是积极拓展对孤寡老人、残疾人、五保户、烈军属和军队离退休干部的上门义务维修服务的片区。正如他们常说的一句话:“最不放心的是那些老人”。据不完全统计,现有400多户人家享受免费上门服务。六是坚持逢年过节,定期为美头山、湖滨南、莲坂及浦南干休所的老干部上门义务维修灶具、更换燃气表、进行安全检查,并现场演示安全用气常识,深受老干部的欢迎。七是积极参与公司的“关注燃气安全,营造平安社区”的安全进社区活动,利用休息日进社区设点现场服务、接受用户咨询、发放安全用气常识及用户指南。八是深化双向承诺制度,先后与社区6个单位,签订了社会服务双向承诺协议书,促进了社会服务承诺工作的顺利开展。
  “陈建平”班严格践行社会服务承诺,一年365天,只要用户需要,无论刮风下雨、还是节假日,从不间断上门为用户服务,维修及时率达100%。“陈建平”班做的这一切,用他们的话说,是自身价值的体现:当看到用户得到及时和周到的服务而流露感激之情、当看到瘫痪的老人想撑起身子要起来表示对你感谢、不便的残疾人硬要送到门口时,就深深感到自己劳动的价值,一种崇高的职业荣誉感便油然而生。
  三、从细微之处入手,共同塑造团队形象。
  在日常工作中,“陈建平”班全体职工团结协作,互相支持,形成了比学赶帮超的可喜局面。据不完全统计,陈建平班年均上门为用户服务上万户(次),维修及时率、合格率均达100%,取得良好的社会效益,深受用户的好评。这个班组,有多人次先后荣获厦门市建设系统“十佳建设青年标兵”、市政局“十佳市政尖兵”、团市委“青年岗位能手”和市直机关党工委“优秀共产党员”等称号,为创建文明行业活动又增添新的一页。“陈建平”班成员常说的一句话:“为特殊群体提供无偿服务。是我们的职责”。他们选择了4个干休所和一些老、弱、病、残的弱势群体,提供便捷服务的绿色通道。前年4月的一天中午,湖滨二里某干休所一租住户因燃气软管被老鼠咬破,造成燃气泄漏,遇到火星引起大火,整楼居民紧急逃离。“陈建平”班得知这一情况后,隔日上午立即组织人员上门,为这栋楼的老干部举办安全用气讲座,并对每家住户的燃气设施逐一进行检查,许多老干部感叹地说,“陈建平”班好样的,有他们帮助,安全就有保障,我们放心了!年复一年,“陈建平”班的维修人员每天都在干着看似普普通通、平平凡凡的工作,但他们都清楚,燃气行业有其特殊性,与千家万户的生命财产安全息息相关。他们每天都在认真而踏实地工作,不仅要让“陈建平班”这面旗帜在鹭岛上空高高飘扬,而且要让这种精神永远传承。如今,他们正以加倍的努力,朝着“举止文明、行为规范、技术过硬、群众满意”的方向前进。

 

南昌市燃气有限公司“安全班组”事迹材料

    南昌市燃气有限公司新建县分公司LNG气化站承担着南昌市赣江以南新建县、红角洲、凤凰洲等地区2万余居民户和5个高校园区近10万大学生的生活用气的天然气管道输送、安全稳定供气任务。同时LNG为零下162低温液体,一旦泄露,极有可能冻死(伤)人体组织,并迅速气化、着火、甚至爆炸,造成巨大的生命财产损失。面对如此重大责任、如此高的安全要求,3年来LNG气化站运行人员以不断的学习、默默地奉献和踏实的工作作风,实现了安全运行,确保了稳定供气,赢得了领导和兄弟单位的一致赞许和肯定。
  一、加强学习,提高素质
  面对LNG气化站自动化程度高,安全责任重大,同时LNG又是新鲜事物,这都使他们深深地感到自己身上担子的沉重。党员们一致认为,自己素质再好,技术再高也不能完全保证安全运行,只有带动大家共同提高才是唯一出路。在公司的指导下,他们开展了学习型班组的创建活动,为充分发动整个班组14名员工向技术人才看齐,树立“终身学习”的知识人才观念,就建立起了学习型小家,以形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围,在职工中起到了以点带面的模范作用,从而推动了创建学习型班组的全面发展。
  他们主动不定期学习LNG有关性质、气站工艺流程、规章制度和操作规程等相关业务知识,同时积极参加安全消防及应急预案的演练,提高自身业务素质。在学习过程中,他们发扬团结互助精神,运行大班长邹忠兵同志主动帮助个别年纪大的、文化基础薄的,做好“传、帮、带”,使之尽快掌握业务知识。今年四月份,为迎接管输天然气进昌,公司要求气站从0.2-0.4MPa逐步升压运行。面对新课题,他们迎难而上主动上网搜集资料,研究设备说明书,展开反复讨论升压运行有可能产生的问题以及如何应对,同时向厂家取经,确定运行参数,自己动手调节调压器、安全减压阀、增压阀等设备有关参数,在规定时间内,圆满地完成任务,确保了天然气安全并网运行。
  二、默默奉献,无悔追求
  LNG气化站运行日复一日、年复一年,他们的工作显得平淡无奇;可能无法用“挥汗如雨、昼夜奋战、轰轰烈烈”来形容;在外人看来的大多是在环境良好的值班室,看看电脑屏幕监控几个工作参数,工作较轻松惬意。但他们承担着稳定供气和巨大的安全压力,也有辛勤劳动的汗水付出和工作的艰辛,只不过这些“远在深山无人知”。每星期5-6次的LNG卸气工作,冬季用气高峰卸气更频繁,此时思想要高度集中,认真仔细,密切关注压力表,在户外一站要6-8小时。夏天骄阳似火晒脱一层皮,冬天寒风刺骨冻得发抖,晴天一身臭汗,雨天一身水。他们没有丝毫怨言,没有豪言壮语,只有默默地工作,用他们的心,他们的行动为“奉献”作释。
  每年冬季运行,为维护、保养站内设备,确保员工工作安全,邹忠兵组织站内人员及时采取自救措施,对站内消防水管进行了防冻处理,在LNG罐区巡视路线用草袋铺好一条安全之路,还用草绳包扎气站各项生产运行设施,并带领着运行人员对各气站进行了扫雪、铲冰等防护自身安全的措施。这些措施不但保证了运行人员的自身安全,同时也维护了LNG的站内设施。为节约费用,老党员罗才辉发挥个人特长,利用空余时间,买来油漆、刷子,主动为气站书写安全宣传标语。
  三、作风踏实,保障安全
  LNG气化站运行工多是下岗再就业的聘用工,他们有的是共产党员,有的是原单位先进劳模,尝试过下岗失业的滋味,比其他人更懂得“今天工作不努力,明天努力找工作”的道理。因此,他们更加珍惜今天来之不易的工作,更加的爱岗敬业,工作更加积极主动,作风严谨踏实。有一次,临时来了一车气,管道来不及事先预冷处理,卸气时,要稍打开阀门,一边进液,一边冷却,大约要半个小时阀门才能正常全部打开。当时,槽车司机急于返程,嚷着要求老同志朱永安把阀门打大些,槽罐压力打高点,快点卸气,自称有经验,没问题。这些都被婉言拒绝,老朱耐心解释:我理解你的心情,但我必须遵守操作规程,否则出了安全事故谁负责。电工老邓是个爱动脑筋的多面手,既是电工,又是机修钳工,全面负责站内设备的维修保养。年初,老邓建议把气站路灯全部换成了节能灯,一年下来能为公司节省几万度电。为了做好安全稳定供气,他们以饱满的工作热情、良好的精神状态投身到工作之中,默默地奉献,无悔的追求。在“学规程、反违章、严管理、保安全”活动中,更是以身作则,带头遵守各项安全生产规章制度,遵守劳动纪律,在技术上率先垂范,在工作上吃苦耐劳,做到了新时期的合格的知识型员工的要求,确保了身边无违章,无违纪,
无事故。

 

济华燃气巡线队主要工作事迹

 

  济华燃气巡线队隶属公司管线处,主要担负着济南市区西部区域天然气管网及设施的巡查、检测任务。 是一支思想觉悟高,业务素质精,安全意识强,团队凝聚优的队伍,多年来,该队员工能够自觉提高岗位技能,工作扎实,不断创新,认真巡视,仔细检测每处管网设施,数十次避免重大泄漏事故。主要体现在:
  一、认真学习贯彻公司制定并推行的管网安全管理各项指引, 积极做到了季度培训、月考评、周例会的管理模式。针对HSE的相关规定和DM11、DM12的具体要求,采取集中授课,个体指导,重点跟进的方式,不断增强员工的业务素质和安全责任意识。他们对本职业务刻苦钻研,自学能力强,对待工作充满热情,始终保持良好的工作状态。
  巡线队组织员工不断加强政治理论的学习和业务技能的提高,挤时间钻研理论知识和业务技能。日常工作中同事之间能够相互帮助,协调处理巡视过程中遇到的安全隐患,并组织员工认真学习识图用图知识,团结互助。处理任何事务,全体巡线员始终站在团队整体的角度说话做事,整体荣誉感比较突出。为创建和谐优秀团队,打下了良好的基础。
  二、每名巡线员对待工作都是一丝不苟、格外严谨,有时甚至于近乎苛求,巡视中,他们不放过任何一个管网设施微小的变化,检测过程更加微周到,为了确保管网安全平稳运行,他们付出了无数的艰辛和汗水。被誉为燃气管网的“守护神”。仅2009年,全队员工累积巡视18万多公里,巡视的同时他们积极处理管网附近的各类施工,坚决杜绝各类违章隐患的形成,共下达各类施工通知书460多份,检测出设施(包括窨井)报警3200多处,杜绝各类事故苗头的形成。尤其是在济南市举办第十一届全运会期间,每个巡线员付出了艰辛的努力。
  三、巡线队对新接入的管网管理严格按照国家《城镇燃气设计规范》和《济南市燃气安全管理条例》的具体要求,对达不到《规范》要求且未采取防护措施的竣工管线坚决拒绝签收。
同时,根据巡视接收管网的长短和区域范围大小,适时调整人员分布,适度缩小巡线员之间管线长度及区域跨度和差距。尽可能地做到分工合理、责任明确、巡视方便、保障安全。
  四、在巩固先期因管网图纸不全而补图的基础上,努力做好查找、补齐巡视区域内的中低压管线图纸。做到图纸齐全,管位清楚,设施明确。对经查找确认无图纸资料的管线,都及时报请了上级领导,并采取了切实可行的措施,进行补图,减少了工作无图,盲目巡视的现象发生。
  五、及时统计上报管网存在的安全隐患情况,定期不定期地进行收集整理,便于相关部门进行维护处理。09年度检查处理上报违章和安全隐患900余次,采取了燃气设施报警检测每日必报,检测泄漏不过夜,特殊情况现场上报的方式,使复查和抢修抢险人员能够在第一时间到场处结。
  六、努力做好员工的思想政治工作。及时灌输国家大事及公司动态,采取多种形式了解员工的思想情况,积极帮助员工协调解决工作生活中的难题,采用例会学习和个别谈话相结合的方式,排除的后顾之忧,确保每名员工能够心情舒畅地投入到燃气管网巡视工作中去。
他们的辛勤劳动换来了丰硕的成果,07年被济南市公用事业局被为“巾帼建功示范岗”荣誉称号,多人次受到各级的表彰奖励,收到市区内单位赠送的锦旗20多面,连续5年来,实现重大生产责任事故为零;重大生产安全事故为零;重大责任事故为零;重大火灾事故为零的良好佳绩。
管道燃气作为一种特殊的情感纽带,将企业的发展与居民的安危的紧紧联系在了一起,全体巡线员深知这一点,只要工作一天,就要对企业尽一份责任、献一份力量。他们深深地感受到了履行责任和付出辛劳所再带来的快乐,用自己的行动展现出一个个平凡员工的辉煌,映衬出济华人对企业、对用户的炽热情感,并赢得了用户的赞许、同事的钦佩和企业的信赖,折射出一名管线人的熠熠风采,款款情怀。

 


神圣使命 光荣职责
烟台新奥燃气发展有限公司抢险队奋进班

 

  燃气行业要实现科学发展,安全发展是前提。而班组又是组成企业重要的基础单位,一个班组的精神面貌往往反映出了一个企业的内在文化与管理水平,所以班组既是企业的基石更是企业的一个窗口。烟台新奥燃气发展有限公司管网运行部抢险队“奋进班”以创建和谐型企业为纲领,以创建和谐型区队为契机,紧扣创建和谐型班组这一主题,坚持以人为本,强化创新管理,凝心聚力,创先争优,大力开展岗位练兵、技术比武、技术攻关、班组劳动竞赛和导师带徒等活动,打造了一支能吃苦、能战斗、作风硬朗的先进班组,全班8名员工在班长刘德强的带领下,担负着烟台五区天然气主干支管和庭院管、引入管、阀门井、水缸的抢修、迁改、拆除及带气碰头等工作任务。该班组始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以制度建设、责任落实、职工思想稳定三个方面为重点,以管理创新、技术创新、服务创新为手段,切实抓好预防工作,始终把安全放在第一位,进行精细化、人性化管理,为构建和谐企业做出了较大贡献,曾多次获得公司年度先进班组称号。2009荣获全国燃气行业班组安全竞赛“安全班组”称号。1. 注重团队建设,创建和谐班组。
  一个和谐的班组是做好一切工作的根本,因此奋进班坚持把班组建设作为职工队伍建设的首要工作来抓。首先建立了生产任务、安全指标、质量标准化、综合治理等有关班组建设的一系列规章制度和考核机制,明确班组自身是创建活动主体,班长是第一责任人。针对考核中发现的问题,对班组成员及时给予更正和指导,考核结果直接与绩效考核挂钩,是每一个班组成员的行为都能有利于班组建设的各项工作,做到班组创建活动有领导、有分工、有落实、有效果,进一步促进了班组创建活动在全队得到广泛开展。班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量,为此,奋进班专门召集大家进行学习,使班组成员首先从思想上认识,把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互助,同时把班组建设与安全相结合,如班组建设中的安全活动内容,"利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查认识,提出寻安全检查的一些看和改进意见,并把“日检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。从而使该班组一直延续着一个良好的传统,形成了长期坚持安全培训学习制度和班前的班组安全教育制度。并对工作中出现的不足和存在的问题及时进行总结、整改。特别针对员工的业务技术培训与教育,要求每名员工要在重大抢修、抢险及带气碰头等作业后进行总结和分折,找出不足,及时改进。让每一位员工都能做到知道自己应该做什么,应该如何做得更出色,从思想到业务技术处处体现了抢险队员的爱岗敬业职业道德和的职业精神,同时也充分展示了奋进班是一支技术精湛作风顽强的优秀团队。
  2.安全供气是第一,消除隐患是职责。
   今年以来我公司为了配合市政道路改造工作进行了一系列老管网改造工程,奋进班在这些重大改造工作中发扬了团结协作、拼搏向上的敢打敢拼的精神,克服了改造工程工期短、改造任务重的现状,合理制定现场带气碰接方案,圆满完成了多处燃气管网改造工作,确保燃气管网改造工作的顺利进行。多年来该班组一直奋斗在抢险第一线。没有节假日、放弃正常的休息日,只要哪里有险情哪里就有奋进班的身影,“险情就是命令、时间就是生命!”就是他们的格言,班组始终把安全供气放在第一,为了确保管网的安全,队员们坚决做到险情不除绝不收兵,安全供气是奋进班队员们身负的神圣使命。 目前烟台市有有地下燃气管线1015公里,其中十五年以上的老铸铁管就有470公里,奋进班的班组员们为了防微杜渐,从源头做起,注重细节,绝不放过任何隐患。该班组主动对辖区内重点部位进行排查,制定整改措施,对市区各种违章占压隐患按计划进行改造,消除了安全隐患,做到了防患于未然,充分体现了“安全第一,预防为主”的方针,为安全供气立下了一道紧固的防线,消除隐患成了奋进班队员的又一个光荣职。
  3.突出安全发展创新,展现员工创新精神。
  思想是灵魂,职工政治觉悟的提高是班组建设好坏的重要因素。如何把职工的思想统一起来,把职工的心栓在一条线上,真正的实现凝心聚力,则是打开班组建设的开启之门。
  安全生产在实际工作中最为关键,所以抓班组成员的思想稳定是抓好班组安全工作的重点。有问题找班组,班组不能解决的,由队领导协助解决,及时消除员工的一切后顾之忧,努力营造大家庭大团结的良好氛围。当班组个别员工思想有浮动,出现畏难情绪时,班长就和员工进行谈心交流,把公司领导对安全工作的重视和对职工安全健康的关爱传递给员工。引导职工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”,努力提高职工的思想觉悟和道德素质。积极培养职工团队的安全精神,加强团队安全理念灌输,帮助职工树立自觉的安全意识,切实增强班组的战斗力,让员工在工作中,时刻注意到安全的重要性。班组在抓安全工作的时候注重抓全方位,他们还通过家属来实现稳定员工思想,这不仅是创新之举,也是促进构建和谐班组之举,在奋进班每月都会产生一个当月明星,从而来展示员工的真实风采,使员工充分有一个主人翁的意识,把我为人人,人人为我的精神广为发扬。
  长期以来该班组把安全供气看作神圣使命,把排除隐患当为光荣职责,坚持以人为本的思想宗旨,把安全教育和培训作为实现安全生产的前提,把强化现场管理作为实现安全生产的基本保证。全班始终牢记安全第一思想,认真落实现场管理责任,在成绩面前不骄不躁,全班同志清醒的认识到安全工作是一项长期而艰巨的工作,只有真正做到解放思想、全员参与,时刻把安全放在第一位,才能建立安全生产长效机制。该班组在班组安全建设上,抓落实重实效,并以适应企业发展的客观需要为目标,不断探索着安全合格班组创建的路子,为实现天然气运营的长治久安发挥着重要的作用。


 

                来源机构:燃气联委会网站