广州燃气集团有限公司召开职代会一届二次会议

广州燃气集团有限公司职代会一届二次会议，于2010年3月31日，在华山宾馆会议中心召开。

本次大会审议并通过了乔武康总经理作的《广州燃气集团2009年工作总结暨2010年工作计划》、财务部聂莉新总经理作的《广州燃气集团有限公司2009年财务分析》、各专业部门所作的《广州燃气集团有限公司2009年计划执行情况及2010年计划编制说明》、《广州燃气集团有限公司2009年招标工作报告》、《广州燃气集团2009年福利性支出和招待费使用情况及2010年管理思路的报告》、《广州燃气集团有限公司工会2009年度财务工作报告》、《广州燃气集团有限公司工会2009年度经费收支审查报告》，并以无记名投票表决的方式审议通过《广州燃气集团有限公司薪酬管理制度》。经过统计《广州燃气集团有限公司薪酬管理制度》共获得 137 张同意票，超过应到会职工代表的半数以上，获本次会议通过。

去年初，广州市煤气公司成建制划归发展集团经营管理后，迎来了新一轮发展的大好时机。在发展集团和燃气集团党委的领导下，公司全体员工共同努力，在确保安全供气的前提下，采取一系列积极措施应对金融危机的影响。面对深化企业内部改革、产业升级生产转型、天然气工程建设与置换等诸多困难与挑战，有条不紊地按照既定的工作计划，较好地完成了发展集团下达的各项考核指标，初步实现了扭亏为盈和加快发展的目标。

展望新的一年，燃气集团将面临新的挑战。随着政府对燃气行业建设相关利好政策的落实和亚运盛会的到来，公司的发展将跃上一个新的高度。进一步理顺企业的内部各种机制，提升企业管理水平是今年管理工作的重点。落实好本次职代会所通过的各项文件是我们所面临的一个关键性的工作。

今年的工作重点是：以突出天然气业务和调整用户结构为主线，实现销售气量有较大突破；以加快工程建设进度和保障管网运行安全为基础，实现管网运作效率有大的提高；以整合内部资源和变革内部机制为手段，实现企业改革改制的进一步深化；加强成本控制和提高管理水平，实现企业持续盈利、健康发展。

本次大会是实事求是、总结经验、克服困难、巩固成果、奋发进取的大会，也是实现自我超越、影响深远的大会。大会是民主的、务实的、有效率的。

工作目标和重点已经明确，关键是贯彻落实，抓出实效。大会号召全体员工要在会议确定的各项目标方针指引下，与公司形成同呼吸、共命运的利益共同体，凝聚信心，凝聚智慧，凝聚力量，把握新机遇，迎接新挑战，为全面完成2010年的方针目标和各项任务作出贡献。